参观华为摘要：所谓商业模式创新，只解决方向问题，并不构成竞争门槛和护城河，从某种意义上来说是最低层次的创新。而能够构建长远竞争力的真正创新，来自于核心技术投入和基础研究。所以世界顶尖的互联网企业（比如Google）都大力投入先进和前沿技术开发，成为一家一流的技术公司，以把握未来5-10年甚至更长的创新方向。为什么中国的互联网大佬们很多都睡不好觉？因为他们大多都是商业模式创新，技术积累少，新技术新业务创新能力弱，战略上更多靠赌博，新业务更多比拼谁抄欧美抄得更早，谁执行力更强，谁有更多的钱可以烧。
因为又要发布新产品了，乐视的贾跃亭总在4月10日上午一篇“从博傻到硬件免费414约你进入生态消费时代”的文章中，又幵始拿三星/华为/苹果/vivo/OPPO等同行企业故意装疯卖傻和碰瓷营销了。
贾跃亭总在文中写道：“工业时代，企业几乎掌控了一切，他们利用信息、规模经济以及技术等生产要素构建起强大的壁垒，去追逐品牌溢价、渠道溢价、硬件溢价—生产到消费的每一个环节，用户都要为之买单。S、H、I、V、0等硬件企业利用、甚至不惜透支消费者的信任和期待，让那些不够理性的用户为品牌和硬件支付了天量溢价。部分用户在攀比心理驱使下，顺从了”博傻”行为，实际上也是一种面子消费。是时候停止这种”博傻”行为了！
今天下午，华为一位轮值CEO级别的高管在朋友圈中对此评论说：“昨天spacx回收火箭成功，今天乐视开始大放厥词。真正的创新的是科技，不是晔众取宠的商业横式。免费的，可能是最贵的。将用户放在中心，层层圆圈都是快刀哇～”。
图1：华为某高层朋友圈评论乐视贾跃亭总的碰瓷
大家别激动，我无意参与这两家企业之间的对撕，无论是这家的水军，还是那家的脑残粉，我都经受不了。关于商业模式这个事情，我倒是有点思考（这个文章，我也不探讨乐视的商业模式/生态化反，未来可能会写，和格隆汇朋友们分享与探讨一下，只是赶着这个事件标题党或者说顺便碰瓷营销这两位大佬。为了避嫌，我特意找了vivo Xplay 5手机赞助一下本文，嘿嘿。
▌商业模式创新，是最低层次的创新
因为我长期从事忽悠/骗子工作(媒体/分析师)，见过的好人和坏人都很多，所以最近几年很多做投资的基金和土豪朋友，请我帮忙看一些智能硬件/软硬结合的创业项目(从这些项目后续的表现来看，我的眼光还不错)。
我通常问的第一个问题是：你们有多少核心技术研发人员，他们都是什么背景，有多深的行业经验？
很多人可能会奇怪：你为什么不问他们的商业模式(Business Model)？互联网和智能硬件行业，商业模式创新—就是公司通过什么途径或方式来赚钱，多么重要啊!
商业模式确实是非常重要，但我觉得这个词也已经用烂了，而且它也并不是最重要的。
因为商业模式只解决做事的方向性问题，并不构成任何竞争门槛/护城河，很多时候它只是发现一个新方向，新机会，新点子，新玩法而已。
商业模式对了，只表示方向对了，并不意味着可以走得最远。谁走得远，更多还是靠团队的技术积累和行业经验。
而且因为信息越来越透明和聪明人越来越多，商业模式很容易复制——投资人常常要求创业者用几句话或一页纸说清楚商业模式，一页纸能说清楚的东西，一般抄起来也并不难。一个好方向，常常几个月甚至几周后，就是一堆的竞争对手涌现出来。
所以更重要的是：哪些东西是自己比较独特的，不能轻易模仿和抄袭？
也就是说，如果大家商业模式一样，也就是方向一样，更多比拼的，还是谁做得更早、谁的执行能力更强，更重要的是谁有巨量的钱可以烧——所以，比拼商业模式创新的最终结果，大多都逃不过巨头BAT的魔掌，因为他们有最多的钱可以烧和最多的资源可以调动！
例如打车行业和O2O行业，就是典型的商业模式创新，烧钱烧到BAT都烧不动了而被迫结成基友，即使是现在，依然可以说是格局未定。假如现在哪个企业拍出1000亿人民币出来烧和补贴，我估计什么滴滴、Uber和神州之类的，至少都会被烧个半死。
相反，如果现在有人拍出1万亿，也不一定能够烧出一个华为。
当然，商业模式创新中，也有先行者最早达到某种规模效应/网络效应(某个平台用的人越多，大家都受益，越离不开)，形成门槛或数据积累，最典型的就是社交软件。
米聊和微信，虽然米聊做得早，但后来者的微信产品迭代速度更快，推广力度更凶猛，远远超出雷军的预期，等到微信达到了用户临界点(很多人都用上了)，都不太愿意再用一个，其他小众社交平台就大势已去了。
如果米聊在抢得先机后，疯狂烧钱推广，或许今天的格局就不一样了。微信占到腾讯1.5万亿市值的至少一半。想象一下，加入没有了微信，腾讯会是怎样？
所以，擅长商业模式创新的腾讯远没有想象的强大。腾讯也会分分钟死掉。
所以说，商业模式创新，其实是最不靠谱的，也是最低级别的创新。想想前几年有几千家几万家做团购、O2O、P2P和智能硬件……一旦行业中的巨头醒过来，用几倍的人力或钱或资源，随便一烧，这些创业企业就尸骨遍地了。
即使是中国的互联网大佬们，为什么很多也都睡不好觉？
因为他们大多都是商业模式创新，技术积累少/新技术新业务创新能力弱，战略上更多靠赌博，新业务更多比拼谁抄欧美抄得更早，谁执行力更强，谁有更多的钱可以烧。
