参观华为《企业变革管理与实践》课程大纲
课程理解与设计：变革很难，首先就是难在企业内部对于变革的理解和态度上。本课程将聚焦于大量华为的实践案例，让学习者能够认识到变革的必要性，感知到变革的价值，以在后续企业内部变革发起开展时，能够“拥抱变革”——这个一个企业变革之初必经的过程！
变革是企业管理体系构建和持续优化的一个工具和方法，更是一门科学，绝对不是一个潮流词语。分享华为多年沉淀积累的成熟方法和经验，形成概念，避免浮躁，踏踏实实，尊重规律，走向成功。
概要：从全面了解变革开始，通过大量实践案例，重点突出背景和收益，感悟变革价值，改变对待变革的态度；变革的输出是企业管理体系，以及华为20年来形成的变革文化、方法与经验分享。
主要内容：
- 了解变革
- 变革的目的是建立以客户为中心、以生存为底线的管理体系
- 华为变革历程回顾：“IPD/LTC/IFS……”背景、规划与实践、收益
- 变革的特点
- “唯一不变的是变化”
- “一把手工程”
- “周期长，在相对稳定中支撑发展”
- “大投入”
- “拿来主义”
- 变革动因：战略驱动、遵从驱动、问题驱动、竞争驱动
- 变革最终输出企业管理体系
- 企业管理体系五要素：政策、流程、组织、数据、IT
- 流程的本质与价值
- 行之有效的流程规则体系的必要特征
- 持续实践与运营，是流程优化的必要手段
- 要流程化的组织，坚决不要组织化流程
- 集成的企业数字化管理平台
- 方法与经验
- 影响变革成功的要素：一把手的实际决心和支持最重要
- “七个坚决反对”：坚决反对完美主义、坚决反对繁琐哲学、坚决反对没有验证的流程进入实用、坚决反对没有业务实践的人参与变革……
- 夹起尾巴，谦虚的做学生：“先僵化、后优化、再固化”
- 变革管理方法：BTMS
- 强大的心脏才能做好变革
- 与顾问做朋友
