参观华为华为铁三角 + 竞争洞察与实战
[企业文化概述] [铁三角形成背景] [铁三角的角色认知]
[ 竞争概述 ] [竞争方法论] [竞争管理和考核] [竞争工具箱]
华为内训课程目的
课程1：华为铁三角
1.解读华为企业文化并了解其对组织和员工的影响
2.华为铁三角形成的背景、必要性、紧迫性；
3.华为铁三角的角色认知（客户经理、解决方案经理、交付经理）；
4.华为铁三角的运作、考核、及在项目中发挥的作用；
5.华为铁三角对其他行业的启示、借鉴，并学会铁三角的演练方式；
课程2：竞争洞察与实战
1.学习标杆公司的竞争体系和组织；
2.提高并强化员工竞争意识、传授员工竞争分析方法；
3.学习竞争分析方法论、竞争组织建立、竞争管理、考核激励
4.学以致用，在日常工作中随时运用竞争方法；
主讲专家杨老师介绍：
1997年北京航空航天大学毕业，3年（1997-2000）大型航空国企工作，
18年的华为工作经历（2000-2018年）：
15年一线销售、管理经验（华为海外代表处、深圳）
3年流程变革、质量管理经验（深圳）
华为国际市场最早一批海外拓展人员（印度、新加坡、印尼、西班牙、菲律宾），从事产品经理、客户经理、产品销售总监、企业业务国家经理、流程变革经理等岗位、对华为企业文化、市场拓展、销售管理、竞争管理、团队建设、变革、流程质量等都深入理解及实操经验。
