参观华为导读 /近日，CNBC电视台《亚洲经营者》栏目在深圳华为基地采访华为副董事长兼轮值CEO胡厚崑，他对一些市场关注的问题进行了回答。华为为什么不上市？轮值CEO管理制度给华为带来了什么？为什么说任正非是华为的精神导师？华为怎样吸引人才？看完本文，你将找到答案。
记者：你们在挑战爱立信、诺基亚等传统网络设备制造商，多大程度上是牺牲利润来赢得市场份额的呢？
胡：我不认为我们在牺牲利润来赢得市场份额。可以看到，整个电信市场正处在转型中，全电信运营商从过去享受人口红利到享受数据流量红利，再到享受内容和价值红利，未来电信运营商的发展，要从过去的投资驱动转向价值驱动。华为最好的角色，是真正帮助我们的客户完成这次重要的商业转型。全球已经有400多家运营商是我们的客户，全球排名前50的运营商有45家是我们客户。我们要做一项关键工作，第一帮助运营商增加收入，第二帮助运营商提升运营效率，第三通过创新帮助运营商降低运营成本。
记者：华为在研发和创新方面的强力投入，是否来自于其在市场上的高定价？
胡：我们在研发上的投入还是服务于我们的长期战略。正如刚才我提到的，我们整个行业的利润并不是很高。在这样的行业里，长期坚持研发投入不是一件容易的事。
记者：华为在欧洲运营商领域非常成功，在5G上华为做了哪些准备？
胡：2009年，我们在4G刚开始投入时就开始研发5G，我们是全球最早投入5G研发的厂商之一。我们宣布了在2013年至2018年，5年里要投入6亿美元用于5G研究。这6亿主要是在产品大规模商用的前期投资，在商用之后还会有进一步投入。目前我们已经有1000多位工程师和专家在研究5G，在全球11个地方设立了5G研发中心，同时我们广泛地与垂直行业，如汽车行业进行5G合作，相信在2020年5G开始大规模部署时，华为一定会延续4G时的领导力，在5G时代成为客户最好的选择。
记者：我们注意到华为也积极地扩展到利润很高的云市场，提供和数据中心相关的硬件和软件，华为作为这个领域的新来者，如何与HP、思科和EMC等厂商竞争突破市场？
胡：在这个云化的时代，我们预计在未来10年里，绝大多数电信企业会进行云转型或者具备云部署能力，这是最大的转型，也是华为最大的机会。其实，云的时代刚刚开始，格局还没有形成，当所有企业和行业要将IT全部部署到云上时，需要真正理解他们业务特点，真正愿意和他们建立长期战略伙伴关系的厂商，来帮助他们完成云化战略转型。华为在这个过程中，可以充分发挥出我们以技术创新、以客户为中心的运营模式以及我们拥有的端到端完整的技术组合的优势。
记者：华为期待在5年内在智能手机销售方面超越苹果和三星，您觉得华为能实现这个目标吗？
胡：我认为未来华为会在智能终端领域成为一个更强大的玩家，对此我非常有信心。从2007年智能手机（即第一代iphone）进入市场已经有将近10年时间了，我们预计到2020年，整个智能终端市场会迎来一次新的巨大变革。这个变革背后有几个关键的驱动因素：技术上，5G网络会在未来5年部署，人工智能技术会更好地促进手机功能的提升，交互式的技术（如视觉的交互，声音的交互）也会有很多突破性的进展。到2020年，我们会迎来新的智能手机的时代，我们称之为“智慧手机时代”，届时整个行业格局都有机会发生新的变化，我们会依赖更多技术投入。华为已经很早开始储备技术，未来几年有两个战略重点：第一不断加强我们在智能手机领域的技术定位；第二扩大中国以外市场的品牌、渠道、零售等的布局。相信在新的智慧手机时代，华为会取得更好的位置。
