参观华为360度主要应该在识别人的能力和贡献角度来用，以此方法来找出真正的“奋斗者”，而不是为了评估出一个完人，一个老好人。
每到一个考核期，企业管理者和HR会绞尽脑汁设计出各种奇葩问题，开始做360度评估，上级、下级、平级，滴水不漏！做出来的结论是：老好人得分最高！
最后的结果是，引导全公司的人都做老好人！
于是大家又纷纷质疑这个办法，甚至直接抛弃了这个劳什子。其实是你理解错了，用错了！
看看华为老板任正非怎么理解，怎么用360度？
第一，想通过360度来找完人是要完蛋的。你别指望公司有完人，什么叫完人，“刚出身的小孩就是完人，无所作为的人就是完人，我们认为这个社会，我们的公司不需要完人，我们需要能做出贡献的人。”
第二，360度应该理解为是一个调查方法，该叫360度调查。按任正非的话说，360度调查是寻找每一个人的成绩，每一个人的贡献。也包括寻找英雄，寻找将军。也就是说，360度不是拿来考核的，而是用来寻找人才，发现某些方面特别有贡献的人。
第三，360度不是为了找缺点，找问题。很多企业的HR认为找到缺点和问题是360度的成功，唯其如此才没有白做，甚至把缺点和问题放大，然后把这个人打倒。任正非认为这是一种形而上学的方法，这样很容易摧毁公司。恰恰很多优秀的人，缺点也是很鲜明的。这部分人很容易被360度伤害，甚至被干掉。任正非的原则是，任何一种管理办法都不能伤害到“优秀的奋斗者”，即便是那些调皮捣蛋不听话的奋斗者，只要有贡献他就应该得到激励。他有缺点反而说明这个人还有很大的提升空间，更应该珍惜这种“努力贡献而不听话”的人。
第四，企业老板很喜欢把加班放里360度来评估，认为加班多的人就是好，就应该给高分。这一点任正非是这么看的，“他不加班，但他绩效很好，说明他潜力大，应该多给他加担子，而不是打击他。”
总之，任正非认为，360度主要应该在识别人的能力和贡献角度来用，以此方法来找出真正的“奋斗者”，而不是为了评估出一个完人，一个老好人。
