参观华为华为参观学习_管理
华为参观学习
华为营销体系的运作与管理，是围绕企业的核心价值 “以客户为中心”来构建和展开的，体现了我们对于营销业务本质的认知。华为由此也成为全球通讯设备领域增长最快的企业。华为作为世界500强中唯一民营企业让世人瞩目,华为战略管理与文化之道更是让万千企业竞相学习,让我们一起探索华为战略管理之道。
华为公司参观学习笔记
华为是由一个草根型企业起家的，但是在他还很弱小的时候，任总就认知到了管理的重要性，他说：对于一个企业而言，资金、技术、人才，都不是企业最难克服的困难，资金可以融资，技术可以并购，人才可以猎取，企业最大的困难是如何构建符合本企业实际的管理方式。
华为官方参观预约——对标考察网
近日，我们单位通过对标考察网的安排走进华为参观考察学习活动。此次我们主要以《向华为学管理-企业文化、流程变革与干部管理之道》为标杆学习目标深入学习，20多年来一直是任正非的管理顾问，长期服务于华为，为华为成长到今天提供了毕生智慧和管理思想走进华为学管理，感悟任正非管理智慧。
华为追求的是如何去建立一个不依赖于人的管理体系，用确定的管理规则来应对不确定的市场环境。营销能力强大之处在于它是一个系统性的能力，而非个体能力。整个公司成为一个有机的整体，构造的是一个联动的机器，牵一发而动全身，个体变成了组织中的螺丝钉，作用被弱化了。
参观华为基地、华为展厅参观考察方案
在华为基地园区、华为行业解决方案展厅，讲解员围绕华为发展历程就“坚持以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判”等华为文化、理念进行了深刻解析、解读，还就华为数字化转型实践进行了专题交流。培训班还赴东莞华为南方工厂、华为松山湖基地参观考察，对华为员工的工作环境、氛围，工艺流程等做了深入了解，零距离感受华为公司的企业文化和发展理念。
华为高管交流分享：客户关系管理与LTC流程变革
流程理念与流程构建方法
1. 华为营销流程发展历程
2. 华为是如何对流程进行定义的
3. 流程与业务的关系
4. 流程对于业务有什么价值
5. 流程构建的基本方法：组件化与业务分层
华为参观学习,学习华为优秀文化
华为参观学习，创新是企业发展的不竭动力。在研发投入方面，华为的快速发展离不开他们对创新的重视。一直以来，华为持续将年销售收入的10%投入到研发里，十年累计研发投资3940亿。总体而言，外部环境变化加剧，国际宏观环境，有中美之间的贸易战、国内有节能减排、污染防治的政策要求，包括银行金融信贷政策变化，股市股权质押风险，企业所面临的外部环境越来越难以预测。
