华为红蓝军文化

课程大纲

第一部分：红、蓝军概述

1. 红、蓝军思维
2. 华为红、蓝军组织（背景、组织结构、使命）

第二部分：红、蓝军运作与执行

1. 红军方法论
2. 竞争对手分析的目的；
3. 竞争分析三阶段（收集、分析、发布）;
4. 竞争对手分析的常用方法1-SWOT分析；
5. 竞争对手分析的常用方法2-标竿分析法；
6. 竞争组织、目标分解、管理、考核
7. 竞争的工具箱
8. 蓝军方法论
9. 蓝军的竞争目标设定、策略
10. 蓝军的竞争手段
11. 红蓝军思维在华为各个部门的应用

第三部分：红、蓝军启示与借鉴

1. 根据行业属性、企业发展阶段、企业文化等各要素，制定相应的红蓝军政策
2. 与标杆企业（华为）对比，借鉴红蓝军思维的范围和深度；

第四部分：红、蓝军演练辅导

1. 选定项目；
2. 组建红、蓝军、客户、评委团队；
3. 模拟演练项目运作全过程，红、蓝军PK；
4. 评委点评；

通过本课程的学习，期望您有以下收获：

1. 学习华为红、蓝军战略思维
2. 学习华为竞争管理、竞争体系建设；
3. 强化员工自我批判意识、竞争意识；提高员工竞争分析技能；
4. 通过红蓝军对抗演练，达到学以致用，在日常工作中运用红蓝军思维不断提升自己；

学习方式：采用讲师讲授、现场演练、讨论分享等互动式教学

学习对象：企业中、高层管理者、一线销售人员；

学习时长：1天（3-6h）

参加人数：20~40人