参观华为可以的， 现在需要参访华为的总部，需要提前一个月预约，参访的人员以企业管理者为主，企业也可以定制参访学习华为的管理。一说起华为，大家想到的是华为的手机，华为的芯片，华为领先的5G技术…等等。 但是这些只是冰山一角，根本不足以概括今天的华为。
华为为什么能有如此强大的技术储备？首先，华为每年对研发的投入非常大。近十年，华为投入的研发费用总计超过了六千亿元。这样的研发投入力度，在全球的科技公司中都是数一数二的。其次，华为对人才非常重视。华为不仅是一家中国公司，在法国、日本、印度、罗马尼亚、德国、比利时、美国、波兰、瑞典、意大利等国家，华为都有研发中心。华为的研发人才遍布全球各地。据华为统计，目前华为公司一共拥有100多名化学家、700多名数学家、近900名物理学家、近8000名基础研究专家，以及近70000名工程师和高级工程师。
华为考察学习内容：
1.走进华为，零距离实地体验华为园区最全球化公司的多面风采，感受华为园区花园式的建筑风格，感悟华为的危机与忧患意识。
2.学习华为如何激活组织活力，打造“以客户为中心、以 奋斗者为本、长期艰苦奋斗、坚持自我批判”的核心企业文化。
3.学习华为的干部管理体系，对标学习华为对干部的要求和标准，以及干部的选拔、使用、考核与激励等。
4.学习华为从战略到绩效的全流程管理，力出一孔的绩效管理和利出一孔的激励管理；以及组织绩效和个人绩效的关键要点。
5.学习华为组织变革及转型升级。从变革管理的方法和实践，到如何通过转型来保障企业长期发展。
6.需要参访华为深圳总部的企业，记得私信万斌（13661395399）联系…
任正非说：客户选择华为的产品和服务只有一个理由，就是华为的产品和服务更好。客户第一，是华为的价值观。为什么不是股东第一、员工第一？因为如果客户不购买华为的产品和服务，哪会有股东和员工的利益呢？皮之不存，毛将焉附。另外，华为是一家员工持股的公司，员工和高层团队都是股东。华为人说：我们总不能将自己的利益置于客户之上吧？利他才能利己。越是能够利他，才越能够利己。利己谁都明白，但通过利他来达到利己的目的，就不是谁都能真正认识到和自觉做到的了。
华为总部参观——华为总部高管交流分享座谈什么是奋斗机制系统
1.奋斗机制系统——牵引机制
2.奋斗机制系统——动力机制
①动力机制②人才梯队③等级体系④评价体系⑤绩效评价的本质⑥绩效评价就是做目标管理⑦竞争流动⑧激励政策的重要性
3.奋斗机制系统——润滑机制
①怎么做领导者②流程与决策
4.奋斗机制系统——约束机制
