参观华为
一、战略解码的价值
1、战略解码概念
2、BLM模型战略解码的位置
3、战略解码的价值
二、战略解码流程和方法&业界常用工具
- BLM解码模型：一套完整的战略执行运营方法论
- 战略解码框架：两级解码—SP阶段、BP阶段
- BEM战略解码逻辑
- BEM战略解码通用六步法
- 业界常用的几种战略解码工具
- 战略解码流程七步法
三、战略解码提升执行力＿＿关键任务及其依赖关系
3.1关键任务
3.2关键任务是支持新的业务组织、业务设计尤其是价值主张实现的连贯性活动
3.3.1示例1：内部组织之间的相互依赖关系：如何协同力出一子孔？KPI指标在部门间互锁拧麻花，研发与市场矩阵指标管理
3.3.2示例2：外部客户关系的相互依赖关系达到层级 识别评估
3.3.3示例3：华为95年开始谋求从本土走向国际化，未来三年的公司级关键任务
3.3.4案例分享1：华为某BGXX产品线81X战略到执行——关键任务
3.3.5案例分享2：部门级战略业务设计到关键任务
研讨1：本公司关键任务讨论
四、战略解码提升执行力：
4.1 研讨2：适配末来战略的组织能力挑战与诉求（解读、案例与研讨）
4.2 获取组织能力的策略与要素（三个研讨）：
4.2.1 研讨3：如何变革流程型组织适配战略
4.2.2 研讨4：领导力与关键人才适配
4.2.3 研讨5：激励与高绩效氛围适配
五、战略解码到绩效管理之描述战略（说明：大多企业只认识到战略解码用于绩效管理）
5.1 战略衡量工具及其理念：综合平衡计分卡结构
5.2 研讨与演练6：战略地图四个构面＿＿财务战略构面解读与绘制演练
5.3 研讨与演练7：战略地图四个构面＿＿客户战略构面解读与绘制演练
5.4 研讨与演练8：战略地图四个构面＿＿内部运营构面解读与绘制演练
5.5 研讨与演练9：战略地图四个构面＿＿学习和成长维度解读与绘制演练
5.6 演练6～9输出成果合并与Review
六、战略解码到绩效管理之衡量战略
6.1 确定考核指标与重点工作框架
6.2 基于BSC结构解码组织绩效KPI
6.3 建立指标分层体系：指标分层分解
6.4 标杆企业应用实践输出样例
研讨10：基于流程化责任中心，结合解码地图，澄清战略诉求（牵引点关键词），研讨输出组织绩效CSF/KPIS及其责任矩阵
七、战略解码到绩效管理之管理战略
7.1管理战略主题（及示例）
7.2管理KPl执行与监控（及示例）
7.3 管理日常经营改善
7.3.1研讨11：基于案例场景，如何识别经营主要矛盾与矛盾的主要方面？并制定改善经营的高阶方案
7.3.2 一报一会＿＿管理三张财务报表，识别矛盾，还原关键业务活动，打蛇打七寸
7.3.3 如何开好月度经营分析会
7.3.3.1 差距与根因分析
7.3.3.2 五看小循环抓机会（含案例分享）
备注：
1、以上为完整版战略解码大纲，全做需4天时长
2、大多数企业解码目的是为了改善绩效管理目的出发，可以适配一、二、五、六为重点，时长2.5天
3、学员对象适合：董事长、CEO、CXO们含CFO、CHO、及各核心业务单元的中高层管理者与业务领域专家
