参观华为
1. 我们现在要仰望星空，要有正确的假设，要用一杯咖啡吸收宇宙能量。
2. 有了正确的思想，才有了正确的方向；有了正确的方向，才有正确的理论；有了正确的理论，才有正确的战略。
3. 都江堰从两千年前到现在，水还是这么流动的呢？为什么我们总是落后？就是因为我们没有仰望星空，没有全球视野。
4. 你看不见世界是什么样子，就把握不住世界的脉搏，容易被历史所抛弃。
5. 我们要求有一些人望星空，一杯咖啡吸收宇宙能量，然后产生思想家、战略家。我们需要站在公司的角度，去思考整体资产、架构管理的人，这就是领袖。
6. 善于用一杯咖啡吸收宇宙能量。
7. 我们要学会战略上舍弃，只有略才会战胜。
8. 合作要找强者合作，比如有时候我汽车没油了，我就蹭他的车坐一坐，总比我走路好，总比我骑毛驴好。所以我们要敢于、要善于搭上世界各种车，我们这个利益就多元化了，利益多元化，谁能消灭你？
9. 开放是为了战略平衡，提升我们的战略竞争力。华为不缺能力，而是缺战略意识。
10. 做行业谦虚的领导者,谦虚不等于不盈利。我们的个子总有一天会像姚明一样高，但要蹲下来说话，目的是为了多赚钱。
11. 未来的领袖要有两个条件：技术洞察能力和市场洞察能力。将来轮值CEO要做思想家，手脚都要砍掉，只剩脑袋。
12. 任何东西都是有继承性，要缓慢的改变。存在就是合理。我们不要用理想化的改革，乱变动现实。我一贯是“改良”，而不是“改革”。
13. 只有开放才能获得战略机会点，占据了战略机会点谁都会支持你，没有战略机会点，就无路可走。
14. 如何超越美国？我认为就是要踏踏实实做有限的事情。有所为，有所不为，坚持在某个领域获取高价值的东西，而不是全方位进攻。
15. 要消灭复杂化，走向简单化。开放和简单是提高了竞争力，而不是降低了竞争力。
16. 最好的防御就是进攻，进攻就是进攻我们自己，永不停歇，直到死的那天。每日三省吾身，坚持自我批判。全世界美国和日本自我批判的精神最强，他们天天骂自己，美国大片里描述的不是美国打输了，就是白宫被夷为平地了；日本也天天胆战心惊，如履薄冰。这实际上就是一种批判，现在我们很多人就容不得别人说半句坏话，进攻就是进攻自己，永无止境。
17. 蓝军就是公司循环的活力，凡是不“骂”公司的人，他看不到改进的空间。
18. 自我批判就是用自己的脑袋打自己，本身就是蓝军思维。
19. 为什么公司现在收窄作业面，要纵向进攻，不横向进攻？横向进攻是多元化了，抢了许多山脚，形不成制高能力。还要踩别人的脚，带来了一种冲突，解决这个冲突要消耗一部分能量，对抢占制高点不利。
20. 你们这棵桃子树上一定要结西瓜，不能就只结桃子这一种商业模式。”因为桃树的树干，就是公司共同支撑平台（如服务平台、维修平台、财务平台……），根状体系要分不同客户去吸取不同营养。你们要有多种商业模式，很多公司都有窍门，桃子树上如何才能结出西瓜，你们要去好好思考。
21. 这种开放的态度，会形成两个喇叭口，向上的喇叭口，吸收宇宙能量；向下的喇叭口，接地气，培育种子的生长。
22. 不要在一些非战略机会点上计较，否则局部利益牵制了战略竞争力量。
23. 就像100多年前，我们的先辈挖掘巴拿马运河、苏伊士运河一样，在那种历史条件下，设想出挖这两条运河，是何等伟大的视野和战略决策。
24. 现在我们攻不进“莫斯科大环”，仅靠提高奖金包没有用，最重要因为没有建立起系统思维结构。
