参观华为
华为用“灰度”的思想指导各项实践，“灰度”思想是华为成功的重要法宝。
经营企业如同经营人生。企业的表现归根结底就是企业经理人的表现，企业经理人每天也同样面临着类似于红舞鞋的诱惑。显然，企业经理人的责任不是为公司寻找一双红舞鞋，使公司只能活上一阵子，“企业的首要责任是活着。”
任正非最新讲话:华为商业模式的变革
“扑上去，撕开它”，想想看，这动作对于一个72岁的企业家来说，是多么富有狼性和令人动容的情景。今天，全中国最大的云就是马云嘴上的那朵云。而从现在起，任正非的这朵云将拔地而起，“聚集力量，密集投资，饱和攻击”。马云与任正非的巅峰对决，将是接下来我们可以好好欣赏的最惊心动魄的时代情景。
正确应对两大洪流的冲击：一个是产业重构的洪流，一个是网络空间的时代洪流。
一小一大，一内一外，滚滚而来，都需高超的战略和卓越的领导力。要化险为夷，并且顺流而上，华为必须完成自身的三大超越：一个是对华为基本法确立的自我定位的超越；一个对华为传统技术为本的超越；一个是自身商业模式的超越。挑战定位，实现比技术创新更关键的商业模式创新，超越无法真正成为未来护命符的技术研发神话，华为三大挑战都是非常艰巨的自我革命。
华为跨界游学参观流程安排：
华为运营商业务、终端业务和企业业务三箭齐发，风光无比。前者已经如入无人之境，享受利润丰厚；终端业务牛气冲天，志在必得；而企业业务是其中最短的短板，也是目前规模最小的板块。而接下来，正是这一块，很可能将是华为核爆的中心。
华为的第三大挑战就是完成商业模式的变革，彻底改变现有完成以产品导向的三大业务体系。将根深蒂固的产品思维转变为真正服务思维。今日华为全球瞩目，人人刮目相看。
任正非一贯对互联网思维不屑，对风风火火的互联网模式从不高看，对知识产权保护制度却推崇备至。 事实上，所谓的互联网思维，不是当下流行的各种互联网鸡汤，而是面向一个全球数十亿人同时在线的网络空间，这是更大的时代的滚滚洪流。
“未来二三十年的世界会爆发一场巨大的技术革命，这是人类社会五千年来不曾有过的，其深度、广度我们还想象不到。”二三十年实在过于久远，华为真正的挑战还在于这十年之内如何为自己牢牢抓住船票，确保自己在洪流过后，更高地伫立在行业之巅。
