参观华为本文为吴春波教授曾摘取任正非在2018年的身体力行而作的文章，也许值得中国企业家和管理者思考。
“我鼓励你们奋斗，我自己会践行。”
——任正非
2018任正非的脚步
2018年过去了，任正非带领华为走过了艰难又辉煌的一年，追随任总的步伐，看看他过去的一年走过的轨迹。
1．2月23日，任总来到斯里兰卡的科伦坡，这是一个太平洋上的岛国。在科伦坡代表处，任总对小国经营提出要求：
“我们需要的是有缺点的战士，不需要完美的幼童。我不是说人有缺点就能容忍，他要能改，主要还是要能攻上上甘岭。破格提拔就是拉开人和人之间的差距，我们的标准就是谁多产粮食。我们要看责任和贡献，这样我们的队伍才有希望。”
2．3月2日，任总来到蒙古国，在听取办事处汇报后，任总提出：
小国办事处的员工要做“全科医生”，并要求：
“关注基层员工，创造和谐环境，全营一杆枪。艰苦危险的国家，可以多聘一些本地的司机，本地司机其实就是半个保镖。代表推动实行小费制度，这是对基层服务人员的一种感恩，建立了一种和谐关系，安全就有保障。”
3．4月11日，任总出差黎巴嫩。该国东部和北部与叙利亚接壤，南部与以色列（边界未划定）为邻，当时黎巴嫩边境地区形势依旧复杂，黎巴嫩同以色列关系紧张，叙利亚局势尚未实现稳定。就在4月7日，我国外交部提醒中国公民，近期谨慎前往黎巴嫩。在黎巴嫩办事处，任总感谢员工在艰苦地区所作的贡献，并提出：
“我们是鼓励在集体主义下的个人主义，员工要在本代表处做得太好的情况下，个人才有成长路线。不要一事当前先想个人的成长。”
4．6月5日，任总出差英国，在剑桥研究所和伊普斯维奇研究所，与员工座谈，提出：
“希望剑桥所能发挥喇叭口作用吸收宇宙能量，吸引四面八方的人才。在科技战略前应先有思想战略，要让科学家安于研究，政策制定要宽容，鼓励科学家和员工灵活开放的开拓创新，既要深厚的知识储备又要有瞬间的奇思幻想，不断为万物智能的人类社会推动科技发展。”
5.7月1日，任总来到非洲中东部的卢旺达，在著名的卢旺达饭店（有同名电影）与卢旺达与布隆迪的公司员工聊天，他指出：
“我们为什么要在艰苦的地区、艰苦的国家奋斗呢？我们是履行我们为全人类服务的承诺，我们立志‘把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界’。为了履行这个承诺，我们无论在人迹罕至的高山、荒漠，无论在疾病流行、战火纷飞的地区……任何有人的地方都有华为的员工。我们不要怕一些人嘀嘀咕咕，我们是在造福人类，而不是威胁社会。他们心胸狭窄，不要与他们计较，影响了我们为人类服务的理想的前行。”
6.7月3日，任总又来到非洲东部的乌干达、肯尼亚和西部非洲的加纳。在与代表处的座谈中，重点谈了代表处的管理问题，提出：
“制度管住人，流程管住事，简化组织结构。”
7.8月1日，任总来到俄罗斯，在代表处要求管理团队进行职员系统变革，并提出：
“你们已经打开了城墙口，要纵向发展，横向撕开，做深做透。代表处要继续深化改革，把俄罗斯建设成为公司的战略大后方。”
8．8月3日，任总又来到乌兹别克斯坦，对代表处提出要加强学习：
“这个时代，不进则退，千万不要偏安一隅。”
9．10月21日。任总来到孟加拉，在代表处任总做了关于《逐步分批分期地改善海外代表处的工作与生活环境》的讲话：
