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参观华为总部参观考察学习心得体会
这是华为CEO任正非在一次地区部年中述职会议上的讲话，讲话中，任正非就行业如何演进、系统如何开放、管理如何差异化、销售如何控制核心要素、勇士如何成长为干部等，进行了战略性的阐述，现在回过头来看，这次讲话的核心思想，在这些年中都逐步得以推行和实现。
这是学习华为战略管理方法很重要的一个材料。并且很必要深刻理解其背后的逻辑：
一、关于行业的演进趋势。任正非认为，光纤到户有可能就是有线网络的终极技术，单靠技术取生的时代已经过去，要转向以管理取胜。并预言华为终端一定会崛起。
二、关于开放与合作。任正非要求系统做开放，让合作伙伴在上面做内容，以此建立一个共赢的生态体系。
三、关于管理差异化。虚拟考核是基础，虚拟核算建立起来后，华为逐步走向管理“一国一制”。
四、关于干部提拔。任正非说，干部培养不起来，就可能守不住阵地。华为大学因此成为了干部的摇篮；因此有了后来持续的战略预备队建设。
任正非说，我们是小公司的时候，下面有什么事都来找我，我是凭感觉判断对错，马上拍板。下面的干部也一样，都是跟着感觉走，决策很快。这样效率的确高，却走了不少弯路。这些年，我们经历了从不民主到高层民主、再到全体民主的过程，集体决策的成分多了，所以决策的速度也慢了，失误也少了。一个主流的观点要一点点地渗透和深化，释放的速度很慢，我们不倡导立竿见影。但是当它真正深入人心时，就会引爆巨大的能量。
企业在战略制定和执行的过程中往往遇到的困难是：
（一）战略规划：一把手对战略的取舍抉择不定，缺乏战略规划与战略意图的传导
（二）制定与执行：对战略目标缺乏科学分解，从中长期，到一年期业务计划，重点任务
（三）保障机制：组织体系无法支撑战略管理的运作，未能建立起导向冲锋的保障机制
（四）战略共识：不舍得在战略共识上多花费时间，影响了战略执行力，左右未拉通，上下未对齐
华为考察学习任正非的成功之道！
