参观华为
战略预备队是华为“精兵战略”的一部分，战略预备队的训战为很多员工的转身提供了非常好的学习机会和锻炼平台。但绩效文化和本位利益的驱动，有可能严重降低战略预备队员的存活率，本应该成为炮弹的人，最终成了炮灰。下面这个惯例帖虽然文字不紧凑，但值得思考。
本人来华为到现在一年半，现在因为换部门，居然要被迫离职了。
这其中有自己的原因，也有华为内部自身管理和企业文化的原因，特别是某些组织负责人说话没有诚信也会让我耿耿于怀。
来华为之前是做软件开发的，进来以后，是新成立的部门，我被分配一直做行管的工作，主要是和周边部门进行沟通工作进行一些输出，分配的导师以前是做质量的，给我的感觉是不懂技术的，一点儿代码都没写过，给我感觉我来到了一个非技术性的岗位，我也感到很失望，但分配的工作任务还是要做，我肯定也是按时完成的。进来半年后年终考评是B, 我自觉加班有些多，工作量还是挺累的，期望的应该是B+，因为新进来也不算骨干员工，B也就勉强接受吧。
这个时候，接收到部门HR的邮件，说公司从研发部门招海外HRBP，我觉得现在的工作和技术相关性不是很大，既然同样是做沟通的工作，而且也可以去海外锻炼锻炼，就去应聘了，没有想到的是应聘成功了。当时了解到转去做HR的话是先进行预备队培训，然后一线训战，再双向选择，如果一线没有选择你，预备队会再给一次机会去其他区域训战。
对于从来没有做过HR的我来说，我觉得有两次机会应该足够了，可以打消我没有HR相关经验的顾虑，后来证明这是个坑，是当时招人的过度宣传。在此也警示如果加入一个临时性部门而且是换体系的话一定要谨慎选择。
此时，作为进入公司半年的新人，当时完全不懂绩效对一个人的决定作用有多大，当然这是后话。在机关培训一个月后，开始分配，分配我去某非洲艰苦国家，网上查了一下那个国家的情况真不愿意去，不是说当时补助没涨还比较低，主要有传染性疾病治安也不好而我还没结婚生育，但后来决定还是服从组织分配吧。
没想到办理签证周期很长，从3月份开始办理签证最终办理了3个半月才搞定签证，而在办理签证的这3个半月里，安排我去HR体系某部门实习，因为是临时实习人员，分配的任务不是核心任务，是需要花费很长时间去完成的体力活儿，总之任务一来加班比较多了。在此也提醒下当时真的不知道因为办理签证周期长会对绩效造成影响。
我从上半年3月份开始办理签证，到7月份到达该国家，然后8月份上半年的考评出来了，被C，而且是被原来的研发部门打了C，按照公司规定，我上半年在原来研发部门呆了半个月而已，他们没有资格给我打考评的，我进行绩效投诉，无果，绩效管理部也没人联系我最终就不了了之了。原来研发部门的人和我沟通绩效的意见是，和相关人员沟通过就放到他们那里打考评了，我去，都不知道和谁沟通的，难道不知道公司的规定么。
给我打C的原因是对原研发部门贡献排名倒数第一，呆你们部门只半个月肯定排名贡献是倒数第一啊。说他们也肯定参考HR实习部门主管对我工作的评价，评价是工作无亮点，表现一般。好吧，在实习部门那样加班，自觉兢兢业业完成任务而且完成了主管的验收，最后用此说法我也接受吧，但即使这样评价，也绝不能是C吧，C的意思就是不合格吧。
这个也就是我进行绩效投诉的主要原因，没想到的是公司的绩效投诉也是个鸡肋，当时据说改绩效很麻烦，没人愿意冒这个风险去为你争取改绩效。
好吧，没有办法，默默接受吧。想着，在一线训战好好表现，希望年终绩效别被打C就好。之前就预想到一线艰苦地区会比较困难，但是没想到会如此困难。
首先是去了没有多久就患病，肺部病毒感染，在国内可能天天挂点滴半个多月就好了，那边医生不给挂只开药，开的药其实是有效果的，但我的病根是居住环境太糟糕了，很潮湿，大白天房间几乎是黑的必须要开灯，霉味儿很重，墙壁上桌壁上每周都要把新长得绿褐色的霉擦掉，墙上和桌上小虫子乱跑，我的皮包以为放到窗口通风就不会长霉，结果没想到的是过了两三天还是长霉了，因为房屋设计的问题打开窗户根本就不通风。就这样，白天吃药有点儿好转，晚上住一晚又会加重，后来刻意增加身体锻炼加持续吃药后来去医务室拿药吃，病情持续了3个月好转。
