参观华为
2012年，走出校园的我，拥有了职场第一个标签——华为人。
作为公司区域财经的一名新兵蛋子，从入职之日我就做好了奔赴海外的准备。我渴望在更广阔的天地中建功立业，希望在人生的旅途中留下一份难忘的回忆，梦想用青春热血编织人生的锦绣华章。
在通过南部非洲地区部CFO的面试后不久，2013年7月26日，伴随着机舱内一阵雷鸣般的掌声，飞机缓缓降落在刚果布首都的玛雅国际机“站”，我的非“漂”生活就此拉开序幕。
初出茅庐担重任
来刚果布代表处之前，代表处CFO老梁和我沟通岗位细节：“你将同时担任办事处项目财务、国家财务及子公司财务3个职位。”我一听，顿觉非洲果然舞台宽广，我这个“初生牛犊”责任重大，恨不得早点到岗大干一场。上班第一天，领到工作名片，一看，上面印着“HUAWEI TECHNOLOGIES CONGO CFO”,一股自豪感和责任感油然而生。我默默地告诉自己：虽然现在我还算不上一名标准的CFO，但我一定会在最短的时间内补齐差距，支撑好办事处经营。
初到一个陌生的国家，困难肯定少不了，这一点是早有心理准备的。好在同事们都很有耐心，详细地为我讲解办事处的各项事务，工作很快上手。但同时兼任3个岗位，工作繁杂，有时恨不能生出三头六臂来应对。
当时正值机关项目财务全面推行PFM(项目经营管理方案)，我也风风火火地卷入新方案落地的工作中。除了财务流程自身需要适配的工作外，还要赶在业务例会上，向业务相关部门宣讲公司对项目经营管理的新要求。与此同时，我还要处理办事处平台大大小小的财务问题，大到办事处整体的KPI预测，关键项目的经营分析，小到员工差旅费的报销核查，供应商的付款核查等等。在不间断处理办事处财务的同时，我还得利用一切碎片时间加强“内功”，自学子公司财务的知识，弥补能力短板，支撑子公司的合规运营。
就这样边学边干，有很长的一段时间“每天睁眼就是上班，闭眼就是下班”。虽然要比熟手们付出更多的努力和时间，但时间不会亏待努力的人，一年下来，我这个“菜鸟”也踏实保障了办事处业务的正常运转，并顺利完成办事处重大融资项目的收尾工作，当年还被地区部授予了“业务新锐”的称号。
忙碌且充实中度过了在非洲的第一年，还第一次经历了在异国他乡的春节。记得国内除夕那天早上起来，我给远在东北的爸妈打电话，听着他们的声音，乡音袅袅，父母情切，一股孤单落寞的感觉涌来，我赶紧挂了电话。也不想被春晚节目煽情落泪，和同事们聚餐的时候，我故意多喝了点酒。晕晕乎乎一觉睡过去，再睁眼的时候已经是国内正月初一的下午了。扛起便携（电脑），加班去！
“冻我的钱？不答应！”
2014年的一天，本地出纳从银行给我打来电话，声音透出焦急：“我们的账户被冻结了！”我有点懵了，在此之前，我们从未收到任何官方通知。
我立即赶到银行询问。银行主管说是当地国库的要求，但不肯透露谁是国库负责人。我赶紧联系负责当地公共关系的同事，几经周折找到了国库负责人，并希望对方给我们一个合理的解释。看我的态度坚决，负责人才不太情愿地从抽屉里拿出冻结通知函，解释说：“税务局要求冻结华为账户，通知函还没来得及送过去呢。”
刚果布地处中非，2008年华为在当地设立子公司，2013年实现年销售额近X千万美元。自子公司成立以来，当地税务局屡次以各种没有法条支撑的理由向华为开出罚单，几年下来累计罚单总额高达X百万美元。针对这部分历史税案，我们遵照当地法律，已经缴纳了押金，同税局进入了理论抗辩阶段。根据当地法律规定，在税案没有结论之前，税务局无权冻结企业账户。
