参观华为
“企业成长得越快，有可能死得越快，因为它没有经历过曲折，没有经历过九死一生，那么它身上的抗癌细胞没有成长，有可能是活不下去的。” 而历经九死一生，抵御过衰弱的市场环境，一个企业还没有倒下去，并且还有一批优秀忠诚的人，这才叫成功。
近日，全球最大的综合性品牌咨询公司Interbrand日前公布了2015年世界最有价值品牌榜单，去年首次上榜的华为（第94名，也是中国企业首次上榜）今年位居第88名，比去年上升了6位。
华为公司创始人任正非很会讲故事，在一次内部会议上，他把“龟兔赛跑”讲出了科技味。他说，华为就像一只大乌龟，25 年来，爬呀爬，全然没看见路两旁的鲜花，忘了经济这20多年来一直在爬坡，许多人都成了富裕的阶层，而我们还在持续艰苦奋斗。
惊奇的是，乌龟一样的“慢跑”精神，却最大程度地奠定了华为今天的市场地位。但如果相反，“你是以百米的速度在跑万米，总有一天会倒在离终点仅有600米的地方。”亲历华为成长超过10年的前华为副总裁、现任北京融智咨询董事长周辉如是说。这个比喻，其实放在任何一个企业身上都不为过。
华为一路“慢跑”，不仅跑过了本土对手，而且把国际大公司也甩在了后端。比如：华为早在2008年就超越了飞利浦，成为世界专利年度申请数量最多的公司。其中的“杀手锏”是什么？
讲一个老生常谈的故事：
有两个人在森林里奔走，又累又渴。这时候，突然来了一只老虎，一个人在系鞋带，另外一个人说，反正咱们跑不过老虎，为什么要系鞋带呢？那个人说，我系鞋带的原因是，我只要跑赢你就行了。
这个故事给华为的启示是：任何一个产品、任何一个区域，你不用去做很大的规划，只要把你的对手跑赢就OK了。一如周辉所总结的：“落后于别人的地方根本不需要规划，瞄准对手去打则是真正的规划。”
所以20多年来，华为一贯的作风是：如果公司没有对手，就要考虑产品有对手没有？区域有对手没有？你个人有对手没有？如果国内没有对手，就要放眼到国际上；如果国际上没有对手，则要思考，未来的对手是谁？
“一个企业没有对手就没有活力，人就是在不断超越对手的过程中成长起来的。因为整个行业的发展趋势是看不见的，但对手是看得见的。”周辉的理解颇有深意。
正因如此，后来，华为在走向国际化时，公司对所有的经理层都定下三个指标：第一，跑赢GDP加CPI；第二，跑赢行业增长率；第三，跑赢行业老大。看看华为这两年的光荣业绩，这三条基本上做到了。
