参观华为任正非是华为核心价值观的创立与优化者，也是公司核心价值观的守望者和践行者。本人一直用“清新”两字来概括华为的企业文化。所谓清新，一是指其未被周边的环境污染，二是指其充满了积极向上的正气，很少有负能量，即便偶尔有负的，也是更多的负氧离子。后者的关键在于，任总及高管们的一身正气，以身作则，身先士卒，率先垂范。
中午，任总按惯例请本人吃饭，套餐是公司食堂送来的，任总自掏腰包。
三菜一汤一米饭，很精致，但量不足，又没吃饱。
边吃边聊，主要是与公司高管谈工作。
任总吃饭很快，当其他几人刚吃到一半时，他已经拿起文件在餐桌上修改了。当大家都吃完时，他已经把文件修改完了。
曾有媒体问过任总：为什么要奋斗？任总的回答很简单：“你要吃饭，就得做工。”
下午2点上班后，在公司内网上发现了任总签发的电子邮件，估计就是吃饭时修改的那份文件。文件是总裁办电子邮件《任总在泰国与地区部负责人、在尼泊尔与员工座谈的讲话》。
没有办法考证任总近期的行踪，但看看他近期的讲话，大致知道，任总最近在忙什么了。
他作为公司奋斗者的代表，一直奋斗着：
2016年12月17日，与法国研究所员工交流座谈，听取工作汇报。
2016年12月17日，在法国美学所讲话。
2016年12月17日，听取法国代表处汇报并讲话。
2017年2月10日，在西部非洲（尼日尔、布基纳法索）听取汇报并讲话。
“内部条件可以继续改善，我们要像美国军队一样，充分做好优质的后勤保障。包括买原装新车，不要去租二手车；买一个房子，旁边再买一块地，建篮球场、游泳池。非洲所有的国家都可以。
“在考核干部过程中，得过疟疾就是受过伤。但也不能故意去得疟疾。要统计统计，要让大家申请，至少要发个纪念章，而且升级要优先于其他人。我们华为公司就是从艰苦走过来的，前面的人给我们爬冰卧雪做了贡献，我们不能说他们学历低就把他们抛弃了，只要他努力。”
2017年2月3日，在厄瓜多尔代表处讲话。
2017年2月5日，在玻利维亚代表处讲话。
特别要说明的是：1月27日至2月2日是华为的春节放假时间。大年初一，任总的拜年短信：显示：在拉丁美洲。
“去年年初，你们给我打电话。我说了，你们飞多高，我都会来看你们的。玻利维亚代表处，是我们在全球海拔最高的代表处（4000米）。为了来玻利维亚，我去年7月去西藏试了试，在海拔3700米（在下面的讲话中，任总讲的是5200米）时，我感觉还好。我让交付代表陪我去山上的站点看看。结果是站在公路上，看着山上的站点，望山兴叹，爬不上去了。”
2017年2月15日至16日，《任总在泰国与地区部负责人、在尼泊尔与员工座谈的讲话》，也就是中午吃饭时修改的那篇文章。
“你们真伟大，从泥坑里爬出来的人，都是圣人。我也向我们在全球努力扭转亏损的弟兄们致敬。”——向奋斗者致敬。
“这次有机会去珠峰大本营看了看你们的站点，到5200米，我真的不行了，得慢慢地走，不敢快，英雄不是当年。”——海拔5200米？！山高人为峰！(补充：：第二天任总在杭州出差时,讲道：：“我的身体状况很好。美国医生检查后，说我的心脏年龄是10岁，北京一家医院检查后说不到20岁，他们没通过气。北京医生说，我的血管和内脏器官没有一点疤痕。我刚刚去登了珠峰，4100米之前，我没用过氧气设施。一直上到5200米，那里有我们的基站。”)
“公司允许我乘商务舱，比员工好一些，乘坐头等舱差价是我自己支付的，陪同人员的机票等差旅费用是我个人支付的，并非公司支付。公司文件中，只有病员才允许陪同。”——这是他的常态。
“华为是没有钱的，大家不奋斗就垮了，不可能为不奋斗者支付什么。30多岁年轻力壮，不努力，光想躺在床上数钱，可能吗？”——同问。
“我承诺，只要我还飞得动，就会到艰苦地区来看你们，到战乱、瘟疫……地区来陪你们。我若贪生怕死，何来让你们去英勇奋斗。”——至理名言。