“改善工作环境与当地代表处产粮食多少无关，是为了让艰苦奋斗的员工有一个舒适的工作环境与生活环境，给员工提供一个家，这个家要温暖一些。艰苦奋斗指思想上的，并非身体上的。家的建设与产粮食多少无关，行政不对成功负责，对人人关怀负责。人人都应享受奋斗的欢乐。就像儿女回家，妈妈并不是关心你是否多产了粮食，妈妈也许更多心疼赚不了钱的儿子，看到累成那样子，还找不到生存支点，泪流满面。因此，代表处应建欢乐谷，越艰苦地区，越要好。”
10．11月21日，任总来到日本，与日本研究所员工座谈，他希望科研人员：
“经常搞樱花树下喝小酒、薰衣草边座谈会，名字就叫数学家会、光学家会……汇聚全世界科学家一起喝咖啡，把全社会先进的东西粘在一起，集成的产品就是最有竞争力的。”
“你们以后都要向我学习，我其实什么本领都没有，我读大学的时候刚好碰上文化大革命，大学读了三年，相当于一个大专生，大家都没有学问，我稍微高一点，就爬出来了，你们都是博士硕士大学生，我比不过你们，但我也很有本领，提了一桶浆糊，把大家粘在一起，外界说我强大，实际上我还是啥也不懂。将来我们的手机、系统设备等也是一桶浆糊，我们把日本的技术、法国的数学，全社会先进的东西粘在一起，集成的产品就是最有竞争力的，赚了钱大家一起分，这就是分享制。”
这一年，任总先后到十二个国家出差，足迹遍布亚、非、欧三大洲。
除到国外出差外，还可以追寻到任总在国内的足迹。
（1）上海研究所，（7月13日，做了《在攀登珠峰的路上沿途下蛋》的讲话。
（2）北京研究所（9月5日，做了《我们需要能战略领先的部门，一定要实现战略领先》的讲话）；
（3）中国区（9月6日，做了《一切变革、管理、流程都要导向多产粮食与增加土地肥力，否则是无效的劳动》的讲话）；
（4）成都研究所（9月21日，做了《都江堰渠水的温柔，别泡软了我们的骨头》的讲话）；
（5）南京研究所（10月13日，做了《六朝古都，秦淮河边，也可以掀起滔天巨浪》的讲话）；
（6）上研究所（10月17日，做了《坚持多路径、多梯次、多场景化的研发路线，攻上“上甘岭”，实现5G战略领先》的讲话）；
（7）西安研究所（11月7日，做了《寂寞的英雄是伟大的英雄，我们要鼓励新旧循环》的讲话）；
（8）合肥中国科技大学（11月19日，在与该校校长座谈时，做了《加强与国内大学合作，吸纳全球优秀人才，共同推动中国基础研究》的讲话）。
除此，任总没有记录的国内外出差，还有很多。与以往相比，任总出差的频度不算多，也不算少，居中。
2017年任总的足迹遍布20个国家。
由此也不难理解，任总的那些“网红”照片，总是在国内的机场，或者一个人拖着行李箱等出租车，或者一个人在拥挤的摆渡车上。
2018，任正非谢绝了多项“最美”称号
2018年，任总也有应该去而没去的地方。
庆祝改革开放40周年大会于2018年12月18日上午10时在人民大会堂举行。基于《中共中央国务院关于表彰改革开放杰出贡献人员的决定》，党中央、国务院决定，授予100名同志改革先锋称号，颁授改革先锋奖章；其中，有17位企业家受奖，这里面没有任正非。是任总未获选，还是任总拒选，是个谜。根据本人对任总的了解，坚信这次又是任总推辞了。
本人在微博发点感慨：“看了获奖名单（仅限企业部分），不论是拒绝，还是谢绝，都是明智的选择！如果入选，会因此降低其他获奖者的含金量；没有入选，会因此降低其他获奖者的获奖”。
有句话放在此处很恰切：“人已不在江湖，但江湖一直有他的传说”。
