参观华为- IPD是产品开发，这是一个公司的投资行为，不是研发这个职能。IPD要解决的是需要有一个有形/无形的产品/解决方案来满足客户需求，从产业到产品到解决方案，他是一整套的管理体系。
- 不同于研发，IPD输出的是产品/解决方案，是一个商业/投资决策的事情，所以是一个面向整个行业的课程。
- 战略到执行最早是IPD里面的一个模块。属于决策里面的一个链条，决定你做什么事情。
- 有一套IPD体系，足以管理一家公司。
- IPD包含三大部分：市场管理流程，需求管理流程，产品开发流程。
IPD是产品开发，这是一个公司的投资行为，不是研发这个职能。华为的IPD变革是华为的第一个变革，华为的所有管理变革都是围绕着产品开发去做调整。IPD的变革奠定了华为在整个的通信行业乃至现在的ICT行业的地位，所有这一切都是从IPD开始的。
这个不单是产品开发，还包括产业的发展，产品的组合。一个公司决定面向哪个产业，或者攻打哪个产业，都只需要用产品或者解决方案来承载的。所有的客户需求，最终都需要有一个有形/无形的产品/解决方案。IPD要解决的问题就是这个问题，从产业到产品到解决方案，他是一整套的管理体系，不是研发。研发是什么？研发就是你准备让我来搞什么产品，我给你把产品开发出来，这就叫研发。
IPD这一套体系他其实研究的是我们到底要做什么产品，首先要有个决策，是不区分行业的，不能以为华为是个制造业公司就觉得只能是制造业或者IT公司来听这个培训，其实课程输出的是产品/解决方案，应用到快消品身上也是可行的，因为输出的东西是类似的，不是一个制造的事情，是一个商业/投资决策的事情。所以是一个对行业不区分的课程。
面对不断变化的客户需求，我们应该用怎么样的产品和解决方案去满足的客户的需求。最基本的思想是基于商业的成功来看待我们的产品开发。
完整的IPD弄好后，不仅仅是第二增长曲线，第二、三增长曲线都要去看。这就是所谓的产品组合。增长曲线有很多种，一种是在现有的产品曲线上做得更好，卖得更多；还有另外一种就是组合增长的，一波一波的，就是碗里的、锅里的、田里的都要。所有的解决方案、战略意图要落到最终的产品解决方案上去，都需要由IPD来承载起来。而且，其实IPD本身就包括了这部分，之前的DST就是IPD变革不断发展过来的一个产物。最早是市场管理，是IPD的一个模块，然后华为慢慢变成了现在所谓的DST，就是战略到执行。战略到执行最早是IPD里面的一个模块。属于决策里面的一个链条，决定你做什么事情。
