华为参观预约—华为总部基地参观考察，学习华为组织与人才发展！

华为大学的预算管理

华大作为轻装子公司，要简化管理，独立核算，可以逐步实验去矩阵化的管理，首先要保证快速决策；最终华为大学要依靠正确的机制，成为公司所必须需要的组织，并且滚动循环前进，从而走向顶尖。坚持有偿服务，基于收支平衡，摆脱羁绊。

传承公司文化，发酵管理哲学

任老板曾评价：“管理哲学班可以躁动，思想可以更解放更复杂……说正话的是好学生，说反话的也是好学生，不说话的才不是好学生。”这个项目的目的就是为了传承公司文化，让每个中高层管理者在思辨与研讨中逐渐真正理解认同公司的管理哲学，而且在让大家管理哲学趋同的过程中，所传递的方法是与实践相结合的，而不是坐而论道的。

深圳华为总部参观考察学习

2019年3月，我们公司组织中高层干部在对标考察网万老师的组织下前往深圳华为总部坂田基地进行短期参观考察，本次活动以“华为以奋斗者为本”为主题，从华为企业文化、技术研发、市场拓展、客户定位、售后服务等多方面进行探究。

华为组织与人才发展

华为历来反对为管理而管理，注重管理要给公司带来价值，华为人力资源战略通过组织管理、人才管理、激励管理、文化管理持续保障了人力资本的增值，激发组织活力。用正确的价值观、强有力的干部队伍、灵活的组织和有效的激励引领公司走向长期成功。华为在组织与人才发展的实践道路上走出了自己的特色。

讯息万变的时代，无论企业规模或行业类型

• 企业欲求转型，组织结构、人才结构都要随之转型；
• 应对多变的商业环境，如何打造更加高效与灵活的人才发展体系；
• 组织的文化土壤和配套机制如何跟上人才发展需要，将人才的潜能充分挖掘发挥；
• 如何通过对业务战略的理解，提升组织能力，支持组织与团队快速适应变化，引领变革挑战。