参观华为华为总部参访—对标华为学管理，解密深圳华为标杆企业管理创新之道！_员工
中国企业家，能向华为和任正非学什么？
华为没有成功，只是成长！华为要求员工对待客户需求有宗教般的信仰和敬畏，为客户提供有效服务，而不谋求华为利益最大化。也就是说，不是追求挣多少钱，而是为客户创造价值。本次走进华为参观后，华为接待人员专门给我们单位安排了一场分享会，就《华为企业文化与管理实践》、《ICT产业趋势》等主题进行了深度分享。
华为没有成功，华为只是成长。
华为跟全球200多所大学的实验室、教授有合作研发，也要求公司的科学家和专家每年必须拿出三分之一到二分之一的时间到世界各地去喝咖啡。目前华为的18万员工中，从事研发的人员接近一半。据华为官网数据，截至2016年12月31日，华为累计获得专利授权62,519件，其中90%以上为发明专利。
深圳华为参观预约——对标考察网
近期，我们单位通过对标考察网的安排走进深圳华为总部参观考察学习。学习华为管理职业化，业务流程化；从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师，从全员持股到任职资格管理体系，通过持续不断向标杆学习，华为已成为中国运营效率最高，员工职业化程度最高的一家民营企业。
参观华为深圳总部
华为总部绿植林立，还有湖水穿越其中，让很多不熟悉的人第一感觉是误入大学校园。华为总部的员工大约有3万名（华为全球共有超过18万员工），华为园区内其中一座湖内有三只黑天鹅，华为称，它们象征着不自满、不断创新的企业文化；在偌大的园区，大家常常需要借助摆渡车在工作区之间转换。当然，饭点或者下午茶时刻时，摆渡车的作用也就更明显了。
华为企业变革如何削足适履
随着市场环境变化日益加速，变革管理能力正在成为企业最重要的核心能力之一。华为实现30年持续成长的重要经验是，其组织能力建设与业务发展同步，甚至适度超前于业务发展，成功的管理变革是华为业务发展的重要支撑。
华为高管交流分享：《华为以奋斗者为本的绩效管理实践》
华为员工价值评价与分配机制；
学习华为如何用人与分钱；
人员选拔与培训开发；
建立利益共同体-长效激励机制在企业的应用；
华为激励体系的可借鉴之处，不足与改进；
学习收益：学习华为如何给员工分钱？如何评价员工的工作价值？如何引领员工持续艰苦奋斗？
“以客户为中心，以奋斗者为本”，才是真正的华为文化。
华为长期坚持管理开放创新，构建先进完整的管理体系、管理制度、管理流程。“全中国，没有任何一个企业家对管理的重视超过任正非。”任正非反复强调——管理第一，技术第二。“有了顶级人才和顶级设备，没有管理是没用的。要通过管理提升，让人才和技术发挥效益。”
