打造如何打造铁三角无敌团队？

华为企业考察——剖析华为“以客户为中心，以奋斗者为本”

在华为有这样一个部门，专门研究如何打败华为，把反思作为项目去研究，并形成机制长期坚持下去，这个部门即为蓝军。“蓝军”部门是华为的一种发展战略，它代表的不是华为，而是受众、竞争对手、时代等多方面的外界声音，因此蓝军在做反思和批判的时候非常犀利，过深过细过急过于强势。

华为企业考察——对标考察网万斌

近期，我们公司组织中高层干部在对标考察网万老师的组织下前往深圳华为总部坂田基地进行短期参观考察，本次活动以“华为学习如何构建战略管理体系”为主题，从华为企业文化、技术研发、市场拓展、客户定位、售后服务等多方面进行探究。

华为企业考察——走进华为大学培训中心大厅标杆游学

华为大学是中国最优秀企业大学之一，感受华为大学软硬兼施的学习型组织建设。培训中心是公司应现代国际通讯行业的发展需要，结合自身特点而建设的一个具有国际水准的客户和员工培训基地。零距离感受全球知名企业大学风采，体验华为培训文化，感受华为大学软硬兼施的学习型组织建设。

华为企业考察——华为基地展厅参观

在这个展厅里我们可以全方位体验华为核心竞争力，企业业务展厅展示最尖端的技术，最前沿的解决方案，最时尚的手机终端。体验华为全线产品及解决方案，展示华为如何运用业界最具竞争力的产品为全球三分之一的人口提供通信服务，体验视频会议室可现场开会体验，了解企业产品涵盖类型，感知全球知名高新技术企业如何通过技术创新引领未来。

华为企业考察——华为高管交流分享

《打造铁三角无敌团队》

●铁三角是什么？

●铁三角组织的独特价值

●铁三角在线索管理中的价值呈现

●铁三角在不同场景和项目中的应用

学习收益：通过对市场体系业务流程的梳理，了解在商业机会的不同阶段，铁三角如何发挥独特价值，以及团队管理的方法、工具、日常运作，包含常用的工具如权力地图，痛苦链等在项目中的应用。

华为企业考察——揭秘真实的华为大学，人才“航母”竟是这样建成的！

人才不是华为的核心竞争力，对人才进行管理的能力才是企业的核心竞争力。任正非先生说管理的最高境界就是无为而治。在人才管理上让员工从“要我学”变为“我要学”呢？很多企业都遇到了难处。要解决学习的动力问题，也就是要想办法让员工从“要我学”变成“我要学”。