参观华为
下一个倒下的会不会是华为
一位68岁的商业思想家，10多位40岁出头的企业战略家，几千位30-40岁出头的中高层管理者，率领着十多万20-30岁的以中高级青年知识分子为主体的知识型劳动大军，孤独行走在全球五大洲的各个角落。他们过往20多年成功的密码到底是什么？还能继续复制成功吗？下一步华为会走向哪里？会崩溃或者消亡吗？
传统企业管理的理论与经验大多源于对非知识劳动者的管理；任正非企业管理哲学对当代管理学的贡献在于：在互联网文化的广泛而深刻的挑战面前，摸索出了一整套的对知识劳动者的管理理论和方法。从此，任正非与华为成了密不可分的命运共同体。华为是那个变革年代初期的边缘者、而任正非则是那个手持长矛大战风车的堂吉诃德。
他们过往20多年成功的密码到底是什么？还能继续复制成功吗？下一步华为会走向哪里？会崩溃或者消亡吗？传统企业管理的理论与经验大多源于对非知识劳动者的管理；任正非企业管理哲学对当代管理学的贡献在于：在互联网文化的广泛而深刻的挑战面前，摸索出了一整套的对知识劳动者的管理理论和方法。
任正非创立的华为，起步的生意是电信设备贸易，华为要成为世界级的电信制造企业。
蚂蚁对抗大象，需要一批梦幻家，一批富于想象力的理想主义者。
主题分享：《华为以客户为中心的文化与运营体系》
●全面解读华为愿景、使命与核心价值观
●华为如何看待过去的成功与失败？（华为没有成功，只有成长）
●华为如何确保企业持续健康成长
●什么才是真正的“以客户为中心”
学习：让学员充分了解华为企业文化与核心竞争力，同时了解向华为学什么以及如何向华为学习。
主题课程：《华为以客户为中心的业务流程与组织变革》
●为什么要变革？如何操刀
●华为铁三角组织模式解析
●华为三大变革解析（IPD/ISC/任职资格管理体系解析）
学习：以客户为中心看似简单却很难，如何打造端对端的流程与组织模式，华为经验值得借鉴。
我是对标考察网万斌