网上有文称：任正非先后上书深圳市委和中共中央，坚决要求把自己从改革开放40周年100名杰出人物名单中删除。
网络上传出任总谢绝的原文是：“华为公司是群体领导，不是他一个人独大，他个人只占公司股份1.2%，荣誉给他一个人不符合企业实际。目前国际形势错综复杂，不宜过多宣扬华为，树大招风，于国家及企业利益不利。我的战友在对越反击作战中，冒着敌人的枪林弹雨逢山开路，遇河架桥，他们为中国炮兵、坦克、步兵开辟了前进道路，一个个牺牲在我的面前，他们才配得到共和国的荣誉。他们一个个鲜活的面孔时常让我从梦中醒来，他们才是可歌可泣最无私、最伟大的人。”
这是否真实，有待考证。但不论从个人影响力，还是从企业影响力的角度看,任总毫无疑义应该走进大会堂的，这从网上对此的讨论也可看出人心的向背。
2019年1月17日，任总接受中央电视台《面对面》记者董倩女士采访，正式证实了这一传闻的真实。
任正非：“这是真的。因为我是这样想的，我想集中精力做华为。华为已经够复杂了，因为你们没有机会到我们海外研究中心看一下。这些科学家在这么细的地方，还有数千项专利在研究这些细节。所以是有很多细节才能组成这个宏观的。这些东西都是要有规划的，我觉得我的精力要放到内部的这个方面上。”
除此，任总还解释了第二个原因：“如果叫我开会，坐在板凳上两个小时，我坐不住，就会溜号，不光彩。”
任正非：“我做公司工作的时候，能坐得住。”
典型的任氏幽默！
尽管任总已经年届颐养天年的高龄，尽管他满身的疾病与创伤，尽管他已功成名就，但“不用扬鞭自奋蹄”，任总还会继续前行的步伐，而不管前路充满了艰辛，布满了荆棘。
有人会担心任总的身体能否吃得消，任总在为《马世民战地日记》所作的序中，有答案。
任总写道：“对于今天快速发展的中国来说，马世民对当代青年人，是一个非常好的榜样。对我来说，他是一个实在丰富的老师。我不知道他在全世界有多少产业，怎么飞的，如何分配时间的，值得我学习的还多得很。”
任总讲道，他的老师马世民先生，在七年前的“2012年9月7日，马世民在伦敦的办公室请我们吃饭，指着高1000多英尺全玻璃的碎片大厦(The Shard)说，三天前，他用绳索从那个楼上爬下来，这是奇人的又一斑。这可是一位72岁的青年人啊！”
况且，任总也做出了承诺：
“我承诺，只要我还飞得动，就会到艰苦地区来看你们，到战乱、瘟疫……地区来陪你们。我若贪生怕死，何来让你们去英勇奋斗。在阿富汗战乱时，我去看望过员工。……利比亚开战前两天，我在利比亚，我飞到伊拉克时，利比亚就开战了。我飞到伊拉克不到两天，伊拉克首富告诉我：‘我今天必须将你送走，明天伊拉克就封路开战了。我不能用专机送你，不安全，我派保镖送你。’结果前后一个大车队，十多名保镖，连续奔驰一千多公里，把我送上了最后一架飞机。一路上换车队，就如从深圳到西藏，经过广西换广西车队；经过贵州、云南换当地车队。粤B一直开到那里，那里就太显眼了。”
“我也经历过两次空中危险，幸亏飞行员迫降成功。员工乘经济舱连续飞行40多个小时，他们这么辛苦，哪里想挤出钱来养那些不想干活的人。公司允许我乘商务舱，比员工还好一些，乘坐头等舱差价是我自己支付的，陪同人员的机票等是我自己支付的，并非公司支付。公司文件中，只有病员才允许陪同。”
