参观华为10月23日，《哈佛商业评论》2015中国年会在北京举行。作为世界级管理对话平台，一年一度的盛会云集国内外顶尖学者、企业CEO，关注当下新鲜、热门及争议的思想话题，为中国管理理论界、企业界带来世界前沿的理念及经验。
“new power VS old power”会碰撞什么火花？此次大会，世界著名经济学大师让•梯诺尔、凯文•凯利、杰里米•黑曼斯、蔡洪滨等各界学者领袖同台论道，共话新锐企业、传统产业交替下的新旧权力博弈，带领大家从各方面、多角度深刻了解新时代的发展趋势和应对之道。作为全球商界价值创新的代表企业，华为消费者业务CEO余承东提出并呼吁企业“坚持做价值创造的新势力”，摆脱低水平、同质化的“搬运工”商业模式，用创新开创新领域，为客户带来新价值。以下为余承东现场演讲摘要。
在这个时代，旧势力和新势力我们都需要。但是，最近二十多年很多行业尤其是科技行业发生非常多的变化。新锐企业纷纷颠覆传统产业，主宰全球的势力正悄然变化。虽一些旧势力仍发挥巨大作用，以分享、创造和共有为特征的新势力也正在释放强大威力。由此产生的新、旧势力博弈正在不断重新定义世界形态。变则通，通则久。越来越多的企业意识到势力的悄然变化，顺势而为，卓绝前行。华为选择了0到1式的颠覆式价值创新道路，虽艰苦卓绝，然矢志不渝。
当前的中国需要哪种新势力？
当前的中国需要哪种新势力？当今世界，新旧交替比比皆是，如果没有突破和创新，可能很快会被淘汰。传统胶片时代柯达曾经是垄断者，但今天，数码相机和智能手机普及了，人人都是摄影师和内容创造者，吃饭前大家都不动刀叉、筷子，而争先对着美食照相、发社交媒体。数码相机和智能手机正因为创造了“人人都是生活的摄影师”的独特价值，终结了传统胶卷时代。媒体和购物环境也是。数字媒体因为满足了“人人都是自媒体”的需求而席卷传统媒体阵地，而电子商务企业如亚马逊、淘宝则改变了购物习惯，取传统百货而代之。
究其原因，大浪淘沙，坚守不同。我们认为，这个时代有两种方式的创新。“旧势力”一般是基于成本“1到N”渐进式微创新。而崛起阡陌之间的“新势力”无不用力于“0到1”的颠覆式价值创新。价值的守望决定了企业的生命活力，因此而有能力改变时代。
过去几十年，基于新价值挖掘和创造的新势力，都是因为能解决独一无二的问题，因而获得市场的嘉奖，在大浪淘沙中脱颖而出。90年代微软和英特尔引领了计算机时代，微软开启人与电脑沟通的窗口时代，谷歌实现了海量信息的便捷搜索，引领了互联网时代… 这些“新势力”因为独特的价值坚守、创造纷纷崛起、领潮于当今时代，成为所在行业数一数二的标杆企业。为市场和客户带来价值的势力，始终会存在。反之就可能消亡。恐龙曾经是生物界的主宰者，现在已经灭绝了。如果环境和时代改变了，企业不改变，企业也可能变成新时代的恐龙。
华为，坚持以价值为导向的持续创新
华为创立于1988年，在早期是跟随、模仿西方公司，但后来在3G时代，华为就从跟随者变成行业的领先者，继而逐步变成行业的领导者。现在华为是通信设备领域里全球收入和利润最大的公司，品牌方面，我们在全球知名的品牌咨询机构发布的Interbrand排行榜也从去年94名上升到88名。华为终端产品从籍籍无名到中国市场超过苹果三星，成为第一大手机厂商、全球第三大厂商。华为消费者业务是从B2B到B2C转变，也代表新兴的新势力，我们希望在B2C领域持续为客户创造价值，带来更好的智能终端产品。
