作 者：吴春波 中国人民大学教授、华为资深管理顾问
来 源：华夏基石e洞察（ID：chnstonewx）
2014 年 4 月 23 日 , 任正非与上研专家座谈会上的讲话，题目为《一杯咖啡吸收宇宙的能量》，该文以咖啡为题，以咖啡开头：“我今天就是过来喝杯咖啡。”
“一杯咖啡吸收宇宙能量，你们这些 Fellow（注：做出重大成就的专业技术人员） 的技术思想为什么不能传播到博士和准博士这些未来的‘种子’里面去？你们和大师喝咖啡，现在为什么不能也和‘种子’喝咖啡？喝咖啡是可以报销的。别怕白培养了，不来华为，他总要为人类服务的吧？把能量输入到‘种子’阶段，这样就能形成庞大的思想群。就像一块石头丢到水里面激起波浪一样，一波一波影响世界。你们一个 Fellow 能交 5 个这样的朋友，一个人几百个的粉丝，一算就知道影响了多少人。交流也是在提升我们自己，因为我们真的想不清楚未来是什么样。”
“华为公司的圈子还太小，你们这些 Fellow 都不出去喝咖啡，只守在土围子里面守碉堡，最终也守不住的嘛。你们这些科学家受打卡的影响被锁死了，在上研所这个堡垒里面怎么去航海，去开放？航海的时候怎么打卡？发现新大陆怎么打卡？沉到海底怎么打卡？从欧洲到亚洲的海底有 350 万艘沉船，那些沉到海底的人怎么打卡？所以，我们的管理要开放模式。”
“我在干部大会上讲，‘反对高级骨干埋头苦干’，要多参加业界会议，与业界人士交谈；‘一杯咖啡吸取宇宙能量’，敢于与世界名流喝咖啡，听听人家的想法，也会给我们启发，少走弯路。”
布阵：团队建设，提升组织能力，优化组织氛围。
请客吃饭：关注客户，以客户为中心，与客户结成不打领带的关系。
见不到客户的人，就请下属或周边部门的人吃饭。他多次讲到，在公司谁请客多，谁提拔得就快。大数据分析证明：这绝非谬误，请客吃饭与干部提拔存在强相关关系。
随着华为的全球化进程，“请客吃饭”这带有浓重中国特色的词被任正非抛弃了。现在变成了“点兵、布阵、喝咖啡”，一词之变，立马上档次、高大上了。
“咖啡”一词源自希腊语“Kaweh”，意思是“力量与热情”。任正非口中的喝咖啡，无疑是提倡华为人借助咖啡这一媒介，来吸收外部的能量，避免熵增、保持熵减；保持兴奋与激情、消除懈怠；促进新陈代谢、消除疲劳，持续地提升组织、个人的力量与热情。
2013 年 5 月 , 任正非在新西兰接受记者采访 , 当被问及华为凭什么成功超越对手， 成为世界通信制造业老大时 , 任正非回答了四个字 :“不喝咖啡！”把别人喝咖啡的时间用在工作上，凭什么不超越？鲁迅也曾说过相似的名言：“哪里有天才，我是把别人喝咖啡的工夫都用在工作上。”
当问及下一个倒下的会不会是华为时，任正非的回答是：“当华为的干部在总部漂亮的草坪上，喝着咖啡，听着 PPT 汇报，欣赏着周围的美景时，下一个倒下的肯定是华为！”
一会要求喝咖啡，一会拒绝喝咖啡，这是不是自己打脸？
不管是喝咖啡，还是不喝，一切因语境而变，一切由情景决定而已。这就是任正非灰度的精髓，灰度的艺术。灰度不是中庸，不是平衡，更不是极端。
咖啡在任正非那里只是个由头，只是个仪式，目的还是为了吸收宇宙能量。2016 年 1 月，在市场大会上，咖啡再次出现在任正非的讲话中：
“我们不要把精英理解为仅仅是金字塔塔尖的一部分，精英存在于每个层级、每个类别。有工作的地方，就有精英。有面条精英、焊接精英、咖啡精英、支付精英、签证精英、仓库精英……我们的政策要覆盖、激励所有精英，形成组织合力，千军万马搞好质量、提高效率、增加效益。大金字塔是由千千万万块小金字塔组成的，各级主管要去寻找各行业、各专业、各事务类别的精英，激活小金字塔的潜能，促动核动力、油动力、煤动力、电动力、沼气动力……一同努力发展，一同分享公司的成功。”
2016 年 5 月 9 日 , 在接受新华社记者的集体采访时 , 任正非又一次谈到了咖啡：“即使有‘黑天鹅’，也是在我们的咖啡杯中飞。我们可以及时把‘黑天鹅’转化成‘白天鹅’。我们内部的思想氛围是很开放自由的，‘黑天鹅’只会出现在我们的咖啡杯中，而不是在外面。我们这里已经汇集了世界主要的技术潮流。”
这一次所提到的黑天鹅冲进咖啡杯，转化为白天鹅，充满了英雄主义与浪漫主义的玄妙与情怀。看来，任正非在 6 月 2 日的人民大会堂和盘托出华为的迷茫（注：2016年全国科技创新大会，任正非代表华为汇报发言），其自信与底气来源于他面前的那只硕大的咖啡杯。
