增产不增收，巨额研发投入值不值？

它是目前全球唯一一个在通信产业、IT产业、消费终端产业均举足轻重的大玩家，然而它在中国市场上的品牌形象却很分裂——

1、对于中国大多数企业家来说，华为是一个令人着迷的传奇，高山仰止，其创始人任正非则是可望而不可及的膜拜对象；

2、  对于IT圈和通信圈的从业人士来说，华为是一个令人不愉快的存在，有钱任性，看不惯却又拿它没办法；

3、 对大多数听说过华为却又不甚了解的吃瓜群众来说，华为则是民族骄傲，碾压美帝气势磅礴，为国争光古今第一；

4、 对普通华为员工来说，这是一个令他们眷恋又无力吐槽的东家，拧巴又热爱。

过去一年，发生在华为身上的赞誉和负面尤其突出，一年到头都在风口浪尖上，一会儿是引领全球5G标准的民族英雄，一会儿又是制造“34+”冷酷无情的雇主。但华为似乎并不在意，我行我素，任凭坊间东南西北风劲吹，不解释不辩白，埋头赚钱。

3月31日，华为正式发布2016年度财报，尽管其中很多数字从年初就已经被外界了解，但营收同比增长34%达到5216亿元（751亿美元）、研发投入高达764亿元（110亿美元）这两个数字，依然让这份财报引发了各种热议。

也有人说，华为今年净利润同比增长只有0.4％，增产不增收，华为却投入巨资在研发上，是未来运营商市场增长乏力、在云端又迟迟没有发力等几重压力下有点焦虑的映射。

实际上，华为2016年利润率7.1%，数据很健康，从全球500强来看，也属于不错的利润率。

更多挑战来自内部。有一些员工问，华为研发投入那么多钱，到底做出了什么东西？值不值？

华为轮值CEO徐直军的说法是：“华为没一个领域的研发投资比别人大，只能终端跟苹果三星比少得可怜，无线领域跟爱立信比也少，在路由器领域跟思科比也少得可怜。但是总数加起来很大。不能把to B研发投资说成to C的，把to C的研发投资说成to B的。”

1、全球高科技企业中，营收超过800亿美元的超级大公司有4家，苹果、三星、Google和微软，都拥有强大的核心技术创新能力；700亿～800亿的企业2家，IBM和华为，前者是百年老店、活着的传奇，后者立志要做一个“活二百年的公司”。

2、领头羊都舍得花钱投入研发——全球高科技企业中，研发投入超过100亿美元的仅有6家，三星、Intel、Google、微软、华为和苹果，表明“密集投入”是具有核心技术创新能力的优秀企业的引擎。

3、可持续的大规模研发投入，保障可持续的核心技术创新能力，从而保障可持续的大规模营收。仅靠模式创新，不重视核心技术，在股市上可以表现优秀，但很难成为真正的“巨无霸”；

4、华为营收规模已经是全球第六大了，确实是一家大公司、确实是全球高科技产业举足轻重的大角色；

换个更直观的形式来看这张表，2016财年全球科技企业研发投入占比是这样的：

1、卓越的公司，都对研发重兵投入。从研发投入在总营收盘子中的占比来看，除了苹果这个传奇另当别论，占比较高的高通、Intel、Facebook、Oracle、华为、微软、Google和思科都是各自所在领域的楚翘，且具有难以替代的竞争力。

2、基于全球化视野、国际化水平的研发投入布局，才能催生出难以替代的核心竞争力，才能有真正的战略自信，不跟风不借势，带着理想主义情怀踏踏实实搞主航道。

感性世界的苦难，往往会让理性世界更加清晰。在外界看来，彼时华为已进入盛世，而他思考的却是：如果华为的冬天来临该怎么办？华为如何才能持续成长，而不是一个短命的流星？

这一系列问题的根本，可以归结到一个点上：推动华为持续增长的关键因素是什么？

正是这个阶段深深的思考，让任正非第一次对华为的成功有了理论层面的总结，并在其后的全球化征战中持续被实践雕琢、检验、丰满，最终形成了被华为核心管理层一致认可的华为持续成长关键因素，即紧紧围绕以客户为中心、以奋斗者为本，做好了三个事情：

1、持续28年，聚焦数据传送管道，把握住了战略方向，没有追风口；

2、合理的价值分配，撬动更大的价值创造，构建了良性价值驱动；

3、持续压强投入，厚积薄发，实现突破

放到企业管理的教科书中，华为总结的这三点并无特别无人之处，不过就是战略、人力资源、资金，但凡企业都离不开这三点。但华为的这些总结不是“宣传出来的”，也不是MBA教科书上搬过来的，而是硝烟弥漫炮火连天中“打出来的”，是华为基因精髓的最生动映射，真正的华为独家秘笈。

