参观华为商场如战场，视野决定境界，战略决定成败。2016年8月19日，华营年中大课《向军队学管理之战略思维》正式开课。被任正非多次请到华为分享的中国人民解放军少将金一南，在中国地质大学国际会议中心报告厅进行了《领导者的战略思维》主题分享。本次分享通过从不同角度解析战略思维，震撼人心的同时也为商业竞争提供了借鉴。到场的近三百名企业家学员记录了大量笔记，并在课后发表了很多感想。小编整理了其中部分精彩的笔记和感想，从中带大家再次感受金将军的精彩分享。 
@No.1
什么是领导者？树叶是随风摇曳，树干是岿然不动，群众是树叶，领导者应该是树干。如果群众哭你也哭、群众笑你也笑，群众说向东就向东，群众说向前就向前，群众说情况不好咱们撤吧，你也跟着跑，这不叫领导，这叫尾随。领导者处在核心位置，这是一个指引方向的位置。领导必须给部属带来希望。
@No.2：
无论是国家还是企业，都需要拥有战略思维的人才。强大的战略思维必须是以富含生命力和战斗力的精神为核心。
@No.3
即使有领导的名义，也不一定达到领导的水平。坐在指挥台上，如果只看见地平线上已经出现的、大量普遍的东西，那不算是领导。只有当桅杆顶刚露出的时候，就能看出它将来的发展并掌握住它，这才是领导。
@No.4：
英雄的产生都有特殊的时代背景和前期各项技能和素质的储备。领导者到达高位之前的积累至关重要。
@No.5：
抓住事物的本质，辨别主要矛盾，从琐碎事情中摆脱出来，否则可能被琐事淹没重点。时间有限，精力有限，用最大精力去关注最重要的事，才是领导成功的关键。
@No.6：
索福克勒斯说，世间最难于揣测的事物，莫过于人的思想和心灵。要想看清楚一个人，最好的方法是将权杖塞在他的手里，看他如何行权号令。权力是衡量领导干部的标尺，整体中要把握关键，对抗中要保持原则。
@No.7：
克莱因国力方程式[p=（C+E+M）X（S+W）。国力=（资源力+经济力+军事力）X（国家战略+国家意志）]同样适用于企业，企业的战略和领导人意志成为企业硬实力的系数，强则倍数增加，弱则倍数削弱。
@No.8：
泰山崩于前而色不变，麋鹿兴于左而目不瞬，前面说的是勇气，后面说的是专注。
@No.9：
战略思维是一个完整的思维活动，空想思维不是战略思维。切忌以眼前利益遮蔽未来利益，以任内利益替代长远利益，以集团利益超越国家利益，这类思维不能成为战略思维。
@No.10：
虽然是军事类课程，但是很多内容都能举一反三，课程也是通俗易懂，对企业方向指引帮助很大。
@No.11：
有战略问题存在，才有战略思维的存在。战略问题变化了，决定战略思维的变化。如果不能认识到战略问题，不可能产生真正有效的战略思维。
@No.12：
战略胜利取决于战术胜利的意见是错误的，因为这种意见没有看见战争胜败的主要和首先的问题，是对于全局和各阶段的关照得好或关照得不好。战略方向正确，细节可以决定成败，方向错了，停止就是进步，倒退是更大的进步。
@No.13：
在战略思维过程中，始终要面对威胁评估，始终要筹划力量运用，始终要思考优劣转换。战略思维较量表现的矛盾对抗，贯穿于整个战略思维过程的始终。 博富尔讲，要控制，就要预见，最坏的就是观望。人类若不能预见正在发展中的威胁并立即采取对抗行动，他们也会成为命运的玩偶。
@No.14：
战略本身就是对机遇的寻找、把握与利用。机遇是一种无形的资源。把握机遇就要把握不确定性。真正高超的领导艺术，恰恰是利用不确定性的结果，越是存在不确定性，主观能动性发挥的余地和空间越大。
@No.15：
今天是信息爆炸的社会，也是信息极度苛求的社会。我们获得知识最方便的时候，也是丢掉真知最便捷的时候。在今天真正能把握住自己的，就是如何有效地择取天地的精华，养育自己的精神。
【小编有话说】
身临课程现场，方知其震撼人心。金一南将军的课上发人深思之处比比皆是，小编也忍不住想分享让自己印象最深的内容：
决策拍脑袋（眉头一皱计上心来），交代任务拍肩膀（老兄，这事交你身上了），领受任务拍胸脯（绝对没问题，这事搞定了），出了问题拍桌子（怎么把事搞成这样），不可收拾拍屁股（这事跟我没关系），最后回顾是拍大腿（早知如此，何必当初）——这类领导很容易当。领导真正难当的地方在于：要面青天而惧，闻雷霆不惊，履平地而空，处风波不移。
真正能做到此的，又有几人呢？
