参观华为
华为大学在2005年才正式注册，但基础设施却相当完善，其所涵盖的企业培训课程应有尽有，针对不同的岗位，都有其独特的一套员工培训。另外，也因为华为文化的兼容并蓄，在此培训的不仅仅只有中国人，还有慕名而来的外国人，到处都充斥着浓重的学习交流氛围。
唯有一条道路能生存下来，就是客户的价值最大化；
我们要为客户利益最大化奋斗，质量好、服务好、价格最低，那么客户利益就最大化了，客户利益大了，他有再多的钱就会再买公司的设备，我们也就活下来了。我们的组织结构、流程制度、服务方式、工作技巧一定要围绕这个主要的目的，好好地进行转变来适应这个时代的发展。
为客户服务是华为存在的唯一理由
如果一个公司真正强大，就要敢于批评自己，如果是摇摇欲坠的公司根本不敢揭丑。如果我们想在世界上站起来，就要敢于揭自己的丑。正所谓“惶者生存”，不断有危机感的公司才一定能生存下来。
华为的成功就是长期关注客户利益
我们要以大海一样宽广的心胸，容纳一切优秀的人才共同奋斗。要坚持、理解和帮助世界上一切与我们同方向的科学家，从他们身上找到前进的方向和力量容忍歪瓜裂枣，一杯咖啡吸收宇宙能量。
华为以客户为中心的业务流程与干部管理之道
华为三大变革解析（IPD/ISC/任职资格管理体系解析）
以客户为中心看似简单却很难，如果打造端对端的流程与组织模式，华为经验值得借鉴。
干部选拔与激励：华为强调赛马文化，从成功实践、主攻战场和关键事件中选拔干部。华为强调用人所长，不求全责备，容忍试错，“不完美的英雄也是英雄”。华为推行干部末位淘汰和干部能上能下制度，但同时又给火车头加满油。
华为高管分享交流：《华为以客户为中心的文化与运营体系》
●全面解读华为愿景、使命与核心价值观
●华为如何看待过去的成功与失败？（华为没有成功，只有成长）
●华为如何确保企业持续健康成长
●什么才是真正的“以客户为中心”
从华为的人力资源、管理变革，流程型组织、干部管理等方面对华为的管理进行了细致的梳理，深度诠释
1.摆脱对人的依赖：华为的赛马文化、博士文化、奋斗者文化;
2.摆脱对技术的依赖：以客户为中心，成就客户商业成功
3.摆脱对资本的依赖：以奋斗者为本，奋斗者创造价值，双手改变命运。
资源是会枯竭的，唯有文化生生不息!
任正非无法复制，但是华为的成功管理之道是可以借鉴的!
任正非1944年生于中国贵州。其祖父系江苏省人，在邻省浙江当腌制火腿的主厨。他的父亲任摩逊未能完成大学学业，因为其祖父在他毕业前一年突然去世。
