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在华为，例行的民主生活会和不变的主题“批评与自我批评”是加强企业管理的重要一环。正如任正非所言：“自我批判不是为批判而批判，也不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判，总的目标是要提升公司整体的核心竞争力。” 自我批判需要触及灵魂，抛开面子，勇敢地揭开自己的伤疤，暴露自身的缺点，而不是文过饰非，隐瞒自己的不足，这需要一种境界和勇气。
在华为，强调各级干部必须具有自我批判精神，并认为一个企业长治久安的基础之一，就是接班人必须具有自我批判的能力，停止了自我批判，企业的生命也就衰竭了。
为什么公司把干部须进行自我批判提到如此高度？自我批判究竟是什么？
一、自我批判是一个总结经验，探索发展规律的实践、认识过程
对任何事物的正确认识，凭空臆想得不到，都是一个实践、认识、再实践、再认识，往更高层次循环的过程，是一个不断自我否定的过程。没有亲身实践，就不会对事物有本质的认识，就不会有正确的自我批判，同时只有具备正确的世界观和人生观，以实践作为检验的标准，不断来衡量自己，找出差距，才能正确地自我批判。这就要求自我批判者深入实践，深入第一线，不断学习，掌握新知识，在实践中不断反思与总结经验，只有不断反思与总结，我们的思维才可能贴近实际，管理趋向合理正确，使企业列车始终遵循既定轨道运行。一个不爱学习、不求上进的人，就像一个不愿攀登的登山者，永不可能迈上新高峰。
起初华为创业，是靠着企业家行为，是凭着第一代创业者的艰苦奋斗、远见卓识和超人的胆略，抓住机会，奋斗牵引，取得成功。但是，在走向规模经营后，如果华为没有即时反思，自我批判，去淡化企业家的个人色彩，强化职业化管理，没有将人格魅力、牵引精神、个人推动力变成共同推动企业正确发展的场，陷入经验主义，华为也就没有今天。
二、自我批判是以达到优化管理和建设公司，提升公司整体核心竞争力为目的
自我批判绝不是为批判而批判，不是完全否定，而是为掘松管理的土壤，让优良管理扎根生长，优化以流程为主导的管理体系和以责任结果为导向的价值评价体系，提高管理效率，最终目标是要建设公司，导向公司整体核心竞争力的提升。因此，这不仅要求干部须是具备国际先进水平的职业化经理人，更需要各级干部具备强烈的使命感和责任心，只有永葆思想上的艰苦奋斗，不为取得的成绩而陶醉，保持清醒的头脑，不断改善工作流程，提高管理效率，才能达到提升公司整体核心竞争力的目的。
自市场部96年的集体大辞职开创了公司自我批判的先河后，公司的民主生活会在各部门蓬勃兴起，研发系统从对成果负责制转变为对产品负责制，生产系统不断从一点一滴的小事改进，使工艺流程进步，各层干部、全体员工都在自我批判，务实做实。自我批判，会使人永不自我满足，想方设法积极创造组织的造血功能，为组织不断造出血来，只有不断吸收新鲜血液，企业才能有旺盛的生命力。
三、自我批判需要达到一种境界，是一种对品德的锤炼，自我批判是对个人、对团队、对社会的一种责任
自我批判需要触及灵魂，抛开面子，勇敢地揭开自己的伤疤，暴露自身的缺点，而不是文过饰非，隐瞒自己的不足，这需要一种境界和勇气，谁都知道自我批判是免犯错误、完善自我的睿智之举，但如果是在自己的同事，上、下级面前，不免要丢失面子；在加薪、调级、升职的时候，要冒失去机会的风险，面对形象掉价的现实，甚至面临伤口撒盐，“打入冷宫”的危险，没有勇气不行，这也是品德的锤炼。
自我批判是对个人、团队、社会的一种责任，不能以自我之利害来决定是非标准，要抛开“小我”，融入“大我”。一切明哲保身、心胸狭窄、私欲膨胀、故步自封、不思进取、自甘沉沦的人，都不会有自我批判，试想一个对自身都放任的人，还谈何对团队负责，谈何社会责任？唯有完善自我，达到更高的人生境界，才能真正的自我批判，自我前进。
一个人一生一世谁能敢说不犯错误，关键是“不怕犯错误，怕就怕不能进行自我批判”，通过自我批判可对自己有更清醒的认识，认识到自己不是完人，才能不断纠正错误，警醒他人，教育大家，为后人踩出一条新路，提高廉洁自律能力。
我们相信，只要我们永葆这种自我批判精神，不断学习，不断实践，不断总结，我们的人格就会升华，我们的行为就会不断趋向合理、正确，我们的企业就一定会发展、壮大！
