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华为眼中管理者的18种惰怠行为
我今天重点讲的管理者的惰怠行为，希望大家能把管理者的惰怠行为作为自我批判的依据。每个人都在自己身上去找几条出来，然后写几个案例，这也是一个反思的过程。不敢写自己的案例,事实上也是自我批判不够透彻。希望，每个主管能把这些惰怠行为贴在你办公桌上、放在你笔记本里，经常看一看是不是又在产生惰怠行为了。这样，我们管理者才能真正地从自我批判开始，与惰怠行为做斗争，管理者才能真正地当起责来。
华为干部管理体系建设者深度解析
干部是企业的中流砥柱。如何做好干部管理？培养一批优秀的干部？打造一批能打仗、打胜仗的内生型干部？ 有一部分干部凭着经验做事，走的是“经验主义”的老路。华为要从“土八路”走向正规军，过去的成功经验并不是未来前进的方向标，必须开放自己，自我批判，时刻学习。我们在CT（通讯技术产业）领域的成功，不能确保我们在ICT（信息通信技术）领域的成功。
华为松山湖基地参观学习
深圳华为总部在龙岗坂田，有A、B、C、D、E、F、G、H、I、J、K这11个区，个人参观目前是不对外开放的。华为的门禁是很严的，每一个外来人员都必须出示参访证，没有预约的或者是没有参访证的一律不得入内参观。如果需要参观一定要提前预约，对标考察网会提前安排预约申请，根据您提供的参访人员信息走华为参访的电子流程审核，审核通过后就产生了预约通过的申请码，每一位预约通过的的人会收到一条短信，里面写了验证码。有了验证码，带上身份证去门卫室登记个人信息，拿到临时门卡才可入内。