顺便说一下，现在所谓的“大众创新、万众创业”更不靠谱了。那些有很强的技术积累和行业经验的老鸟都很难成功，那些半吊子半外行甚至学生凭几个点子和创意就能够成功？
互联网时代，最不缺的就是新点子和新商业模式…
▌为何顶尖的互联网企业，一定也是一流的技术企业
正是因为商业模式创新并不能够形成持久的门槛，所以我们看到谷歌、Facebook这些互联网公司本质上都是一流的技术公司，拼命收购或投资前沿技术开发，例如谷歌收购了很多顶尖的机器人和人工智能公司，facebook收购了VR领域的先驱oculus—VR/AR可能是下一代社交的基础技术。
在代表全球科技企业技术实力的2015年美国专利排名榜中，谷歌排名第5位，亚马逊排名第26位，华为排名第44位，而腾讯只排名282位(华为排名第44位，在中国大陆企业中排第一。腾讯在所有中国大陆科技企业中的排名也只是第10位)。
图2：2015年华为研发支出596亿元，全球排10位左右
为什么顶尖的企业，无论是硬件、软件还是互联网公司，一定是一流的技术型企业呢？
因为相比更容易模仿的商业模式创新，技术积累和技术创新很难模仿，更能够形成竞争门槛：
1、如果一个企业投入基础研究，它可以看到未来10-30年甚至更长的产业发展；
2、如果一个企业投入核心技术研发，它可以看到未来5-10年左右；
3、如果一个企业投入产品和应用技术研发，它可以看到未来3—5年；
4、如果一个企业整天强调商业模式创新——恭喜它，它可以忽悠到一部分人傻钱多的投资人或A股股民……
当然，除了技术创新能力外，管理和执行力——把技术转化为用户喜欢的产品和服务的能力也非常重要。
▌真正的创新，来自于核心技术投入和基础研究
所以，为什么绝大多数中国企业创新能力或布局新业务能力不强，主要靠抄、模仿或跟随？
说到底，核心技术和基础研发投入不够，你都没有参与和看不到5—10年后的技术和产业大概是什么样子：哪些在技术上一定？哪些是可能的？哪些是不靠谱的？你怎么可能提前把握？！只能是摸着石头过河，走一步算一步，所谓发展战略，主要靠赌和博了。
目前中国大部分企业能够做到投入产品和应用技术研发就已经不错了，只有华为等少数企业投入核心技术研发和参与基础研究，基础研究整体仍薄弱。—个国家基础研究水平，以诺贝尔为代表的各学科顶级奖项可以作为一个大概指标，美国专利则可以作为核心技术研发的指标，产品和应用技术研发则可以从专利、研发人数和占比等来看。
图3：2000－2014年获得诺贝尔奖的国籍
从诺贝尔科技方面的奖来看，我们刚刚才入门，远远落后美、英、日、德。以美国专利来看，前100只有3家中国大陆机构(华为/TCL华星光电/中兴)，前1000也只有24家(好些还是富土康/LG/STM等外资在大陆的企业)，专利数量占比1.3%，差距还比较大。只有华为排名第44名，进入了前50名—为什么华为这10年来发展非常稳健，收入和利润増长非常健康？因为一家为未来10年以后的技术不断进行投入的公司，不会在战略上方向上犯大错，而不为技术和未来投资的公司，只能够靠天吃饭。
所以我们多一点谦虚，少一点骄傲，别轻谈什么世界模仿中国。
十几年前我上大学时，读了一些经济学和管理学经典，至今我没发现有哪家成功的中国企业，走出了一条绝然不同的道路或真正颠覆了这些经典的现代经济和管理理论，或许表像和形式有所变化，但商业的本质从没变过：小米也就是20年前克里斯坦森教授”破坏性创新〃理论的又一个典型案例，此前日韩台企业都成功实践过；中国互联网企业更是基本在美国都有原型。
或许有人说我们阿里巴巴的淘宝和天猫比美国同行发展还好——那是因为我们在诚信上太落后，房价又太高，很多时候企业利润靠逃税和假货..
图4：2015年美国专利排名榜单上的部分中国企业
产品和应用技术研发方面，中国公司很多都做得非常不错了，国内手机企业就是典型的案例，华为，OPPO，vivo，小米，中兴，锤子等企业的产品都非常有特色，部分方面接近国际同行了。
但这些都属于微创新——总体上我们商业模式创新和产品微创新能力很强了，核心技术则需大力投入和追赶，基础研究仍差得老远。
讲到这里，大家都已经懂了，为什么华为轮值CEO对乐视的商业模式创新嗤之以鼻了吧——这就好象智商高的人不是情商低，而是不屑于玩情商或小聪明而已。一家开始投资于未来10年以后技术的全球顶尖科技公司，难道看不懂或学不会所谓的商业模式创新，这不科学啊——华为荣耀已经在互联网电商上证明过。
当然，我也不认为现在强调商业模式创新的公司，以后就一定不会成长为伟大的公司。如果通过商业模式创新在资本市场忽悠了很多钱，吸引到了一批早期用户，完成了原始积累，并扎实吸引和整合牛逼团队，并且大量研发投入，有一天这个故事也可能成真，至少我现在在几家公司上看到了一些迹象。
就写到这里吧，再写我就成为华为的海军了——我就是一个记仇的小人，过去几年我被华为的少数脑残花粉和水军骂惨了，但是忽视这些小事，华为是一个在“大道”上非常正确、非常值得尊敬和非常值得学习的公司。
但愿中国有多几个华为，中国才可能真正成为泱泱大国！
