参观华为华为考察—华为标杆考察，解析华为持续增长背后的逻辑！_管理
华为的战略管理演进
华为并不是“含着金汤匙”长大的。成立于1987的华为注册在一间居民楼的三居室，最初只有七八位员工，启动资金仅有两万一千块钱。华为的宿舍曾经一度十分简陋，直到1997年华为才有了自建楼。华为在创始阶段走过了很长一段充满苦难的岁月，而恰恰是苦难造就了华为。
华为是互联网时代转型最成功的公司，其实并没有转型。我将华为比作一只诞生在中国改革开放年代的龟，紧贴地面，艰难前行，从来没想找风口，就是爬在地上高昂着头，在自己选定的领域执着的爬下去。从农村爬到城市，爬到核心城市，爬到全球，既没有什么秘诀，也没有什么伟大的事件，唯一让华为一飞冲天的就是坚守。
深圳华为总部参观考察学习
2019年3月，我们公司组织中高层干部在对标考察网万老师的组织下前往深圳华为总部坂田基地进行短期参观考察，本次活动以“华为持续增长背后的逻辑”为主题，从华为企业文化、技术研发、市场拓展、客户定位、售后服务等多方面进行探究。
华为没有秘密
华为始终秉持着华为精神来做产品，为了研发手机，华为成立了美国研究所、德国研究所、日本加工制造研究所等等，这种精神与靠饥饿营销做手机即所谓的互联网精神是完全不同的。华为一直在坚持“爬”，从2010年到去年，华为在五百强的排名爬了300多位。天道酬勤，只要爬的时间比别人多，就会有成果。
华为基地参观考察
华为行政A区——参观董事会、总裁、人力、行政、财经办公区：建筑风格是仿照唐代建筑的风格而建造的，充满复古的气息，展现中国的建筑艺术。可近距离目睹华为高层办公环境，从园区建筑亲身感受华为中西结合文化。
参观华为研发人员办公室：——华为研发人员是在一个怎么样的环境工作，在怎么样的一个制度下进行研发工作；进入办公区，可以体验华为人性化管理和员工人文生活
华为高管交流：解析华为持续增长背后的逻辑
课程一：《“三分天下有其一”——华为业务管理理念与实践》
课程二：《管理变革支撑企业战略转型》
课程三：《华为的组织变革》
课程四：《岩中花开——华为核心价值观的演进与传承》
课程五：《以奋斗者为本的绩效管理与激励机制——华为的价值链管理》
课程六：《将军是打出来的——华为的干部管理实践》
薇甘菊——华为核心价值观
如果说薇甘菊一般的“血性”是华为的A面，那么用“尖毛草”可以比喻华为的B面。尖毛草在早期并不生长，而是在积蓄力量，等待机会，一旦机会来临就会由倒增长快速进入正增长，并且涨势凶猛。如果将A面称为“野性”或“激情”，那B面则包含着管理。如果只有野蛮性生长，而管理不能为其生长提供支撑，则不可能实现力量的聚焦，只有均衡的经营和管理才是企业真正的核心竞争力。