2016年7月，年届73岁的任总，在去尼泊尔出差时，还顺便爬了一下喜马拉雅山的珠穆朗玛峰，他感慨到：“这次有机会去了珠峰大本营看了看你们站点，到5200米，我真地不行了，得慢慢地走，不敢快，英雄不是当年。”巧合的是，华为2016年的销售收入也是5200亿元。
任总这次攀登珠峰，实际上是在为另一次海外出差做准备，也是在2017年2月，在与玻利维亚代表处员工座谈时，他讲道：“我说了，你们飞多高，我都会来看你们的。玻利维亚代表处，是我们全球最高的代表处（4000米）。为了来玻利维亚，我去年七月去西藏试了试。”
山高人为峰，华为之高任总为峰。任总就是如此把华为带到新的高度。
相信，在2019年及以后的岁月，任总的脚步还不会停息，还会一直孤默地行走在这个世界上。实际上，新年刚过，任总就已经开始海外出差了。1月17日下午，任总在深圳华为总部接受数家国内媒体采访时透露：“孟晚舟和我本来是去阿根廷开同一个会议，而且她还是会议的主要主持者。她是在加拿大转机，不幸就被扣留了。我晚她两天才出发的，是从另外的地方转机的。”据知情者透露，任总本来是由迪拜转机去阿根廷开会的。
给中国管理者的8点建议
透过任总2018年的足迹，或许有几点值得在管理层面作以下思考：
第一，企业家的视野与境界起始于其行动的脚步。
任总曾经讲过：“你没到过世界，哪有世界观？”2016年5月30日在全国科技创新大会、中国科学院第十八次院士大会上，任总发言时提出：“华为的口号是‘先学会管理世界，再学会管理公司’。个人的见识，首先来自‘见’，然后在不断思考过程中形成‘识’，见多才能识广。”
认识这个世界，方可能改造这个世界。行千里路，历来都是增长见识的重要途径。任总的国际大视野首先来自于亲眼对这个世界的认知。未来世界既然是不确定的状态，企业家就必须扎进混沌之中，认知和洞察这个世界。
第二，传播公司的文化的最好途径是到员工身边布道。
企业家的重要职能犹如牧师，需要不断地布道，日积月累地开拓自己思想的疆场。柯林斯在《基业长青》一书提出：利润是生存的必要条件，而且是达成更重要目的的手段，但对很多高瞻远瞩的公司而言，利润不是目的，利润就像人体需要的氧气、食物、水和血液一样，这些东西不是生命的目的。但是，没有它们，就没有生命。利润之上的追求在伟大的公司里，更是被“教派般的文化”灌输。在公司内部讲话中，任总多次提及牧师们的艰辛与坚守，特别是那位发现维多利亚大瀑布的发现者戴维·利文斯敦传教士（1813-1873 年）。任总在世界各地的游走，肯定会欣赏当地的名山大川。除此，每走一地，都与本地员工座谈，或发表讲话，犹如播种机，实际上就是在传播公司文化与政策，这种身体力行的传播更有效果。
第三，被关注和激励的员工才能心甘情愿地为公司做贡献。
任总每到一地，都要与员工座谈，他重点关注的是员工的生活与成长，以其长期坚持的沟通风格，推心置腹地与员工对话过程中，无疑使员工有成就感和获得感，感受到自己的价值被认同。每一位员工都会被感动，都会被激励。他们会以实践中的奋斗，回报任总的关怀，因为每个被感动和被激励的人，都会心甘情愿地以高绩效回报感动他的老板和企业，这些是金钱难以做到的。2018年初，华为2000名研发人员自愿要求上前线，且不承诺期限、地点与待遇，与任总的身体力行和率先垂范是分不开的。华为人为什么愿意上战场？这是个值得深思的问题。
第四，践行公司文化的最佳途径是企业家的身体力行。
