聚焦主航道

聚焦主航道主要体现在公司的业务选择上。华为非常强调聚焦，对此，华为内部甚至有一个专有名词：主航道。华为战略的指导思想是：聚焦主航道，有所为有所不为，只做自己最擅长的事，只进入最高附加值的领域。

公司内部有很多这方面的阐述和高频词，比如“针尖战略”、“压强原则”、“饱和攻击”、“把所有的资源、所有的注意力，都投到与战略相关的突破上”、“不在非战略机会点上消耗战略竞争力量”，说的都是一个意思——聚焦战略。这些用语频繁出现在任正非的讲话和公司文件中，通过不断的实践证明，也获得员工的深刻认同。

任正非曾多次从较宽泛的角度去描述主航道：

“什么叫主航道？世界上每个东西都有正态分布，我们只做正态分布中间那一段，别的不做了，说那个地方很赚钱我们也不做，也卖不了几个。我们就主航道、主潮流上走，有流量就有胜利的机会。”

“我们是一个能力有限的公司，只能在有限的宽度赶超美国公司。不收窄作用面，压强就不会大，就不可以有所突破。我们只可能在针尖大的领域里领先美国公司，如果扩展到火柴头或小木棒这么大，就绝不可能实现这种超越。”

轮值董事长徐直军相对具体地阐述过究竟什么是主航道：

“信息流流过的地方，就是我们的主航道。具体来讲就是我们的数据中心解决方案、移动宽带、固定宽带、骨干网、以及我们的智能终端、家庭终端和物联网的通讯模块，这些领域就是我们聚焦的主航道，其他领域都不属于我们的主航道”。

不仅仅是这么说的，华为也是这么做的。地处改革开放前沿，华为这么多年没有分散投资到炙手可热的互联网、房地产开发和金融领域，形成所谓的多元化产业集团，而是一直聚焦在信息通信行业（ICT）。在ICT领域，也是不断聚焦在主航道产品上。