华为参观考察——华为神秘的客户关系管理究竟有何不同?

华为标杆学习

对于华为这类世界500强企业，其实早已有初步的了解。华为之所以发展迅速，成为全球通信三巨头之一，主要得益于其正确的领导方针。但凡一个伟大的企业，其经历必然是曲折而艰辛的，华为也不例外。从早期的资本危机、人才危机、管理危机再到同业竞争的孤立围截，逆境无处不在。

华为考察——对标考察网万斌预约参访

2020年初，我们公司组织中高层干部在对标考察网万老师的组织下前往深圳华为总部坂田基地进行短期参观考察，本次活动以“学习华为疫情下的营销模式成长之道”为主题，从华为企业文化、技术研发、市场拓展、客户定位、售后服务等多方面进行探究。

探索神秘的华为“挖土豆”团队

走进华为考察——华为销售心中的教堂

华为重视专利创新创造这一点是非常明智的，硬实力不足，可以通过模仿制造或进口零部件完善;但软实力不一样，同业竞争，同类产品之所以会有三六九等之分，其决定性因素就是它的本质内涵，本质内涵的不同，产品的优劣自然高下立判。这不仅仅是在做产品的层面上，大到国家民族，小到社会个人都一样。于是，也就有了华为大学的存在了。

华为参观考察——华为参观考察心得体会

我们带着疑惑与谦谨，参观了华为的产品展馆、产品展示中心，在了解了其主要的三大主营模块业务和企业文化后，答案已经是显而易见了。不管时代怎样变化，华为始终坚持充分对外开放的方针，坚持全盘西化而后再局部优化，管理制度变革始终大胆向西方企业看齐，采用先进的西方生产技术，控制好生产的“高效”与“高质”两辆马车。再看满挂墙上的专利证书，不禁想起华为老总任正非曾表示虽然硬件上足以媲美苹果公司的产品，但操作系统已然是个硬伤，这决定了产品的性能发挥与市场占有。