让员工认同企业的文化，首先是企业家必须自己有宗教般的虔诚，并付诸于行动。让他人相信的前提，首先是自己相信。当任总发出：“我承诺，只要我还飞得动，就会到艰苦地区来看你们，到战乱、瘟疫……地区来陪你们。我若贪生怕死，何来让你们去英勇奋斗。”“我鼓励你们奋斗，我自己会践行。”华为对内坚守的是奋斗的价值观，任总以自己的实际行动，践行着他所提倡的奋斗的理念，他为员工树立了奋斗的榜样和标杆。这里需要强调的是，任总不仅在物质与行动层面，而且在精神层面，都是恪守奋斗的价值观的。
第五，在现场中发现问题与解决问题是管理者基本素养。
管理是实践，管理者必须关注现场。管理的问题在现场，管理的答案也在现场。目视管理、走动管理与现场管理应成为管理者的常态。因职责所限，企业家不可能天天在市场，天天在现场，很多时间他需要仰望星空，运筹帷幄，但这不是企业家远离市场和现场的理由。研究表明：当领导通过走动式管理，即去拜访客户（至少25%）、持续创新（25%）和激励员工（25%），激活这些创新变量，就可以释放组织持续创新的潜能。任总走出办公室，深入到一线，实行走动管理与现场管理，在现场倾听员工的心声，发现问题，总结经验，使其避免高高在上、神秘化和官僚主义倾向，这是其长期坚持的管理风格。华为的许多成功的管理实践，来自于任总对现实的把握及其总结提升，如“让一线呼唤炮火”“训战结合”“铁三角”“账实相符”等，都是基于他在现实问题的把握。人的正确思想来自于实践，企业家的正确管理理念也来自于实践。
第六，只有贴近客户才能真正了解客户的挑战与压力。
人是嗅觉迟钝的动物，与狗和狼的嗅觉可谓天壤之别。华为坚持的狼性的第一条就是敏锐的嗅觉。既然我们的嗅觉不那么灵敏，弥补的办法只有最大限度地接近市场，贴近客户。任总出差的一个重要日程就是拜访客户，零距离地倾听客户的心声，从而寻求未来的市场机遇，发现自身的不足与缺点，并以此作为改进公司运营与管理的依据。任总作为一只头狼，自身不仅保持着敏锐地嗅觉，紧密地贴近客户，而且还要身先士卒地带领群狼们时刻保持着对市场的关注，对客户的关注。头狼的作用就是：建立与维持组织的秩序，维护与开拓组织的领地，发现并获取新的猎物，发现并实现新的机会。
第七，通过学习最优实践与最佳标杆持续地改进。
一个企业可能是行业翘楚，业界霸主，但这并不代表其一切都是优秀或卓越的。天外有天，总有他人或许在某些方面比你自己更优秀，更卓越，更完美。亲眼发现他人的优秀，也就找到自己的差距，找到对标的标杆，找到自己改进的方向与目标。任总通过游走世界，从世界各地的大到历史、人文、社会、文化与文明，小到美食、街道、建筑与花园，不断地发现各行各业的优秀标杆，并把此带回华为，持续地改造、改变和改进华为，使华为的一切变得更优秀与卓越。实际上，任总的每一次出差，都以“一杯咖啡主义”的心态，吸纳着世界的正能量，持续地为他自己赋能，也为华为公司赋能。
第八，只有不惰怠的企业家才能把企业带到新的高峰。
很多企业的天花板是老板，很多企业是被企业家压制了成长的空间和发展的速度。企业家的惰怠，既表现在手脚上——不接地气，高高在上；也表现在头脑的惰怠——荒于思考，懒于探索；还有一种惰怠，就是不聚焦，把自己的精力与体力发散于琐杂的事物，活力四射，经不起诱惑，耐不住寂寞，没有定力，不能自律。任总通过“行万里路”“读万卷书”和“与万人谈”，而聚焦于“干一件事”，不断地为华为的未来探索前进的道路，不断地为华为注入新的动力与活力，不断地牵引华为这架战车冲破困境砥砺前行，不断地把华为带上新的高度。
