参观华为
华为战略思想和商业模式创新
华为的高效的供应链管理，低耗、高效的供应链是华为能够跟中兴、国外电信设备巨头公司打价格战的根基，不但利用了国内研发人员的成本优势、又通过非核心环节的外包、流程优化等方法最大程度地挖掘出华为成本上的优势，凭实力实施了量产型公司商业模式。华为公司定位于通讯设备领域系统集成服务商角色，是基于客户需求持续创新，为客户提供有竞争力的端到端通信解决方案。
华为技术有限公司的商业模式分四个阶段：
一、品牌代理（了解技术，了解市场）
二、实现自有产品（不惜一切手段取得市场突破）
三、实现技术领先（不计代价投入达到业内领先）
四、资本运作（保持原有产业，进入其他高投入高效益领域）
一、品牌代理（了解技术，了解市场）
二、实现自有产品（不惜一切手段取得市场突破）
三、实现技术领先（不计代价投入达到业内领先）
四、资本运作（保持原有产业，进入其他高投入高效益领域）
如何学华为？你得先学会四个“三”
用华为的语境来陈述我们自己的企业，或者关于中国真正强大和优秀企业标准的方式，不管大家看到了什么，读懂了什么，你不得不承认的是，这是中国一个非常优秀、强大的企业，尽管它只有26年。为什么是华为？这几天我有以下这几个感受，总结起来就是四个“三”。我们以视频的方式听任正非的讲话，包括在这里见到一群年轻的华为人以他们的姿态忙碌着……这些都是对华为的文化和价值最好的解读。你听得见、看得着、摸得到的才叫文化，班子倡导的文化不叫文化。
华为发展为何全世界都怕它？
任正非具有强大的德国式领导力，所以华为很像一个德国企业。华为二十六年来，只做和通讯有关的事情，从不跨界，这点和德国企业很有相似之处。任正非认为，互联网虽然促进了信息的生产、交流、获取和共享，但没有改变事物的本质，即使在互联网时代，车子还是车子，内容还是内容，豆腐还是豆腐。因此，华为极为重视产品质量和科技含量。二是高工资。任正非不仅把高工资视为企业发展的第一推动力，而且在企业内部推行“工者有其股”的激励机制，让员工和企业形成一个有机的命运共同体，而任正非本人只占1.42%的股权。三是细心而温暖的服务。华为的服务在业界有良好的口碑，所以客户具有较强的黏性。
任正非与华为的发展史
华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商，2013全年实现销售收入人民币239,025百万元，同比增长8.5%。从最初的几十人团队到15万大军，如今，作为全球领先的信息与通信解决方案供应商，华为已经有实力超过爱立信成为全球通信产业龙头。华为的营收，7成来自海外，比联想集团的4.2成要高，全球超过20亿人每天使用华为的设备通信，也就是说，全世界有三分之一的人口在使用华为的服务。它的技术研发能力，也超越一般人对中国企业的想像。
走进华为 交流学习华为战略思想和商业模式创新
原定的华为坂田基地参访由于各种原因改为华为溪村基地参访了，我们从深圳坂田到东莞松山湖小镇乘车也就一个小时就到了。出发的时候天气是阴天，原想着带把伞，但是临出门还是忘记了。而且也有一丝侥幸心理:就算了，心想应该也不会下太大吧！幸好，刚下车发现下雨了，确实不太大，星星点点的，还没湿透水泥地。没有太阳也好，省得走着走着就热了。炎炎夏日深圳这个时候可不是很凉快哦，确实有些热。我建议各位童鞋如果想去参观的，一定记得带把伞，既可以防晒又可以防雨，简直就是一举两得呦~~~