华为行政中心人工湖在今年已正式命名为“天鹅湖”，湖中放养着 从北欧引进的 8 只黑天鹅（因繁衍生殖，现在多于此数）。黑天鹅在西方意味着不确定性，黑天鹅的存在寓意着不可预测的重大、稀有事件，它在意料之外，却又改变一切。
窃以为，天鹅湖就是任正非心中的咖啡杯，他在高瞻远瞩，气定神闲地“看庭前花开花落，望天外云卷云舒”，静观黑天鹅转化为白天鹅，一切尽在掌握中。站在华为看外部：以内部规则的确定性应对外部环境的不确定性；站在后天看今朝：以当下规则的确定性应对未来的不确定性。
任正非的所谓迷茫只是表象，只有对未来有着深刻把握的人，才会如此迷茫！这是清醒中的迷茫！或者说是清醒者在为迷茫者指点迷津！我读了田涛先生与朱光平先生（华为首席战略科学家）合写的文章，方如梦初醒，原来，任正非先生的迷茫是纯粹对科学技术的迷茫，对未来信息技术传送没有“低时延”，没有理论基础的迷茫。
华为用了 20 多年由持续追赶者变为领先者后，会当凌绝顶，一览众山小。站在山之巅的任正非，身处“逐步攻入无人区，处于无人领航，无既定规则，无人跟随的境地”的“四无”状态，有点迷茫，也是理所当然的。在 ICT 领域，如果任正非感觉到迷茫，其他人敢说自己清醒吗？
别忘了，咖啡的首要功效是让人保持头脑清醒。法国作家巴尔扎克曾言：“咖啡从到达胃囊的那一刻便开始拨动你的思绪。你会不断生出新的点子，想出好的比喻，思如泉涌。咖啡是文学创作的伙伴，它让写作变得不再挣扎。”
如同黑天鹅、白天鹅一样，咖啡在任正非的管理语汇里，是一种象征，也是一种隐喻。
其实现实中的任正非并不太喜欢喝咖啡，他更喜欢喝茶。不论是他的祖籍浙江，还是出生地贵州都出产茶，他喜欢喝茶也就理所当然了。
在 A1 的茶水间里，有茶，有咖啡机（咖啡机是任正非当年特意为 IBM顾问设置的）。咖啡很好，一种是意大利产的，一种是蓝山咖啡。有很长一段时间，我迷上喝咖啡了，常常先喝一杯，再端一杯。但很少见任正非去那儿喝咖啡。
早年最经典的会议场景是：任正非先行，秘书后随，任正非落座，秘书将茶杯放在任正非的右前方。
这是一只硕大的茶杯，确切地讲是搪瓷缸子，放半斤水估计没问题。记得有一次，秘书用双手端着摇摇欲坠的茶缸，满头大汗。茶缸白底、红花、无盖。印象最深刻的是，有一段时间，任正非用的是上有“红双喜”字样的茶缸。后来，这只茶缸失踪，估计被哪个哥们儿拿回家，作纪念品了。顶替它的那只，还是那样大，还是那样粗。
任正非喜欢喝红茶和普洱茶。2011 年，任正非与彭剑锋教授在北京金融街的七彩云南一起喝茶。任正非欲买一饼普洱茶，店员向他推荐了一饼数万元的陈年普洱。任正非犹豫再三，并几次打电话向夫人请示后，最后，只买了一饼两千多元的。彭教授已经十年未见任正非，事后感慨，任正非一点没变，我也曾写过一篇小文《没变的任正非》。
顺便讲一下，任正非不会吸烟，很少喝酒。在回答新西兰记者采访时，就明确表示：“我实际上是个宅男。我没有其他的生活爱好，下班就回家，不是读书就是看电视、看纪录片、上网。”
2014 年 5 月 2 日，在英国回答《华尔街日报》记者萨姆谢克纳（Sam Schechner）的问题时，他讲道：“我个人除了工作外，好像没有什么爱好。小时候家里穷，除了读书做作业，其他什么爱好都没有形成，连喝酒抽烟都不会。长大后，这些习惯就被固化了。总体来讲，我的生活还是比较单调的。”
在接受海外记者采访及内部聊天的时候，任正非也多次表示，退休后要开间咖啡馆。很任性吧？
2013 年 5 月 8 日，在接受新西兰记者采访时，讲到了自己的退休生活，任正非表示：“退休之日，我将开启一瓶香槟，开一家咖啡厅或餐厅，有一个自己的农场……”“我的人生目标其实就是开个咖啡厅，但是要高档一点，或者一个餐馆，或者一个农场，这是一个很小的资本圈。”
假如，任正非退休后真的要开一家咖啡馆，如下问题处于迷茫之中：
1.会开在坂田吗？把咖啡卖给华为的员工？
2.会全球连锁吗？尤其会在美国开店吗？
3.会沿用华为的店名吗？
4.会招聘华为人吗？
5.会采用优质高价策略吗？
6.会员工持股吗？
7.会狼性文化吗 ?
8.会轮值 CEO 吗？
9.会接受天使、A、B、C 轮风投融资吗？
10.会上市吗？
11.会以星巴克作为超越对象吗？
12.会互联网思维吗？
13.会 P2P（个人对个人）、O2O（线上到线下）、PayPal（贝宝）吗？
14.会成为“咖啡精英吗”？
15.会引入人工智能、VR（虚拟现实）、AR（增强现实技术）经营咖啡店吗？
16.会盈利吗？
17.会成为世界 500 强吗？
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