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人是企业价值创造的源泉，是企业成长的伟大力量。毫无疑问，企业的持续经营要“以人为本”，管理要尊重人性、符合人性。但华为等诸多成功企业的最优实践又告诫我们：企业不能简单地“以人为本”，不能无原则地员工至上，不能盲目地以人为本，不能非理性地推行民粹主义。
人性有善恶两面，企业必须以严格的制度、严明的纪律抑恶才能扬善，才能激活正能量，否则“恶”四处乱窜，“善”就难以有生存空间。人有好坏之分，如果不能依法惩治坏人，好人就吃亏，坏人就得志，好人最后也不得不变坏。企业有能者和庸者之别，如果不能让能者上，庸者下，庸者就会占据组织的重要岗位，企业对内就没有价值创造力，对外就没有竞争力。
组织中既有勤奋者，奋斗者，贡献者，也有偷懒者，搭便车者，占着位子不作为、乱作为、假作为、不创造价值者。如果简单地“以人为本”，无原则地人性至上，对勤奋者、奋斗者、贡献者不激励、不回报；对懒人、不作为、胡乱作为、不能作为、假作为的人不惩罚、不淘汰，有可能导致好人吃亏，坏人得志，使企业成为懒人、庸人的乐土，最终导致组织惰怠，失去持续生存和发展的能力。
因此，企业对内要激活价值创造，对外要保持持续竞争力；必须要以奋斗者为本，以价值创造者为尊；要创造以奋斗者为本的人才机制和文化士壤，让懒人、庸人、不创造价值的人痛苦并被淘汰出局，让奋斗者和价值创造者快乐并脱颖而出。
奋斗精神是企业持续发展之魂，忠诚的奋斗者才是企业的最大财富，每一位奋斗者才是企业最值得尊敬的人，才是打造“百年老店”的同舟共济者，才是实现企业宏伟愿景的真英雄。
哪么谁是奋斗者？奋斗者的标准是什么？我认为组织中的每一个人都可以成为奋斗者，每一个平凡的人都可能是奋斗者。奋斗者至少有以下5个方面的特征：
1、有使命感，有持续艰苦奋斗的精神。奋斗者一定有信念、有追求，一定是使命驱动者、公司核心价值观的践行者。信念产生激情的力量——人在为信念和使命工作时，奋不顾身，不畏艰难，愿意持续奋斗；人在为信念和使命工作时，耐得住寂寞，兢兢业业，能把每一件简单的事做好，把每一件平凡的事做好，成就不简单、不平凡的事业。使命驱动者一定是自我驱动、自我负责、自我管理，自身就是一台发动机，而不是被动工作。
2、共享价值观，团队合作，群体奋斗。奋斗者决不是单打独斗者，而是善于团队合作、乐于集体奋斗的人，基于共享的价值观，既发挥个人优势，敢于担责，又善于融入组织与团队，协同合作，遵守组织规则，不立山头，不搞个人主义，不拉帮结派。
3、讲奉献，多付出，提出挑战性绩效目标，终生奋斗。奋斗者对于回报不是应得心态，而是先讲奉献、多付出。奋斗者不是先想：组织给予了我什么？而是先问：我为组织贡献了什幺？奋斗者不是小富即安、未富先贵，而是能不断提出挑战性的目标。奋斗者不是奋斗一阵子，而是奋斗一辈子。
4、有意愿、有能力、有业绩、有贡献、持续价值创造者。奋斗者不是懒人，而是有强烈的工作意愿，想干事者；奋斗者不是庸人，而是在不同的岗位上有能力担当职责，能干事者；奋斗者不是占着位子不作为的人，而是有业绩，干了活并能出活的人；奋斗者不是靠老本吃饭，而是能跳出历史贡献舒适区，持续成为价值创造者。
5、不断接受挑战，勇于自我批判，实现自我超越者。奋斗者不是安于现状、迷恋舒适区生活者，而是愿意接受挑战、勇于自我批判、高标准要求自己、不断实现自我超越者。奋斗者敢于面对问题与不足，听得了批评、受得了委屈、扛得了压力、放得下面子、经得住表扬。
企业构建以奋斗者为本的人才机制，就是要致力于搭建奋斗者激情人生与成功人生的大舞台，创造奋斗者成长和事业成功的沃土与乐园，激励奋斗者不断开发潜能，持续创造高绩效，使奋斗者受到真正的尊重，使奋斗者人才脱颖而出。以奋斗者为本的人才机制，主要包括以下5个方面：
1、奋斗者文化牵引机制。牵引机制的关键在于：（1）向员工清晰地表达组织的愿景与共同的奋斗目标；（2）弘扬奋斗者精神，形成奋斗者文化正能量场与文化迫力；（3）构建奋斗者文化价值观传递系统与奋斗者文化落地系统。
2、奋斗者激励与动力机制。（1）坚持以奋斗者为本的分配导向，构建奋斗者全面回报系统，通过工资、奖金、股权、荣誉、机会、职权、晋升、成长等多元的激励要素及全面的薪酬体系去激发奋斗者的潜能，驱动奋斗者不断挑战新目标，不断突破资源与能力局限创造高绩效。（2）引入并创新合伙机制，与奋斗者共识、共担、共创、共享，真正与企业形成利益共同体与事业命运共同体，让奋斗者有归属感、幸福感、成就感，从“要我干”到“我要干，我们一起干”。（3）优先从成功团队中选拔奋斗者；优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔奋斗者；优先从影响公司长远发展的关键事件中考察、选拔奋斗者；优先选拔那些具有自我批判精神的、培养出接班人的奋斗者。让员工明确奋斗的标准和方向，为奋斗者开辟有效的奋斗途径。（4）机会和资源向奋斗者倾斜和压强，让奋斗者得到更多资源与机会，更具量级的舞台；让奋斗者承担更大的责任，实现更高的成就，创造更大的价值，最大限度地激发组织活力。
3、奋斗者评价约束机制。（1）建立以奋斗者为导向的评价选拔机制，识别和区分真正的奋斗者，给奋斗者客观、公正的价值评价，促进奋斗者的脱颖而出，让奋斗者不断涌现。（2）制定奋斗者行为规范与“军规”，划定奋斗行为红线。
4、奋斗者竞争淘汰机制。（1）引入竞争和淘汰机制，使奋斗者脱颖而出，使懒人、庸人、占着位子不作为、不创造价值的人出局。真正使“能者上，庸者下”!（2）建立奋斗者退出机制，探索多种退出途径，做到无情淘汰、有情退出。
5、奋斗者自我批判、团队学习与人才发展机制。（1）通过自我批判使奋斗者摆脱经验主义式的路径依赖，走出成功陷阱。通过自我批判，使奋斗者正确认识自我，不断完善自我。（2）团队行动学习，群策群力，使奋斗者在团队中学习，在群策群力中共同研讨，协同合作解决问题。（3）将人才发展纳入组织绩效评价之中，使自我批判成为奋斗者的习惯、组织变革管理的常态。（4）为奋斗者开辟多种职业发展通道，使各有所长的奋斗者能够极尽所能，发挥优势。
