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华为的干部人才梯队是如何搭建的?
华为战略管理、变革管理、干部建设，组织与人才发展，从四个维度切入华为公开课，结合华为30年的发展历程和管理经验，帮助企业激发组织活力，建立组织能力，从而实现战略有效落地，组织高效协同，团队士气高涨，夯实管理基础，从源头快人一步。2018年美国《财富》杂志发布的最新一期世界500强企业名单，华为排名72位。
华为的组织能力建设：矩阵十平台十“铁三角”
从华为的数字化转型经验来看，企业要进行数字化转型，不单纯是云计算、大数据、人工智能等新兴技术的应用，而是业务与技术的双轮驱动，并用业务和技术提供服务，为用户创造价值。在数字化转型中，华为以用户体验为核心，首先，用数字化为手段对用户进行深度链接，并构建一站式的服务体验。其次，对华为的场景化服务进行了细分，划分为68个非常离散的业务服务场景，完成了全面化的服务改造和升级。在此基础上，还构建了数字化转型“共同平台”，提供基础服务、平台服务、应用服务、安全服务四大类服务。第四，构建了“ROMA”多云管理能力，实现企业“内部互通、内外互通、多云互通”。
积极拥抱数字化转型浪潮，中小微企业发展迎来新机遇
“中国工业企业发展壮大的同时内部也形成了许多孤岛，各部门常常专注于各自的需求，抑制了协作。疫情引发的危机正在加速企业数字化转型，这些由来已久的问题再次显露出来，不仅阻碍了企业整体的数字化进程，还使企业面临着恢复缓慢和增长停滞的风险。”研究表明，缺乏跨部门协作的行为，诸如企业内部对某些技术进行重复投资，会使企业付出巨大代价。受访中国企业高管预计，内部的竞争会造成数字化转型的成本增加7.7%。企业领导者希望通过数字化投资使企业收入每年增长17%。但是，2017至2019年间，实际年均增收幅度仅为10.2%。同时，有66%的受访中国企业表示，完全没有看到数字化投资在促进收入增长方面的作用。
华为“干部是打出来的”，怎么打？
华为认为，干部是业务发展与组织建设的火车头，担负着传承价值观、发展业务、构建组织、带领与激励团队的使命与责任。形象一点，任正非说的“布阵、点兵、陪客户吃饭”。华为基于“将军是打出来的”的选拔理念，逐步形成了在成功实践中选拔干部、在关键事件中考察干部、在战斗中磨砺干部的干部管理机制，打造出一支具有高度使命感和责任感、敢于担当、勇于牺牲、能引领组织前行的“火车头”队伍。
华为是如何解决的？
面对危机和困境，标杆企业的做法和经验值得企业借鉴，能更好地通过数字化投资来推动盈利性增长：标杆企业将跨职能的数字化转型执行计划纳入企业战略规划中，各部门的高管明确知晓此举对于企业的重大意义，并为此担负起责任。标杆企业充分授权数字化转型的推动者，使其能够经常审视跨职能的沟通与工作流程，确保每个转型项目都与企业整体的业务及其数字化总战略保持一致。标杆企业优先选择能够群策群力、促进跨职能协作的项目。例如，标杆企业通过打造工业互联网平台，推动了跨部门协作，并且通过大数据分析等技术使其管理体系更加智能化，提高了效率。
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华为干部管理理念、和成功之道进行全方位剖析，解读这些理念背后的干部管理制度和方法支撑，即干部标准、干部选拔任用、干部使用和激励、干部梯队建设的体系化机制，并设计了主题研讨、演练，希望通过“理念+制度+方法/工具”的道和术结合，帮助企业更有效的学习和借鉴华为。
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