“我鼓励你们奋斗，我自己会践行。”——一诺千金。
顺便向常务董事会或EMT提个合理化小建议：能否在说服任总的前提下，允许他出差可以坐头等舱，拜托了。
因信息安全原因，不敢对外传播，只是小心翼翼地摘录了其中三句话，发在微博上。
从2016年12月17日至2017年2月16日，两个月的时间，任总的足迹遍及欧洲、非洲、亚洲三大洲。
“这就是一位为关注客户、关心员工而不关注自己也让别人不关注自己的长期艰苦奋斗的任正非奋斗状态的真实记录。敬礼！”
这是本人在公司内网对任总文章的跟帖，本想多说点，看了心声社区的跟帖留言，感觉想表达的已经都被人讲过了。同时基于以下原因，就此打住了。
金一南将军在公司讲课时讲到：美军“当面直接赞颂长官或者上级是庸俗的，无论你对上级多么钦佩，当面赞颂都有阿谀奉承嫌疑，容易引起误解” 。同时，《军人手册》规定，如果你对上级非常佩服，非常尊重，请用以下三种方式表达：第一，对上司施以标准军礼。第二，认真执行上级指示。第三，尽职尽责，提高本单位战斗力。
故，敬礼！
《华为十六条军规》中第十四条也明确规定：“讨好领导的最好方式，就是把工作做好。”
故，今晚想加班！
同时，有个问题也长期困扰着自己：驱动任总如此奋斗的不竭动力到底来自哪里？为什么任总能够不用扬鞭自奋蹄？而且能够几十年如一日地保持那股劲，保持那种奋斗状态？
通行的答案是公司的愿景与使命的牵引，个人的使命感、责任感和价值观的驱动。但个人感觉：似是，而非。这一课题很有继续研究的必要。
其实，如今华为的业绩，有足够的理由让任总不用如此奔波、如此劳累，不需要爬珠穆朗玛峰，不需要去玻利维亚高原，不需要在枪林弹雨中穿行，也不需要深夜在机场等出租车，也不需要自带行李拥挤在机场的摆渡车上，完全可以闲庭信步，慢一下，享受生活，享受以往的奋斗成果。如果愿意，也可以上上电视，做做演讲，领领奖章。
为什么在国内很多企业老板身上看不到任总这样的奋斗？或者说也曾奋斗过的老板们为什么不能像任总那样继续保持奋斗？某位企业家曾写文，认为中国的企业家是最腐败的群体。控股那么多，融资那么多，套现那么多，要想不腐败，能够不惰怠，也是很难的。
不断提倡让员工奋斗的企业家们，可曾想过：您若贪生怕死，何来让员工去英勇奋斗？
什么时候敢像任总那样，发出自己的承诺：“我鼓励你们奋斗，我自己会践行。”
当您把更多的时间奋斗在高尔夫球场上时，您有资格让员工在枪林弹雨中奋斗吗？
任总是一面镜子，您敢于问心无愧地直视这面镜子吗？
如果想学华为文化，您先从自己做起，学学任总的奋斗精神和奋斗实践，这应该不难学，也应该学得会。否则，就是叶公好龙。否则，别学华为。
人云：将是兵的魂，兵是将的胆。在华为，任总既是守望华为文化的将，也是践行华为文化的兵。将士同心，用心，用命，力出一孔，无往不胜。
任总不仅是体力上的奋斗者，而且是精神的奋斗者。在体力方面，他身体力行，跋山涉水，足迹遍布全球，客户在那里，员工在那里，他就出现在那里；在精神方面，又善于学习，广泛地挖掘人类的知识宝藏，勤于思考，在混沌和不确定性中，探索方向，把握航道。
非洲有这么一句谚语：一个人可以走得很快，一群人才会走得更远。任总不管从体力上，还是从精神上，都走在华为18万员工前面。本人坚信，不论遇到什么样的困难，这群人都会走得更快，走得更远。
本人曾对任总有个评价：“行万里路，读万卷书，与万人谈，干一件事。”
任总为中国的企业家们树了一个标杆，一个榜样，一个高度，一个境界。
小文急就，还没有修改，先去茶水间喝杯咖啡，在走廊里看到很有意境的画面：一个熟悉的身影，自己拖着拉杆箱，笔直的腰杆，坚实的步伐。在任总的后面，还有一位高管拖着拉杆箱紧追着，两人急匆匆地向A1出口走去——奋斗者又出发了。
写于2017年2月24日16时40分 A1
