华为标杆参访——华为存天理 顺人欲
任正非说：“管理说到底就是洞察人性，激发人的欲望。一家企业管理的成与败、好与坏，背后所展示的逻辑，都是人性的逻辑、欲望的逻辑。欲望是企业、组织、社会进步的原动力。欲望的激发和控制构成了一部华为的发展史，构成了人类任何组织的管理史。”从某种意义上讲，华为能够一路披荆斩棘，屹立行业之巅，与任正非设定的这些底层逻辑有很大关系。
华为标杆参访——通人性，方能聚人心
任正非认为，知识型劳动者的欲望可以被分为五个层面：物质的饥饿感、安全感、成长的愿望与野心、成就感、使命主义。谁抓住了人的这五个欲望谁就能够成功。欲望是成功的支点。人如果没有欲望，就会失去奋斗心。优秀的企业家都善于制造饥饿感，让员工产生一点企图心。因为，企图心是一个很重要的力量来源，它能够扫清成功路上的障碍，战胜困难。
任正非说，“让员工成功才是最大的人性管理”。华为坚持“以奋斗者为本”，为奋斗者提供舞台，授予相应职权，配置相应资源，为奋斗者创造赚钱的机会、表现的机会、发展的机会，使大量的年轻人有机会担当重任，快速成长。从管理哲学上来讲，这是基于人性善的一个假设，是正能量的一个牵引。
华为“获取分享”制度的建立，反映了任正非对员工利益的基本态度，体现了他对员工的真正的尊重，因为人的最基本诉求首先是利益获取的问题。
华为标杆参访——“华为式”成功背后的管理逻辑与生存智慧
全员持股是华为“获取分享”制度设计的核心。华为一直在回避资本市场的诱惑，拒绝上市，实行全员持股。作为华为的创始人，任正非放弃了公司利益分配的优先权。他将公司的股份都分给了员工，自己仅持有公司1.14%的股份。华为通过全员持股，将员工变成公司的股东，人人当老板，共同打天下。员工的身份变了，干劲自然更足了。这就是华为拥有强大凝聚力和战斗力的核心原因。
研究表明，舍得在员工身上花钱的企业，管理成本是最低的。任正非把赚到的钱拿出来与员工分享，收获的是人心依附。所以，20万华为人就会心悦诚服地团结在他的周围，积极努力工作，持续奋斗。
华为标杆参访——无微不至的人文关怀
十几年前，由于一些员工工作压力大，有的甚至出现个人情感危机，华为发生了几名员工自杀、猝死的事故，任正非感到非常痛心。他坦言：“公司忽略了员工心理疏导，对员工的心理关怀也不够。”他在华为内部多次强调要解决员工各种精神压力和思想困惑，并劝告员工，不要做完人，做完人很痛苦。
因此，华为实施了一系列措施，那些在前线竞争投标、进行高强度作业、压力太大的员工，可以到海滨进行短期度假，费用由公司支付。
2008年，华为设立了首席员工健康与安全官，目的是进一步完善员工保障与职业健康计划，提醒大家注意安全（包括交通安全），要注意劳逸结合。
华为还成立了健康指导中心，每年根据员工体检结果发布员工健康报告，来规范员工餐饮、办公等健康标准和疾病预防工作。2018年，华为用于员工健康保障的支出高达135.1亿元。
华为标杆参访——被误解的“狼性文化”
狼最大特点是鼻子很敏感，能知道客户的需求在哪儿，能知道十年、二十年后科学技术的方向在哪儿。狼的敏感程度很重要，狼很远能闻到肉，冰天雪地也要找到那块肉。这就是对市场的敏感、对客户需求的敏感、对新技术的敏感，代表一种敏锐的认识。
狼不是单独出击，而是群体作战，代表了团队精神。一定要有团队精神，做得好的是谷歌军团，我们现在也学这个东西，当然我们也把批判谷歌军团的文章同时放在网上，一边支持、一边接受批判，也是组成团体。这个世界单打独斗是不会成功的。例如我们公司推行“涂丹丹模型”，涂丹丹是一个小女孩，领导一个团队，她是领军人。她提出的模型是三个博士、两个硕士组成一个团，我们后面补了两个实验工程师，一个秘书或文员。一些事务性工作让文员做，实验性的工作实验工程师可以做。实验工程师可以年轻一点、学历低一点，但是在这么强的老师带领下也会成长起来，甚至超过老师。所以我们提倡团队精神。
狼还有一个特点是不屈不挠，拼死拼活也要做成这件事。干部不能发现有困难就要求换岗位。为什么要换岗位？换到别的区，即使从高职位换到低职位岗位，也会压制了那儿的年轻人成长。不能换，死也要死在这个战场上，不行就去给这个团队煮饭，也要在那里，战役打下来，你也是有功的。原来是一把手，退下来可以做“炊事员”、做后勤保障、做环境、做场景、做人的工作……我自己就是一个后勤保障人员，主要是倾听困难，各个方面有什么困难，组织解决困难。所以不能动不动“工作不适合我，给我调一个岗位”，为什么要调岗位？调岗位就挡住了你去的地方那儿年轻人上进的道路。你就要在自己选定的路上拼死拼活打上去，打不上去退下来好好煮饭，煮饭的时间可以好好学习，还可以重上战场的，你还在你原来的“军团”。
狼有三个特点：敏感性、团队性、不屈不挠性。
任正非：成就员工就是最好的人性管理
“伟大的领导者都有一个共同的特质，就是他的内心是大善的，对人有悲悯感。”任正非就是这样一个有悲悯感的企业家、一个大善人。虽然他表面上好像很“恶”，制定了很多严格制度和规则，对干部要求非常严格，但他这样做的目的，是通过制度来抑制人性中的恶，使人性中向上、向善的一面充分发挥出来，希望来到华为的每个人都能成才、成功。
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