参观华为
随着全球经济数字化进程的加快，在企业的决策链中，CIO的角色变得越来越重要，承担的职责较之过去也截然不同。
华为轮值CEO徐直军指出，在席卷全球各行各业的数字化转型浪潮中，我们需要重新定义CIO，原来CIO只有一个“I”（Information），如今需要三个“I”：Innovation、Interconnect以及Information。
首先，CIO必须具备足够的前瞻性和商业敏锐。面对数字化转型，CIO的定位已经不仅仅是对企业内部信息技术应用的指导和管理，CIO应洞察转型的理念和技术，并深知这些技术的变化能够为企业带来什么；他应该清晰地知道在互联网模式下，企业该如何销售产品、如何提供服务；他应该成为企业运营模式、商业模式转型创新的主要推动者、谋划者以至于驱动者；在此基础上为企业搭建的IT蓝图和架构必须具备前瞻性、灵活性和弹性，确保未来5年以上持续有效。
其次，CIO还需要具备非凡的沟通、协同和整合能力。对内，CIO需要说服CEO甚至其他业务部门的重要干系人，辅佐CEO去推动企业转型、商业模式创新和数字化变革；对外，CIO需要推动自己的队伍，和更多的服务提供商建立更加长期和稳定的合作关系，把前瞻性的IT架构、可信赖的外部服务合作伙伴、灵活的IT服务模式整合在一起，建立端到端的管理流程和方法，高效支持业务发展。
面对全球风起云涌的数字化转型之势，CIO应如何抓住巨大机遇？我们深知，企业的数字化转型不可能一蹴而就，CIO任重而道远。不仅如此，踏上数字化转型之旅，企业CIO和CTO要紧密合作并实现流程畅通，形成一个以用户为导向的生产系统。所以，在未来的企业中，可能不再有CIO，也不再有CTO，而是CTIO。这样，未来的CTIO将承担起企业商业发展的重任，发挥其独特价值。
最新一期《华为技术》杂志，从多维度阐释了企业数字化转型面临的挑战及实践，期待与您共同探讨新形势下的应对之策。
