参观华为
考察华为——一支永不变质的干部队伍是如何取得胜利的主力军
任正非认为“最大的权力是思想权”，这也就定义了他自己在华为的角色与职责：类唐僧，指出方向，确定使命，与高管团队一起规划愿景，形成价值观，并一起制定战略。同时，又在公司发展的某些重要阶段“一竿子插到底，为变革寻找切入口和试验田”。华为一位高管对任正非的画像也许更形象：吹牛大师+洗脑大师+践行者。
为什么你的价值观成不了组织基石？
华为“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”的核心价值观是融进了19万人的血脉之中的，更融入了整个组织的制度与流程体系之中。换个说法，是价值观决定了华为的制度走向、制度框架和制度创新，并进而成为左右华为人才战略与干部取向的根本准则。从制定到传播都失之于轻率，其结果就是“挂在墙上， 忘在心上”。
华为名企学习——参观华为研发中心
大家走进华为研发中心馆内，近距离接触了华为的科技前沿成果和最新互联网产品设计，扑面而来的高科技气息与先进体验，着实让人惊叹。在工作人员指导下，大家还见识了5G无人机、5G背包等将科技与生活相结合的新产品，体验了逼真的视觉感受。参观完整个科技馆，大家充分感受到了华为先进的研发技术和独特的企业文化。
“钱分好了，管理的一大半问题就解决了”
“我们要一碗米，他不是给你一斗米，而是给你十斗米；你准备了一顿大餐，他给你十根金条，”华为高管邹志磊这样评价任正非， “一个项目怎么干他不关心，他只要结果。他给你政策、资源，还告诉你这本来就是你们挣的……价值观重在落地，重在一诺千金——它是创始人和企业的高层领导群体对全体员工的郑重承诺。
一进华为大学一张张照片映入眼帘，记录着华为过去在世界各地奋斗的身影，讲解员为我们一一讲述这些身影背后的故事，走进培训中心的小展厅，这里是华为新员工了解华为的窗口，记录着华为一路走来的历程，橱窗里摆着的不是奖杯而是一块块呆死料，就像任总说的，华为没有过去。
参观考察华为——华为高管交流分享座谈
《“4力循环：早就英雄”倍“出》
绩效考核的推力
任职资格的拉力
激励机制的吸力
华为公司如何建立“以奋斗者为本”导向冲锋的激励机制设计
培训培养（学习与发展）体系的助力
华为企业大学的构建经验介绍
华为总部参观,华为考察学习心得体会!
华为学习，深感震撼！对标考察网万斌（13661395399）预约参访学习华为力出一孔，利出一孔。坚持以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗、坚持自我批判的核心价值观，组织变革和人才激励机制，值得好好学习和借鉴，如何将这些好的经验运用到企业的管理中去，更是华友的每位干部都需要深刻思考的问题。
