视察华为—任正非，下一个倒下的不会是华为！

任正非：下一个倒下的会不会是华为？

任正非说的没错，对于一个伟大的企业来说，每一个时刻都是最危险的时候。

华为一路走来的30年中，碰到过无数的困难，甚至几度面临崩溃、破产。但是总能在最危难的时刻，找到问题的解决办法，绝处逢生。

华为能走到今天，绝不是一个偶然。

华为企业考察

从华为大学校训“最优秀的人，培养更优秀的人”，就可见一般。尽管华为大学在2005年才正式注册，但基础设施却相当完善，其所涵盖的企业培训课程应有尽有，针对不同的岗位，都有其独特的一套员工培训。2019年1月上旬，我们公司组织中高层干部26人在对标考察网的组织下前往华为进行短期参观考察，本次学习以“华为的成长之道”为主题，从华为企业文化、技术研发、市场拓展、客户定位、售后服务等多方面进行探究。

华为集团考察报告

华为之所以发展迅速，成为全球通信三巨头之一，主要得益于其正确的领导方针。但凡一个伟大的企业，其经历必然是曲折而艰辛的，华为也不例外。从早期的资本危机、人才危机、管理危机再到同业竞争的孤立围截，逆境无处不在。

参观华为工厂总结回顾

参观华为心得体会走近深圳华为 ，参观华为心得体会走近深圳华为 为进一步加强企业班组队伍建设，1月16日上午，我单位组织34位中高层领导参观了深圳华为总部，华为优美的环境、规范的管理、先进的生产线、科学的培训机制和一系列的高科技产品让参观领导们大开眼界、赞叹不已，都说学习到了许多知识。

参观华为心得体会走近深圳华为

华为用人机制“一个萝卜一个坑”，是中国人对人力资源管理的形象说法，组织管理的相当一部分任务，说穿了，就是持续不断地“挖坑”、“找萝卜”，让“坑”与“萝卜”配……华为的用人标准是“成王败寇”，无论是“小萝卜占大坑”，还是“小坑配大萝卜”，舞台足够大，但自身能力也要强，这样才能实现组织真正的公平。