事不宜迟，我赶紧打电话给公司税务顾问分析对策。简单沟通后，我们达成共识，首要任务是确保资金安全。同时要尽快解冻账户，保障子公司的正常运营。鉴于此，我和税务经理立即撰写了四封正式信函。其中一封发给国库，说明当前税案进展，不同意其转移资金的行为；一封发给税务局，要求其解冻账户。信函发出去之后的第二天 ，我们收到国库的反馈，答应不会转移资金。钱算是暂时保住了。但发给税务局的信函迟迟得不到回应，给税局负责人打电话也总是处于无人接听状态，而子公司已经积压了多笔待付款，其中包括员工的工资。
“冻我的钱？我不答应！”情急之下，我决定“硬闯”税务局“堵人”。
那天一早，天下着大雨，我抱着一本可以支撑我们观点的厚厚的当地税法书，带着税务经理直奔税务局。接待人员听说我们来自华为，告知我们负责人在开会，没时间见面，也不同意我们在办公室等待。我“赖”在门口不走，他们很快叫来两个保安把我们“请”到院子里，催促我们赶紧离开。我们还是不走，暴雨如注，我们就在院子里撑着伞继续等。从早上9点一直等到夜里8点多，终于见到了负责人。原以为终于等来了救星，正打算开口，就被他的贴身警卫“请”出了税务局的大院。
我们完全没有机会抗辩，无奈之下只能升级问题求助。我们想尽办法联系上了税务局的高层领导，经过详细专业的抗辩，他们最终同意解冻了我们的账户。通过这件事，我逐渐摸清了当地税局的部门架构及职能，以及税局和国库联合运作的规则，为后续税案的关闭探明了道路。
“Huawei good！ Regen good！”
账户“冻结”危机结束后，经过多轮交涉，我们的税案终于得到当地政府的关注，当地财政部专门委派税务局法庭庭长主持华为历史税案的审理工作。代表处也紧急成立了刚果布历史税案关闭小组，我们还从地区部和机关呼唤了智囊团作为我们的炮火。
研讨前期阶段，以庭长为核心的税案审理组的态度比较强硬，很多时候沟通起来毫无回旋余地。但我们吸取了之前硬碰硬的教训，非常注重双方友好关系的建设。一次会议间歇闲聊，庭长无意中提到他的孩子正在申请留学中国，但申请的网站上面不少内容都是中文，他们看不懂，不知道该怎么申请。这对我们来说不是举手之劳么？我立刻提出想帮助他。在接下来的一段时间里，我白天和他们“死磕”税案材料，晚上准备留学申请材料。由于与国内时差6个小时，我每次只能等到当地凌晨，国内上班的时间和学校联系，最后成功申请到了留学名额。这之后，庭长和我们沟通态度缓和了不少，沟通顺畅了很多。
虽然态度有所改观，但税案关键的还是业务的审理，而这是最大的难关。税案审理组不是很了解华为复杂的业务场景，经常对一个简单的业务场景提出诸多疑问，每次我们都要进行详细的解释和说明。比如像基站、备件、管理服务等这类专业名词，即使花了很多时间来说明，对方还是不太了解。这样磕磕绊绊下来，几个月的时间过去，税案还是没有实质性的进展。我很着急，这样下去可不行，有什么更简单明了的方法能让审理组看懂华为的业务呢？口头和文字描述总是比较枯燥抽象，如果他们可以实地看看华为有哪些业务场景，如何开展业务，理解起来会不会更容易？我向代表处领导提出这一想法后得到了支持。
随后，我们建议税案审理组实地考察华为，近距离了解华为的业务。2015年7月，税务审理组来到华为深圳坂田基地，经过几天的考察，税案审理组对华为有了更清晰的认识。考察结束后，庭长一改往日的“冷酷”，有些激动地拉着我手说：“Huawei good！Regen（我的英文名）good！”
回到刚果布后，随着审理组对业务场景的逐渐熟悉，机关专家团也给予了有力的支撑，税案的审理过程逐渐通畅。一个月后，税案取得了突破性的进展，成功关闭刚果布9个历史税案中的6个，将税务的风险敞口从当初的X百万美元降至15万美元。
“耶，拿到啦！”拿到关闭函的那一刻，我激动得大声喊了出来，第一时间冲到办事处主任老李的座位处，告诉了他这一好消息。“好样的！晚上庆祝一下，多喝一点。”老李习惯性地竖起大拇指说道。和小伙伴们彼此举杯庆祝间，回想过去的两年，曾经无数个梳理税案细节的夜晚，无数场针对税案的辩论，无数次与客户的沟通，一幕幕浮现在眼前，一切的一切都是值得的。
