参观华为此文一发，相信我会被喷得暗无天日，但搞HR的，有些中肯的话，不吐不快。
首先，对于那些兢兢业业，自动自发，视加班为平常事，为公司目标竭尽全力的朋友们，还有那些听从领导指挥，服从领导加班安排的朋友们，我内心表示最高的敬意，我知道，大多数情况不是你们自己想加班，是特么不得不加班。每个公司都有自己的工作文化，本文并不是否定你们的付出。
谈起加班文化，我们不得不说华为。
关于华为的加班，网络上流传已久的一个段子是这样子的：
华为某部门高薪聘请了一位日本专家。日本专家上任的第一天，在全体会议上做完自我介绍后，又说到：我是个工作狂，经常加班，请大家尽量配合我的工作！说完深深鞠了一躬。三个月后，日本专家辞职了，辞职的时候只说了一句：你们这样加班，是不人道的！
华为的成功，已让他成为国内企业争相膜拜的对象，“全面向华为学习”成为一些高科技类公司的管理举措，包括加班。但实际上，一些公司所倡导的加班文化所形成的加班现象，和华为的加班，却完全是不同的表现。
华为的加班文化，多是因为华为在内部推行“工者有其股”的激励机制，让员工和企业共同奋斗，共同受惠，形成了一个有机的命运共同体，员工的加班多是自发行为，由此形成一种传承的工作氛围。但即使如华为，其看上去如此成功的加班文化也颇受质疑，所以，人以群分，去了一个地方，就得适应那个地方的规矩。
一些企业的加班与华为的比起来，多是表面功夫，很少是自发加班，有的甚至是低效率的表现。华为是一个bug，很难通过去模仿他而达到他的高度，他的加班文化也是。
对于一个正常的企业，一般做法是鼓励员工积极的工作态度，但更需要鼓励员工在正常工作时间内（8小时）的工作效率。因为，有统计表明：80%以上的加班很可能是由于工作效率低造成的！（注：指的是企业自身管理的效率或员工自己的工作效率。）
从企业对加班的认知角度，加班只产生于特殊或临时需求，分内之事本应在正常工作时间内完成；而从员工角度，我工作做不完，所以加班无法避免。认知的差异关键就在于：工作做不完，怪我咯？
关于加班的合理性需求，我觉得只有这三类：
突发任务：一些突发任务导致的加班，比如设备突然坏了，需要维修，你可不能一下班就拍屁股走人（除非你永远走人），修好再说。
赶工：客户的订单下周就要交了，按照这进度无法完成，本周加班赶订单；产品开发计划进度滞后，离时间节点越来越近，加班！多数的加班都属于这种赶工的情况。
班次设计原因：常见于制造业，比如需要倒班的，因为班次的设计，每天都工作8小时以上，超过的部分就是加班。
没有人愿意加班，除非他受使命感召或利益趋向(加班费高，领导喜欢)，当公司的加班越来越多的时候，你确定这是使命感召的力量么？还是因为，哪里出了点什么问题？
某些岗位经常性的加班，可能首先要了解加班属于以上的哪一类，临时突发任务和班次设计导致的加班很容易理解，因为赶工导致的加班，就需要再进一步分析：
1、工作量分配的是否均衡？工作量大到8小时内铁定做不完，所以需要加班；
2、人员配置是否合理？人力不足，2个人的活我一个人做，所以需要加班；
3、计划制订是否失误？本来按这个项目工作量需要4周时间，偏偏做计划只做了3周，不加班才怪！
4、计划执行是否偏差？按计划本来四周可以完成，却因为前面两周拖了进度，后面两周只能加班来赶进度。
5、这个人的能力是否欠缺？这个人能力欠缺了点，做的比较慢，所以需要加班。
员工提加班，理由自然都非常充分：工作搞不完，要赶工！遇到经常加班的员工，老板第一反应：内心是欣喜的！可是，按着以上五点细细分析下去，有可能一大半的加班，都是因为管理问题、流程问题、计划问题或员工自己的问题造成的。
一些部门管理者对非充分理由加班视若罔闻，这样做对于提升员工的工作效率，营造追求高效工作的氛围并无益处，要想让加班更加理性和有效，提几点建议：
1、你需要在部门内宣导，因工作需要加班须提前与部门经理沟通，沟通时需明确加班工作的内容和预计成果，以评估加班的必要性和效率。
2、加班一般以某项特殊工作项目须紧急完成才会存在，如果是岗位日常职责就需要完成的，加班申请反而是作为管理者的你来评估员工工作效率的一个案例（当然，前提是岗位职责、工作量、流程的设置是科学合理的）。
3、如果员工认为日常岗位职责工作做不完，需要加班来完成，那么作为管理者，你需要和他沟通具体的工作时间组成与花费，在部门内部来调整工作分配，完善优化工作流程，做到内部均衡。
4、如果上述做法仍让你觉得部门常态加班无法避免，人力资源部就需要和你一起评估内部人员配置、工作分配和工作量，确定是否需要增补人员。
有人说，我本来不需要加班的，可是下班了大家都不走，我也不好意思走啊。
确实，蛮多新人都有这个苦恼。实际上，你走的前提是按要求保质保量完成了岗位赋予你的任务，最好还超出了期待，这时你走你自豪，说明你能力强效率高啊，苦逼加班固然让人点赞，可最后还得拿工作成果说事，有谁听说因为加班多而升职的么？
老板都喜欢加班的员工，主要是精神态度可嘉，可是如果加了班还做不好事，特别这又是份内的事，而你这时还跟公司扯加班费啥的，有几个老板能忍。老板其实更喜欢那些把事情做得漂亮的员工，你加班没加班，有关系吗？
最后，对老板想说的话：
老板的一行一言均为员工跟随效仿，这就是企业文化形成的土壤，企业注重结果导向、强调工作贡献才是老板最应该关注的，鼓励员工具体的加班行为偶可为之，但这个工作最好还是交给部门经理们吧。再说，基于责任的结果导向的文化一旦形成，加班文化可能也就顺理成章了。
对员工想说的话：
为你的主动加班点赞，但你更需要关注你的工作效率和成果，别为了刻意表现而去加班；另外，一旦有加班需求来临，也不要去躲避，用你的高效率和职业精神征服你的主管。
