参观华为华为之所以成为在国际高端市场里树立旗帜的中国企业，很多程度上归结于掌舵人任正非的战略境界。
任正非在1987年创办华为时已经43岁，这个年龄的人性格和价值观都已固化，然而任正非却总能与时俱进，最难得的是还能保持一颗异常冷静的大脑，不人云亦云和随波逐流。任正非一生刻意低调，身世异常神秘。关于他的个人经历流传着很多种版本，但他从来没有正面回答过，就连与他朝夕相处的高层管理人员也是一知半解。他到底在学习什么？思考什么？现在我们只有通过它的言论来窥探他的神秘性。
1、在大机会时代，千万不要机会主义，我们要有战略耐性。
水木然点评：这句话同雷军的那句“站在风口上，猪也能飞起来。”是两种完全不同的指导思想，在风口上做猪只能风光一时，却不能风光一世，实践已经证明：猪早晚都会摔下来！只有死鱼才随波逐流，活鱼都是逆流而上！
2、在将苹果、三星、小米作为目标时，不要迷失自己！我们不要让别人牵着我们走，不要只看到别人成功，就重走别人的的路，要找找自己该走什么路。
水木然点评：这是任正非2014年说过的话，当时的小米如日中天，苹果高高在上，三星是传统大帝，当时中国人只能仰视，将其捧的高高在上，恨不得全部伏地跪拜，只有任正非是冷静的！
如今苹果的产品iPhone、iPad、Mac 销量全线下滑，2016年4月27日凌晨苹果公布了 2016 年第一季度的业绩。收入同比减少了 12.8%，利润也下滑了 22.8%。几小时内股价下跌超过 8%，2016年4月27日将成为人们日后分析苹果时的转折点。小米就更不用说了，早已从中国第四大市值的互联网公司的高位上摔了下来。
而华为有了任正非的这一思想做指导，所有才处于稳步增长的状态，发展节奏才没有被打乱。
3、当我们像乌龟一样在爬的时候，中国可是四处都是鲜花，我们全当作没有看到，至今还在艰苦奋斗。 华为公司要坚持跑马拉松，要具有马拉松精神，慢慢跑，要持续盈利。
水木然点评：在互联网时代，忽然蹿红或者忽然冒尖并不是最难得的，因为互联网给了我们每个人这个机会，关键看你有没有这个运气。而最难得是持续维持某一高位，并且持续向上走，这就要看你的实力和积累了！
然而真正能明白这个道理的人寥寥无几，大家都在追求瞬间的爆破，鲜有沉下心来做事的人。
做事业就像做爱，如果你盲目追求高潮，高潮就会来的快去的快，一旦高潮到来了，接下来可能就只有空虚寂寞冷了。而真正的高手，都是在享受高潮来临的过程。
水木然提醒大家：别人浮躁时你淡定，别人喧哗时你思考。
4、互联网是促进实业、服务……的进步，并不是仅指网络本身，别让互联网引起你们发烧，我希望不要把自己泡沫化，走偏了。大家一定要相信汽车首先必须是汽车，金融必须首先是金融。
水木然点评：虽然中国一波又一波的O2O企业倒闭，P2P也不断崩溃或跑路的同时，但是中国互联网的泡沫并没有因此而变小，跟风者一批又一批，纷纷前仆后继的倒下了，大家都在争着赶热潮、抢风口，就是不愿意踏实做产品。
5、你们说电商要卖2000万部手机，纯利润是1亿美金，一个手机赚30元，赚个几亿美金就开始牛起来了，这算什么高科技、高水平？
水木然点评：检验一家电商平台发展水平的不是你的营业额！而是你能否高效的将生产商和消费者对接起来，从而促进生产商革新技术，提升产品质量。平台的营业额再高也都是商家经营出来的，如果平台以营业额论英雄，那只能说明他们从中扒的太多！
6、我们与京东、阿里是不一样的，我们能控制交易质量，而且有一把知识产权大伞罩着全球市场。仅仅是一个交易平台是有一定风险的。
水木然点评：平台化确实是未来企业最好的出路，然而最好的平台就是产品！水木然认为产品和平台是相辅相成的，并不是我们为了做平台，而就不去做产品。
7、你们说现在中国做手机的小厂家有几百家，价格都非常低，你们想把最好的手机控制在适当的范围内。若按你们这个原则，爱马仕早就垮了，但现在垮掉的是小厂家。
水木然点评：所谓的物美价廉、薄利多销的时代已经过去了，中国的消费者已经成为世界最挑剔的消费者，它们越来越明白自己需要什么，传统的营销理论和广告引导早已对他们实效，中国经济的矛盾已经升级成为消费者日益增长的高品质产品的需求，同落后的传统生产结构之间的矛盾！
8、这个时代是知识经济时代，人类创造财富的方式发生了根本的改变。互联网使人的创造力得到极大的解放，如何利用组织和管理去激发人的潜能是第一位的！
水木然点评：任正非独具慧眼的看到了时代变革的本质，那就是“以人为本”的时代正在到来，无论是创业还是管理，都必须有效的发挥人的长处和潜能，而不再是依靠强制性或者大家的服从性。
9、华为没有成功，只是在成长。只要二十年以后我们还活着，就是“一览众山小”！
水木然点评：最好的成长是循环，只有循环才能生生不息，如果设置一个终极目标，总有一天会走向衰落，伴随企业稳步增长的应该是企业家的一颗平常心，并且不为外界所动。
10、此人应该有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。
水木然点评：华为一新员工，刚到华为时，就公司的经营战略问题，写了 一封“万言书”给任正非，任就是用这句话做的批复。一个人刚进组织，在还没有融入大家的情况下，就评头论足，不是非分之想就是大脑短路了。