围绕目标，多路径、多梯队、密集投资

抓住产业趋势

华为研发费用的83%投在产品开发上，其载体是华为P&S，即产品及解决方案部，目标是保障今天能够有足够的工具去打更多粮食。

而华为研发投入的重点，早已经不是把产品做出来，而是做更好的产品、更美的产品。“华为最重要的基础就是质量，华为坚决不走低价格、低成本、低质量的道路，这会摧毁华为二十多年来的战略竞争力量。”这是华为曾经的沉痛教训，也是华为后来得到客户认可的战略竞争力。所以，华为要打造更高质量的产品体系。

华为还要做更美的产品。例如法国美学研究所聘请了前迪奥总设计师来担任总设计师，把奢侈品的美学设计用到工业产品中来。

在这个边打边学的过程中，华为深深认识到，没有理论的创新是不可能持久的，也不可能成功。做出理论创新的前提，就是长期且大笔的基础研发投入。

基础研究非一朝一夕之功，一个基础理论，变成了大产业要经历几十年的功夫，但凡求短期收益、计较短期投入产出比，就不可能去投入基础研发。从投入的角度，企业需要足够的战略耐心，板凳要做三十年冷。

在这方面，华为应该是中国最有战略耐心的企业。目前，华为13%的研发费用投入在面向未来的基础研究方面。华为的2012实验室以及思想研究院，就是这个战略耐心的最主要载体。

华为在海外16个城市建有研发机构，例如莫斯科数学研究所、法国美学研究所、伦敦光网络研究所等，同时也在国内8个城市建立了研究所，秦淮河灯影里的南研所、都江堰边上的成研所、八百里秦川的西研所等。而海外研究机构中外籍专家占比超过90%，真正做到全球化投入，防止陷入“中国风”。

1、与苹果乃至Google、Facebook等企业相比，华为的研发投入产出比还比较低，甚至有说法“内部损耗严重”。光有热情、理想、投入还不够，华为尚需要在研发精细化管理方面大幅提升。

2、华为8万多研发人员，过去的成功和辉煌令许多华为“老人”傲慢、封闭且不自知，不愿与时俱进。前阵子闹得沸沸扬扬的“34+”和“40+”，不过是个案，却在内部引起巨大反响，就是这种心态的映射。

3、去年有媒体热炒华为“进入了无人区”后面临“无人可追”的迷茫，但实际上目前为止华为并没有形成属于自己的真正技术壁垒，在这个big shift大转型时代，华为研发体系尤其需要不被忽悠，看准方向，坚定投入，快速形成智能时代领先的核心技术能力。

4、华为研发队伍主体源自运营商领域，对于新兴技术的认知和理解确实有差距，如何完成整个研发团队向新知识体系的迁移，挑战巨大。

5、华为必须对传统的KPI体系进行变革，以适应新时代、新技术体系、新技术队伍的需求，以灵活机制来保障优质资源投入到探索性项目上。

6、华为还有一个“罩门”，就是原生态文化太过强大，例如胶片文化、唯上文化等、螺丝钉文化等，外部引入的专家适应起来困难。从前几年的数据看，外部专家留下来的概率偏低。即便留下来的，其中也有一部分难以发挥价值。如何留住这些优秀人才并给予他们发挥的空间，对于现有华为管理体系，也是不小的挑战。

今年“三十而立”的华为，会不会遭遇三十年河东三十年河西的大逆转危机？

天时地利人和，才能有大成。华为的主业是聚焦“管道”，如今是云的时代，“管道”是否已经沦落为夕阳产业？

如上图所示，全球ICT基础设施整体市场空间从2015年的 8,089亿美元，增长到2020年的10,344亿美金，年复合增长率为5%。而华为可参与市场空间从2015年的 2,804亿美元，增长到2020年的3,972亿美元，年复合增长率为6.8%。

天地如此之大，世界如此广阔。

处在一个伟大的时代，站在一个良好的平台上，不用担心世界不够大，只用担心自己努力不够多。华为最新的发展蓝图非常清晰， “要立志为人类的发展作出贡献。”

在去年10月底的研发将士出征大会上，在慷慨激昂的《黄河之滨》音乐声中，任正非讲了一段话，可以说是“为人类发展作出贡献”的阐释。他说：“当前‘天气预报’绝大多数都是美国作出的。美国不仅集中了大量优秀人才，而且创新机制、创新动力汹湧澎湃。我们要敢于聚焦目标，饱和攻击，英勇冲锋。敢于在狭义的技术领域，也为人类作出‘天气预报’。”

可以预见，未来的华为将继续加大研发投入。

华为的老师IBM就数次成功地打破了“三十年河东三十年河西”的魔咒，华为若能有效克服“大公司病”，遏制住愈演愈烈的官僚作风，打破板结，持续熵减，坚持战略聚焦，耐住寂寞不追风口，顶着净利润数据没那么漂亮的压力，坚持投资未来，继续风光有何不可？