这是一门面向中高阶管理者系统讲解企业文化、文化的管理结构和管理逻辑的课程，并以标杆企业华为公司为例，详细解构华为的企业文化、华为如何塑造企业文化、华为如何在全球化进程中确保企业文化与各地民族文化的协同。

企业文化在一些人看来，似乎是看不见、听不到、摸不着的东西，甚至一些企业的管理者认为搞企业文化建设就是搞活动、搞宣传、搞标语口号等等，这些都是对企业文化非常片面的理解。可以这样说，企业文化是一个企业全体员工所共同遵守的价值标准和规范体系，是企业管理方向性的总纲和管理规则背后的元规则。小企业需要企业文化，大企业更需要企业文化，企业文化是企业管理中最为重要的一环，没有优秀的企业文化，企业不可能持续发展。

本课程从文化的基本概念入手，依次对文化的作用、文化的目的、文化的结构、文化的价值做出澄清，在此基础上再以超大篇幅对华为企业文化建设实践进行全方位解构，由浅入深，由虚入实，系统和真实还原企业文化建设的全貌，让企业文化看得见、听得到、摸得着，为有效指导本企业文化建设、构建企业可持续发展的思想体系提供系统的方法论和经验。