参观华为
老板，听说您要来办事处了，可是我们小兵却有点高兴不起来，主要原因如下:
1、对您来的接待，我们既要办好，又要不声张，各级领导和员工压力很大。
2、办事处主管还得放下工作，到您老人家要到访的地方先行踩点（此事做地自然是低调的）。
3、办事处内部要先动员，要不断反复学习您的讲话发文，反复研讨您老人家的哲学，大家真心很累。
4、各级主管和骨干关门对和您交流的要问的问题摸底和讨论， 要保证和您交流的质量:
1) 问题问得不能太low，显得我们学习和钻研不够，惹您老人家不开心;
2)问题也不能太深刻，因为万一问到地总或代表处各级领导的痛处了，大家都不好看；
3) 对于刺头，我们要先行识别，确保他怎么举手都不让发言；
4) 也不能老问业务问题，安排本地员工问两个水平low一点的生活或者职业发展问题，反正对本地员工您估计就不发火了。
5、事先机关各领域大佬，都直接和办事处沟通，强调老板您最近心情和关注重点。搞得大家很紧张，还不能表现出来。
6、地总可能要先来办事处准备，兄弟们又少不得要敬酒。
老板，您来就来吧，能不能不要先通知，最多提前一天通知嘛。交流的时候能不能不要让领导在，大家好畅所欲言。
【心声回帖】
老板说：你们脑袋要对着客户，屁股要对着领导。
反观下，如果客户的某高层领导来代表处，华为能用接待老板的重视程度对待客户吗？
这样一想，还是能看出不少事的。
现在的导向是：公司的KPI能决定人的生死，直接主管小团体能决定人的生死，但是客户完全不能。
要这样，如何能不以领导为中心呢？
这场景怎么这么熟悉？
不是老板的问题，下边各级干部把很多经给念歪了。老板年事已高，队伍也不好带了。
老板知道下面的人会做一些准备，但估计想不到会准备的这么细致。
这事也不全是代表处的问题吧？凭一句话，一件事，一个亮点……就可以迅速把一个十四五级的提升到二十一级，难道就不能因为一句话、一件事、一个失误把一个二十一二级的代表降级？代表处能不紧张吗？
越来越官僚了……我希望有一天，老板能在任何人不知道的情况下，坐到某个员工的旁边，然后两人痛快的聊两句。
确实是，看GTS的那次座谈就知道了，形式主义成风啊，底下坐了一堆管理者，只想着怎么揣摩老板的心思，却不去务实地问一些切肤之痛的问题。
跟上学时老师说某某领导要来视察的情形一样一样的。欺上瞒下，公司领导本意是去了解真实现状，结果看到的全是假象，公司总有一天被这些该死的所谓主管和即得利益者弄垮！
有个传说，这里声明下，道听途说，并不为真实性负责：某级别非常低的小代表处，老板视察，接待的既不高调又不失水准，代表给老板汇报的时候，老板很开心，说：做的不错（传说是数字多看了一个0）。这个代表马上火速上位，用了不到三年的时间上位到地总级别，一时间传为佳话。从此，老板视察接待变成了各级领导的年度重点工作，和火速升迁的最佳机会。
亲身经历：某年，我等几个出差长达一个月，解决了某地市指标低的问题，事成后，老板去该办事处，办事处主任说：老板喜欢大家都去客户那里，不喜欢看到大家坐在这里，大家都回宾馆休息去吧！
于是，离老板最近的一次，我等躲在宾馆里，为的是，营造大家都很忙的假象！！！
当然我们也懂办事处领导的小算盘，这样可以把别人的成绩全部抹掉，成就自己……
官僚盛行，发自内心的都是好文章，对华为批评的都是真爱。
其实老板心知肚明，老板常用的手段是请君入瓮法：假如某部门忽悠某某搞法如何如何NB，老板被忽悠高兴了直接拍板–全球推广落实，结果这些部门的老大就悲剧了，根本就没法落地。
哈哈哈，前年出差某非办事处，看着他们为了迎接老板把食堂装修了一遍～
对，建议老板去某个代表处，不要提前多少天通知，否则了解不到真是的民情，这就是现实。另外，对代表处，地区部的实际情况反馈，其实做的还不是很到位，很多事情不能及时向上反映。
其他都还好！
主要是各种准备、各种布置、各种材料写作，浪费太多太多人力！
内部会议能不能向中央开会那样，主要以几页A4纸讲义的形式做材料；
不要再搞各种高大上的图片、胶片、视觉效果、价值呈现了。
去年加了3个通宵，也是因为某总要来视察，幸好不是任总，要不然通宵30天。
不用说老板来了，就是总裁级的参观，下面干活的兄弟都是鸡飞狗跳！！
对主管来说，也是很容易理解的，领导一年来参观就那么有限的几次，那个主管不想长长脸，邀邀功。
只是希望领导参观，多务实，少务虚，听了功，忘了过。比如，如果今年产品攻关了，说明啥？技术没ready啊，要不要投入啊？投入多少啊？是不是下次又攻关啦？产品线满意吗？
专家离产品有多远，你知道吗？我只能说，有点遥远！
我记得某产品线研发部部长从深圳到国内某研究所， 召开员工座谈会。 DU Leader提前一周到，召集大家讨论问什么问题、什么次序、谁来问， 排练了好几次。
老板去， 只扰民到这个层次， 已经非常非常不错了。
此文写的何等的 好！老板不是说，要敢于说真话吗，真话来了，算是送给老板的新年礼物。老板视察，是老板的自由，但是如果老板真的知道现在的情形，他也不会高兴的。因为无论多么高规格、多精心准备，所有的费用成本花费都是他老人家。
老板去走动管理就是怕被蒙蔽，越怕就会越严厉，眼睛里面不能有沙子，结果会不会变成只报喜不报忧?变成做样子?一线的情况不了解，不评价；看看市场大会结束，老板让大家发言一个都不敢发，可见一斑啊
佩服楼主的勇气，只可惜在华为敢讲真话的人都不会受主管待见，怕被你捅娄子。感觉华为拍马屁的人多了，干实事讲真话的人少了。
记得那是2013年底2014年初的时候吧，项目进度非常紧张的情况，听说老板要来听汇报看演示，结果项目组进行了多轮演练，还有部门的各级大佬们进行了现场预演，听取和观看演示汇报后，等待老板亲临现场，保留了预演的系统环境，因为老板行程的安排此项工作拖了好久，最终是演练和汇报了，据说老板还算满意吧。
相信像这样的劳民伤财的事情还是很多的，肯定都有这么搞，这么玩的。要知道项目组本来的本职工作都很难完成，被迫加班加点的去做多余的额外的工作，真的很没有必要。
2016年教主来我们这，我们天天晚上学习老板讲话到11点还得输出学习心得。也是先收集问题评审完才能知道那几个问题可以问了，提问顺序都安排的妥妥的。老板来了就是一群人给老板演场戏~！我觉得老板还是有所觉悟的，期间还问了一句你们没有排练吧？
不说老板了，就是来个地区部的领导都得每天晚上陪着，一个星期晚上每天陪喝酒到2点，周末还得招待出去玩，呵呵……
