参观华为熵减—华为激发组织活力实践
课程收益;
深刻理解华为对组织活力的基本假设—熵减理论理解如何从人性出发去激发个体的活力理解如何通过获取分享的机制激发团队的活力理解如何通过对准多打粮食和增加土地肥力的组织变革来激发组织活力
课程内容：
模块一：为什么要激发组织活力？ 什么是组织活力？ 方向大致正确、组织充满活力 熵减—华为组织活力模型
模块二：个体激活—华为员工自觉地坚持长期艰苦奋斗 “给火车头加满油”—拉开差距、制造温差 “驱动力3.0 ”—物质文明与精神文明双轮驱动 “多劳多得、拒绝高福利” “考军长”—干部能上能下
模块三：团队激活—小前端、大平台，全营一杆枪 “获取分享制” “从铁三角到四组一队” “全营一杆枪” “蒙哥马利计划”
模块四：组织激活—对准“多打粮食、增加土地肥力” “战略解码、执行落地、组织保障” “合同在代表处审结” “一杯咖啡、一桶浆糊” “向下授权、平行监管”
