参观华为战略规划的方法与实践
课程收益：
1、以实践经验，从模糊到清晰、从空洞到实际， 了解华为战略管理体系演进历程及概貌，洞察战 略的核心本质
2、提供历经华为实践的战略管理核心方法论、思 维方法与管理工具，促进中高层管理者面向未
来，全面系统化思考业务发展，统一组织语言
课程大纲：
一、战略概述：华为战略管理发展历程、华为公司战略规划框 架概况、华为战略管理流程业务框架
二、战略制定的起点和终点：差距定义、业绩差距与机会差距 三、市场洞察：市场洞察的目的、市场洞察五看方法
四、战略意图：愿景、战略目标、业务目标
五、创新焦点：未来业务组合、创新类型与创新模式
六、业务设计：客户选择、价值主张、价值获取、活动范围、 战略控制、风险管理
七、关键任务/行动举措
八、组织、人才与文化氛围
从战略解码到战略执行
课程收益：
1、了解华为提升组织执行力的方法和实践
2、掌握系统性的提升组织执行力的方法
3、通过系统性地学习“1+3”组织执行力方法，
结合实际工作思考改进方案
课程大纲：
一、华为用“1+3”提升组织执行力的实践
二、战略解码：战略落实到KPI和重点工作的方法
三、组织：组织结构、流程、绩效管理的华为实践
四、人才：干部队伍和专家队伍的建设
五、文化氛围：华为文化氛围的建设经验