但是在生病的3个月里，因为白天吃药因药性头脑昏涨，加上肺部感染咳痰严重，作为HR这种沟通性工作比较多的岗位，对工作影响我自己认为是比较大的，我的工作状态也并不好，这个可能也是被后来替换掉的重要原因吧。再加上去那边被分配的负责的部门数，三级部门有14个我负责其中的10个，而另外两个HR负责其中的4个，我对分配虽不满，但出于对组织的信任还是接受的。
在一线，作为HR综合属性的部门HRBP事无巨细，从考勤，签证管理等各种员工事务，HRCOE，机关的，各个主管各个专家的各种事务等等，就这样，导致我加班较多，每天带病干到晚上12点，幸亏周末能睡个懒觉缓解一下。
但出来一个XX体系的大比武，因为是要组织整个地区部的事情，连周末也要早起上班，为了写宣传文档，熬过两次通宵到4点，回去睡2 小时，到早上8点赶到公司上班，当时觉得那么多部门就我一个HR，请假去休息怕耽误事情，就这样扛着。这个时候因为工作太忙以及异地时差的现实问题联系少了被女朋友提出分手，可以说身心俱疲。
生病3个月期间多次前往行政部要求换房，行政经理要求要有医生诊断证明和建议，这些交过去后，说因为宿舍轮换紧张要等，这一等就等了2个月，这是某个国家（大代表处）的实际情况具体就不说了。后来经过了解，我住的宿舍的那一间原来是作为仓库的，我搬走后又作为公司仓库了。谢天谢地，还是等来了换到新宿舍了，新宿舍真的很不错，刚生完3个月的病到11月初住进新宿舍，我是不是要好好感谢下公司呢，可这个时候，我的HR主管通知我，有人来替换我了。也就是刚熬完最黑暗的日子，工作状态刚开始有好转的时候，被通知说有人来替换我而且组织已经决定好了。因为上半年换部门被弄了一个C，很担心年终的绩效。这个时候，还期待组织能至少认可你的工作表现吧。
所以，和业务主管沟通，他的评价是进步不小能完成日常工作，但各方面还是有待进步，评价还是比较中肯，谈及绩效，答复是争取B+吧，当时我的考评责任人是他。和我的HR主管沟通，答复至少不会是C。回国前和我的预备队负责人沟通，答复是回机关后另行安排其他地区部或者机关职位。
天真的我竟然都相信了，觉得绩效至少不是C的话，找工作也至少能有点儿谱，至少不会因为C被干掉。去一线前也知道华为人的事迹，觉得自己是去艰苦地区艰苦奋斗的，生点儿病身体不适的时候，也不稀罕去和组织讲，觉得矫情，应该自己去调整。另外，在那边不知是水土不服还是怎么的，总觉得头晕，估计是因为疾病又没有足够休息，调整不过来。
2016年1月初回国，当时联系我的关系所在部门负责人，竟然食言了。他告诉我将我的简历推荐给了几个地区部的，都表示没有合适岗位安排，让我自己去找，我最近一次绩效换部门被研发部门违规打了C，这个时候找工作是何其困难，很多HR一看到这个C就直接否掉。
终于东南亚某代表处亲自发邮件，可以让我先出差看我的表现再决定是否落地，似乎让我看到了一点儿希望，但征求关系所在组织的负责人意见，其表示战略预备队的学员不能呆超过6个月，而我已经超了，不能以出差的形式过去必须将关系直接切过去，就这样这个机会也泡汤了，后来了解到别人在该预备队组织呆了1年的都有，我只能呵呵两个字来表示下了。
我回国后在半个月内还没找到工作，此时战略预备队负责人开始赶我走了，说因为组织规定不能呆超过6个月，要把我放到内部人才市场，去那里慢慢找工作。因为回国前和一线领导沟通过绩效，不会是C，我觉得既然不是C的话，那就服从组织安排吧，别人赶你走你也别死皮赖脸再呆着，去内部人才市场应该有机会找到一份工作，就这样我再一次相信了组织，同意将关系调入内部人才市场。后来事实证明，正是我一次又一次相信，才使得我一次次被华为边缘化。
进入到内部人才市场1个月后，2015年终考评出来了，绩效是C。考核责任人不知为何也变成了训战一线该地区部的HRD，和我隔了一层的领导，并不了解我平时的表现，他和我沟通绩效，原因无非两点：第一是说我上半年绩效是C影响了我年终考评，第二是说我毕竟从一线被替换回去了。
这样来说，这个C似乎真的也合情合理啊。本来还想绩效投诉，但已经明白公司的绩效投诉的鸡肋属性只好作罢。
我觉得，这HRD也不了解你的实际工作情况啊，你如何带病坚持工作，通宵熬夜，工作量如何大，如何加班，如何从一个毫无经验到有进步到胜任日常工作，这些只能讲给路人听了。
记得当时进华为的第一天，任总的致新员工通知书上，说要受得了委屈，板凳要坐十年冷云云，现在受了委屈也要被干掉。
这里不光有艰苦奋斗，还有严重的绩效文化。人间世故，冷暖自知。