作为全球最大电信设备厂商，“价值创新”是华为的动力和生命。华为的历史，也是一段以价值创造为导向持续创新的历史。
2004年，华为解决运营商“基站无空间、覆盖指标差”的行业瓶颈，开创性推出分布式基站，使新基站体积重量缩小到传统基站的十分之一，覆盖范围确增加50%，大大降低运营商成本，实现了更好的网络覆盖，颠覆了传统基站的制作模式，为运营商开创了全新价值。目前，分布式基站的出货量已占全球的50%，成为行业主流的产品。2008年，华为又乘势开创SingleRAN解决方案，解决运营商“传统设备用途单一、新技术无法平滑引入”的瓶颈，实现“基站五网融合、移动制式按需定义”的创举，使得SingleRAN解决方案成为业界建网标准。凭借这一项创新颠覆性的技术, 短短四年间，华为西欧市场份额从3%增长到33%。正因为长期坚持技术创新，2013年，华为一举成为了全球最大电信设备制造商。
即便在被认为国产真空的芯片领域，我们也一路卓绝前行。在芯片这一极具挑战的空白领域，华为选择了自研芯片。我们实现了将CPU、GPU等零部件高度集成在一个小芯片上，还能支持几十个全球漫游的频段，使得手机高性能低功耗，尺寸更小、体验更好。为此，华为投入了十几年，才构筑了现在和未来强大的核心竞争力。
通往山顶的路有很多条，华为选择的是最难、也是最有价值的那一条。价值创新、坚持不懈的特质让华为一个又一个实现了认为不可能实现的事情。正是凭着这种“知难勇进”的精神，华为赢得了世界的尊重和荣耀，2015年第二次进入Interbrand全球最具价值品牌100强，并一直入选Fortune 500。
为新世界而创新
未来机会无限，刚才凯文凯利先生说了，影响未来二十年的创新产品还没出现呢。现实世界与数字世界正加速融合，智慧手机将横空而出。未来，手机将作为打通现实和数字世界的关键桥梁，智慧手机的“器官感知，大脑智能，万物连接，自然交互”将是智能机无可比拟的四大价值，彻底改变人们的生活方式。但是在巨大的机会面前，我们也要保持冷静。农夫山泉有句广告，“我们不生产水，我们只是大自然的搬运工”，然而在科技领域，我们绝不能只做搬运工！只从事简单、低层次的劳动，不是我们追求的，我们不敢说有颠覆性创新，但华为至少是脚踏实地为社会创造新价值。
天下大势，唯新不破。华为早已走在价值创新的路上，并在下一代关键技术方面，如云服务、美学设计、纳米技术、未来网络、新能源、大数据、无人驾驶、人工智能、AR/VR、高级算法等进行积累，为未来20年筑下根基。举个例子，未来的人工智能设备将有强大的云服务支撑，你越用，这个设备就会越了解你，越来越聪明，更有智慧。在人机交互方面，目前华为的Mate S手机已推出类似的领先应用，比如press touch、指关节截屏等，顺便说一下，我们是全球唯一一家实现指关节操作的企业。
最近习主席到英国访问，也参观了华为的创新技术。华为一直有个梦想，那就是建设一个更美好的、无处不在的宽带化连接世界，为全世界的人与人、人与机器、机器与机器的连接提供服务，提高人们的生活质量、效率和品质。
我们希望大家都提升价值创新意识，用智慧打造更加便捷的生活。价值创新的基石是知识产权，华为一向尊重行业的知识产权，高度重视知识产权的自我积累，并每年投入10%的收入用于研发而积累起雄厚的知识产权。知识产权的最终目的是尊重智慧成果，促进行业发展，合作共赢，而非故步自封。我们提倡并呼吁尊重行业知识产权，与行业伙伴携手前进，也期待出现更多的创新新势力，服务人类的美好生活。谢谢大家！