2015年末，由于工作调动，我来到了南非，承担地区部项目财务平台工作，主要负责项目“四算“（概算、预算、核算、决算）标准动作管理及流程内控。从办事处到地区部，接触的层面不一样了，看项目的视角不同了，我对项目财务工作也有了新的认识。
以前并不是很了解标准“动作”背后的含义，深入学习下来，发现其实所有的指标管理都是在帮助一线识别异常项目和问题，作为一线CFO，要更多关注问题项目，找出根因，输出可行的策略，并最终解决问题。这半年，我如饥似渴地理解着地区部的业务，努力引导所有的项目有序运行，让项目更通畅。
海外的“第三类”感情
华为三年，除了收获工作经验和人生经历外，更重要的是结识了一群朋友。说到朋友，我们通常会把两种情谊视作经典：一是同窗情，一是战友情。在海外，我觉得还要再加一种“情“——外派情，特别是在刚果布这种吃、住、工作都在一起的区域，同事之间的感情更加真挚淳朴。这不仅仅是靠时间的积累，更是靠一件件同甘共苦的经历“浸泡”出来的。
印象最深的是，2014年年末的一天上午，大家像往常一样在办公室忙碌。突然有个靠窗的同事发现，街道上几乎所有人都向出城的方向狂奔，紧接着一辆辆满载士兵的装甲车向总统府方向疾驰，看起来很不寻常。很快我们得知当地发生了内乱。接着，爆炸声开始从远处传来，越来越近，越来越近。第一次经历这种事，大家都有些紧张。我们快速聚集到一间远离窗口的小办公室内，避免流弹的袭击，也等待冲突的平息。大家互相安慰着，有同事还开起玩笑，缓解大家不安的情绪。
等到下午，爆炸声越来越密集，毫无停止的迹象，办事处经过充分的沟通和准备，决定将大家转移到远离城区的安全区域。一开始大家在车上都默不作声，车里安静得有点压抑。突然炮声响起，吓得物流经理一个哆嗦，旁边的产品经理见状，赶紧讲起了他最擅长的冷笑话。大家在笑声中也没那么紧张了。还有人说，我们现在体验的是战火纷飞的感觉，以后大家就是一起经历生死的兄弟了。
除了这种危及人身安全的非常时刻，平常在工作和生活上遇到困难了，也是身边的这群弟兄互相照顾。记得一次凌晨我突然发烧，手边也没有退烧药，我便随口在微信群里问了一下谁有药，十来分钟后，产品经理小林气喘吁吁地敲开我的宿舍门，递过刚从药店买来的退烧药，第二天早晨还特意送来了早餐。
就是这样一个个温暖人心的瞬间，交错着铸造了彼此间沉甸甸的情谊，像老树的树根一样，牢牢地将一群人的心系在一起。
“结”多了就成了网
经常有人问我在非洲苦吗？我通常反问：“你说说什么是甜呢？”跟第一批来非洲的老领导聊天，他们说起当时的生活，我觉得那才真的是苦。而公司逐年加大对艰苦区域小环境改善的力度，确保大家在海外有一个比较好的工作生活环境，我们的日子并不算“苦”。
我初到刚果布的时候，当地疟疾还比较严重，每到冲刺，兄弟们熬夜多，难免会“中招”。集中处理税案的那一年，我连续得了三次疟疾，兄弟们还给我起了个外号叫“拼命三郎”。虽然生病的时候也挺难熬，但熬过去，看着通过自己的努力，问题得到解决，业务得到保障，说实话心里还是甜的。
苦与甜，更多的是我们内在的一种感知。我见过没鞋穿但脸上挂着最美笑容的非洲孩童，也见过挥金如土却感叹生活无聊的富翁。什么是甜？或许在你不知道什么是苦之前，永远都不会知道什么是甜，也不会去珍惜自己拥有的“甜”。感谢公司给我经历这些事情的机会，也感谢努力扛下这些“苦”的自己。如果再选一次，我还是会来非洲，在非洲不苦。
任总说过，人生要时常给自己打个结，结多了也就成了网。感谢在非洲遇到的每一个“结”。青春梦，非洲结，期待下一个“结”会更精彩！
