参观华为
张维：大家好。感谢华夏基石e洞察邀请我来参加这次分享。前面各位老师及企业家的发言，对我也很有启发。
我与彭剑锋、包政、施炜、吴春波等几位老师结识于1995年，当时，他们正在华为做管理咨询。正是在那个阶段，他们给我推荐了德鲁克的一本书，从此为我打开了一扇思维之门。
大家都知道，在教科书上，一般介绍的都是读孔茨的管理学，那是一种技术方法论。而德鲁克的管理学是一种价值观和哲学的体系。读德鲁克的著作，让我有茅塞顿开之感。所以后来，如果我欣赏一个企业家，我一定会给他推荐德鲁克的《管理任务、责任与实践》。
这些年来，我会邀请华为六君子到我们的企业来讲课，无论是《华为基本法》，还是他们的管理咨询思路，或是各企业的案例，无一不充斥着德鲁克的思想。
在1985年左右，德鲁克发现，在那样一个年代，美国并没有出现像欧洲那样的经济衰落，他认为，是创新和企业家精神改变了这个局面，因此在1995年的时候，他把他的认识写进了《创新与企业家精神》一书中。书中提出，整个社会的创业精神和企业家的创新，熨平了经济的波动，是导致美国经济持续稳定发展的原因。而今天，我们所讲的“大众创业、万众创新”，在很大程度上是受到了这本书的影响。经济在技术的驱动下会有长周期的波动，如果要避免经济衰落，整个社会需要营造一个大众创业、万众创新的局面。
那么，德鲁克在90年代初就发现了大众创业和创新能够熨平整个社会经济的波动，使其能够进入良性发展的状态。而在这个意义上讲，富有成就感的员工和创业者其实也是社会发展的一个重要的方面。我想，这与今天中国的“双创”战略是有关的。
就我们的实践来讲，大部分投资人会侧重于行业的竞争格局和行业指标，而我们在某种程度上，更看重的是企业组织体系建设和企业家精神。目前，大部分中国企业是靠单一产品、单一渠道来取胜的，可持续性比较差。那么对于投资来讲，我们要解决的一个重要问题，就是企业的可持续成长性。而企业可持续成长与他的组织体系和企业家精神相关。其中，组织体系是市场、研发、人力资源管理体系、财务系统、公司治理的协调配衬，必须在各个方面有良好的布局和统一的提升。也就是说，良好的管理体系是能够支撑企业成长的。
企业家精神听起来会有点抽象。很难理解，在投资的过程中，怎样去评估企业家精神？通过我们多年的实践，我们对企业家精神给出了三个评估的“指标”，首先是勤奋，是奋力拼搏的精神；第二是有颠覆性的创新，敢自我否定、打破常规、重新聚焦，不断通过坚定的战略执行引领企业；第三是企业家必须有抱负和胸怀，企业家必须是事业导向，有胸怀，能够不以盈利为目标。就像德鲁克说的那样，利润实际上只是一个结果，而不是你的目标。
企业家必须懂得分享制，比如任正非，他个人只持有华为1.4%的股权。企业要像德鲁克所讲的那样，富有使命，让员工有前途、有归属感，如果一个企业所有的股权都归自己所有，不是分享制，那么所谓的使命只是空话。不论是从德鲁克的观点出发，还是从我们的管理实践出发，优秀的企业家一定知道，员工不是老板赚钱的工具，客户也不是，这涉及到基本的价值观和经营的理念。我们投资中发现所有优秀的企业，无一不是齐创共享的。
企业家精神容易被抽象化，似乎不容易观察，但是，通过观察企业的股权结构，观察他的利益分享机制，他如何处理与客户的关系，通过反复的、多层面的访谈和尽职调查，是能够真切具体地感知到企业家精神的。只有具有企业家精神的人，才能够在中国复杂多变的环境下，持续牵引企业的成长。而成长性是我们对企业最重要的判断标准之一，它不仅与产业竞争结构和财务指标有关，更与企业的组织体系和企业家精神有关。
企业组织体系和企业家精神对于我们理解德鲁克思想有很大帮助。我们说，德鲁克思想不仅能改变管理思维，也能改变我的人生，使我们遵循他的思想去创办一个企业、去进行管理实践，也使我们在投资活动和实践活动中，能够以德鲁克的思想标准去筛选企业，并最终发现少数优秀的企业。
彭剑锋：各位晚上好。听了张维总的发言，也很受启发。
张总刚才谈到，我们相识多年。我眼中的张维，是一位善于学习、勤于思考，有智慧的一位投资家，也是德鲁克思想的实践者。基石资本这几年之所以能够风生水起，成为一匹黑马，在很多投资项目上获得了成功，我想也是基于德鲁克的很多思想和理念。因此他也谈到，做投资首先是选人、选企业家、选具有创新意识和企业家精神的人。尤其是在中国的投资市场，企业家精神是一个非常稀缺的资源，如何选好人就显得尤为迫切。
张维所谈到的企业家精神包括三个核心，第一是企业家要有使命追求；第二是企业家要有胸怀，有胸怀就会让更优秀的人为我所用，而不是妒贤嫉能；第三是有境界，舍得分享。分享包括两个方面，即权力和利益，要舍得让利、懂得分权。相对来讲，中国绝大多数企业家都多少懂得利益分享的重要性，也摸索出了一套有关利益分享的机制。但是，对于权力的分享，大家还认知不到，更找不到方法。
张总还谈到企业组织能力的问题，这也是德鲁克的思想。德鲁克认为，个人是有价值的，他需要得到尊重。但是，个人不能离开组织，个人只有在组织这个平台上才能放大他的人力资源效能。所以，考察一个企业，不能光看他的企业家，关键在于这个企业家是不是能致力于打造一个组织，他是仅仅关注几个能人还是关注人背后的机制与制度建设，真正构建组织的能力。只有构建出组织的能力，才能实现企业的持续生长发展。
张总认为，优秀的企业关键在于企业家有创新意识、有企业家精神。同时，他要有构建组织的能力，能够打造出一个组织平台。而我想，这不仅适用于做投资、选企业，同时也是做一个好企业，做一个基业常青的企业所必须遵循的一些最基本的原则。
所以，我很赞成张总刚才的观点，他对德鲁克的理解是非常到位的。德鲁克思想不仅对企业，对实业企业有价值，对投资家也有价值，这是德鲁克的智慧。谢谢大家，也谢谢张维总给大家所带来的分享。
