华为战略规划到执行落地的DSTE体系管理实践

战略到执行训战营

企业从战略到商业成功的致胜之道

–华为战略规划到执行落地的理念、体系、方法与管理实践

本主题针对高层管理者，通过分享与演练，您将有以下收获：

1. 了解华为长期有效增长的战略要素；
2. 领会华为战略制定到执行落地的管理体系-DSTE及优秀实践，启发思考；
3. 通过实战演练，初步掌握战略制定到执行落地的理念、方法与工具；
4. 可以用统一的战略工具BLM+、语言进行本企业战略规划，打造企业组织执行力体系，推动企业战略的有效落地和商业成功。

学习方式：采用讲授、现场演练、视频观摩、讨论分享等互动式教学

学习对象：董事长、CEO、CXO及研发/产品线、区域、客户群、财经、人力资源、供应链、生产制造等高层管理者

学习时长：战略规划实战演练3天（18h）+战略执行实战演练3天（18h）

参加人数：20~40人

课程大纲：

• 战略牵引华为30年保持持续有效增长

二、业界领先企业发展战略到执行的体系架构

1. 华为战略规划流程变革之旅–Mapa+VDBD+BLM+DEM
2. 华为战略制定到执行落地的管理体系架构-DSTE
3. 全球领先企业战略规划与执行管理最佳实践分享

三、华为战略规划的理念、体系、方法、管理实践与实战演练

1. 业绩差距与机会差距-我们在哪儿？
   1. 差距是战略制定的起点
   1. 业绩差距与机会差距
   1. 优秀成功案例分析
   1. 课堂实战演练
2. 市场洞察–“5+1看”
   1. 看宏观环境
   1. 看行业市场
   1. 看客户
   1. 看竞争
   1. 看自身
   1. 看机会
   1. 优秀成功案例分享
   1. 课堂实战演练
3. 战略意图–我们要去哪里？-“3定”
   1. 方向、意愿与定位
   1. 中长期战略目标
   1. 发展路径、节奏与关键里程碑
   1. 优秀成功案例分享
   1. 课堂实战演练
4. 创新焦点-“3创新”
   1. 未来业务创新模式与组合
   1. H1深度挖潜
   1. H2快速扩张
   1. H3思考推动
   1. 优秀成功案例分享
   1. 课堂实战演练
5. 业务设计-如何去那里？“创新的商业模式” -“6设计”
   1. 客户选择
   1. 价值主张/价值定位
   1. 利润模式/盈利模式
   1. 活动范围
   1. 战略控制
   1. 障碍与风险管理

• 华为战略执行的理念、体系、方法、管理实践及实战演练
• 战略解码与关键任务
  • workshop
  • 战略地图法
  • 鱼骨图法
  • 优秀成功案例分享
  • 课堂实战演练
• 流程再造与流程化组织构建及有效运作
  • 匹配战略的流程建立、推动与优化—华为15大流程体系
  • 基于战略及流程的“流程化组织”
  • 优秀成功案例分享–流程与组织
  • 示例：“PDT”构建与运作
  • 示例：“铁三角”构建与运作
  • 课堂实战演练
• 锻造“召之即来，来之能战，战之必胜”的干部与专家队伍
  • 探讨业务战略对人才的要求
  • 从“筑巢引凤”到“为凤筑巢”
  • 人才金字塔
  • 优秀成功案例分享
    • 干部的选、用、育、留、管
    • 专家的选、用、育、留、管
  • 课堂实战演练
• 华为文化、组织氛围与激励体系的构建
  • 业务战略对“文化氛围”、“价值观”、“领导力”的要求
  • “资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息”
  • 组织氛围与员工满意度
  • 激励体系的构建–从物质激励到精神激励双轮驱动
  • 领导者在打造执行性文化与组织氛围中的价值
  • 优秀成功案例分享
  • 课堂演练

五、回顾与总结