参观华为华为公司基本法中指出：“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切产品都是人类智慧创造的。华为没有可依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿。”为了加强企业吸纳并留用技术人才的能力，完善企业文化至关重要。
对于IT领导者而言，有一种现象一直存在。美国猎头公司HarrisAllied针对技术人员聘请留用调查显示，连续五年以来，管理者最为关注的都是寻求并聘请精英技术人才。
该企业曾针对120位IT管理人员做了一份调查。50%参与调查的管理人员表示，他们最为关注的是寻求并聘请顶尖技术人才，而20%的管理人员则表示他们最为关注的是留用问题。仅14%受访者表示，他们主要关注的是保持薪酬和福利有其竞争力。10%受访者认为，他们担心的是员工渐少但工作渐多，而仅3%管理人员认为，管理现有团队是他们最为紧迫的事。
招聘最重要
据Harris Allied美国金融IT行业猎头公司的执行董事凯西·哈里斯(Kathy Harris)表示，寻求并聘请顶尖技术人才这一选项，在过去五年内都在HarrisAllied调查的排行榜中名列前茅，且在过去三年内增长11%。
哈里斯说道，“2017年的调查结果证实了一个问题：对于顶尖人才的需求一如既往地呈高涨趋势，企业们都在紧锣密鼓地吸纳留用最闪亮的人才之星。有65%受访者预测，2017年的技术人员招聘将呈中度往高度膨胀态势发展，我们期待一个极具竞争力的市场。”
薪酬补贴是首要考虑因素
管理者们通过各种策略去聘请顶尖人才。其中，薪酬和福利是首要考虑因素。但调查显示，良好的企业文化及令员工干劲十足的工作这两方面的重要性不断提升。
是什么能让企业文化有吸引力呢?受访者表示，最为重要的一点是思维创新、鼓舞人心和活泼有趣的环境(63.4%受访者如此认为);54.8%受访者认为是行业领先、项目新颖别致，而51.6%受访者认为是有机会让技术人员参与好的项目是一个好企业最为关键的要素。
“依经验来看，我们知道导致一个员工产生换岗位的想法有许多因素。对于技术人才来说，关键的是有机会获得专业提升，参与到干劲十足的项目中，以及为企业的成功做贡献。”哈里斯说道。
据此调查显示，IT领导者同样明白，他们的企业文化也对员工的离职产生重要影响。近26%受访者表示，员工们离职是为寻求更为冲劲满满的机遇，以及运用新技术工作的机会;另外16.7%受访者认为，员工离职是因为公司的企业文化难以接受。研究显示，具有竞争力的薪酬和福利也一直发挥其重要作用，19.2%受访者因此而离职。
据此调查显示，管理者表示，为加强吸纳留用技术人才的能力，企业将增加专业人员发展机遇、提高补贴、完善企业文化和精神理念，以及增加福利，这些都能起到关键作用;实际上，在将这些因素排列分级时，管理者会发现，它们彼此之间是相互联系的。
需要改善的领域
据此调查显示，最需要改善的领域是“与员工交流企业未来发展计划”，其次是“提升专业技能”“完善企业文化和精神理念”“提高薪酬”，“在可允许范围内，员工可以远程工作或实行弹性工作制”，以及“增加福利、假期及带薪休假时间”。
