参观华为对标行业最高水平，永远向有结果的人学习，是今天输出这篇干货的初心，华为管理干货19条分享如下：
1，一个人的成功，背后是不懈的努力与付出；一个企业的成功，背后则需要上下层所有人的努力与付出。因此，企业的成功往往会比个人的成功更加困难。一个成功的企业离不开一个完善、合理的工作法。
2，人和机器不同的地方就是有思想，去想、去探究，才能把工作做到点上，才不至于事倍功半，也才能发现这个工作方式的优点与不足。
3，目标有大有小，但对与公司和个人来说，选择的目标要合理，即使有些目标很大也好，但如果给了资源还是做不到，那也只能徒增笑话罢了。工作在于思考，目标在于实现。
4，上层做势、基层做实；上层负责制定规划和任务，下层负责落实和执行。主动、积极的去做事，面对困难也不会找借口来逃避，服从命令，善于执行。
5，合理的工作方式和安排才能把资源、劳动力最大化。要践行八条：从简单的解决；优先重要的事；琐事集中处理；按流程工作；简化不必要的问题；要用正确的方法；要学会使用逆向思维；有节奏的工作。
6，态度决定一切，踏踏实实的人往往比那些滑头的人更容易被机会眷顾。尽力的做好每一件事，才是我们在于这个社会、在于工作中所必须要做的事情，态度好的人，也往往更能让领导重视，也更能让领导托付重任和信任。
7，跳起来摘果子，而不是摘星星
一个优秀的职场人，应该选择跳起来摘取实际的“果子”，而不是好高骛远地去摘取虚幻的“星星”。“果子”代表的是实际、可实现的目标，而“星星”则代表了过高、不切实际的目标。
8，玉不琢，不成器；人不学，不知道。一个人要变得优秀，就要不断地学习，唯有不断学习，才能与时俱进；要想提高工作效率，更好地为客户提供服务，那就不断地学习，了解客户的需求，市场的需求。同时，寻找企业标杆，学习标杆，最后超越标杆企业。
9，胜则举杯相庆，败则拼死相救，前进的最好方式，是和团队一起前进，任何一个人的力量都是有限的，只有融入团队，与团队一起奋斗，才能实现个人价值的最大化。
10， 沟通不是说服、不是争辩、也不是命令
双向沟通才是有效沟通。双向沟通不仅让事情清晰、让流程清晰，让目标清晰，更多的时候把话语权变被动为主动，从而达成共识。
11，征服自我的过程，唯有时刻自省，才能够不断进步。
人性的弱点就是拒绝别人的批评，不愿意承认自己的错误，而自省，是发现自己的不足，去改变，成为更好的自己。如果成功有捷径，我想那一定是懂得自省，时刻反思，及时修正。
12，先瞄准，再开枪。
有了工作目标，才开展工作。在开展工作之前，先要明白5点：做什么？如何做？做多少？在哪儿做？为什么做？这样才能减少过多的无用功。
13，写下最初的梦想
为什么不去想一想当初为什么要进华为，为什么要在这里工作？
对于企业和员工来说，应该成为始终坚持目标的狮子，而不是越跑越乱的羚羊，想要做好自己的工作，就一定要做好目标的全程掌控。
首先，要明确自己想要什么；其次，要写下自己的目标，然后时刻提醒自己按照这个目标去做。提升自己的专注度和控制能力，始终保持对目标的渴望。
14，对钱感兴趣，才能挣钱；
“挣到更多的钱“就是华为员工在工作中的一个座右铭，而这种目标追求总能够带来最直接、最有效的激励效果。
管理学家德鲁克说过：“金钱是最有效的激励方式。”企业应该懂得用物质激励来刺激员工，员工也要懂得将钱当作奋斗的目标，虽然在马斯洛需求层次理论中，金钱与物质的需求属于偏低的需求，但实际上这样的物质激励以及物质物质需求往往更能迎合人心，尤其是对于一些新员工来说更是如此。
15，事前要开好务虚会；
务实会主要是执行，而务虚会主要起指导作用，用来引导某一段时期内的工作。
在华为人看来，任何一个计划的实施与执行都不应该盲目冲动，企业或者管理人员在决策前要对决策的可行性、具体操作、突发情况预案等进行分析研究，从而对今后的发展与走势进行高屋建瓴的宏观把握。
实施发展计划之前，一定要通过务虚会来明确工作目标，明确指导方针，明确指导方针，明确好的工作方法、好的方案、好的方法才是成功的重要保障，才是确保完成工作目标的前提。
16，及时做好自我反省
我也不在乎接班人是否忠诚，接班人都是从底层打出来的，打出来的英雄同时又能够进行自我否定、自我批判。
自我反省的几个重要原则：
第一，记住自己曾经犯过的错。股神巴菲特说：“在犯新的错误前回顾一下过去的错误倒是个好主意。”
第二，留给自己一定的思考时间。在思考中反省和审视自己，有优点就继续强化和提高，有缺陷则想办法改正。
第三，失败后不要找借口。
17，只有不过分顾及面子的人，才能获得成功
我曾经讲过，世界上只有不过分顾及面子的人才会成功。孔子说：“三人行必有我师。”这句话前面没有加定语，没有说三个优秀的人呢，有可能是三噶放牛娃。放牛娃怎么可以做老师？所以说孔子原意不耻下问，愿意向任何人请教。——任正非
18，最好的防御就是进攻
我认为防不胜防，一定要以攻为主。
从发展的角度来说，专注于防守往往要调动和耗费更多的资源，要确保每一个方面都做到位，一旦有明显的漏洞，就会带来很大的危害，因此资源的需求量很大，投入成本也很高。
而对于进攻型的企业和个人来说，进攻的时候只需要重点专注一两个方面，只要重点提升自己某一个方面或者某些方面的优势，就可以很快见效。因此，如果想要继续成长，就应该坚持以进攻为主，要懂得将进攻当成最好的防御。
19，什么才是创始人真正的领导力？
人只有在完全接纳自己的时候才能爆发出能量，而能量对于一个创始人来说是特别重要的。
创始人的自我怀疑对企业来说，是比现金流还要恐怖的灾难。要完全允许自己不完美，且完全应该有勇气去暴露自己的缺点，我有缺点，我花时间通过长期奋斗去解决就好。但我也必须看到，自己真正优势的核心在哪里。
自己真正发自内心的自信，可能是真正的领导力，而不是为了看起来像领导，装的像个发号施令的领导，让下面人恐惧自己，这不是真正的领导力！
一个桶，板子有长有短，好的状态是知道自己哪儿长哪儿短，承认自己的短也承认自己的长，根据企业发展阶段的不同来决定这个阶段到底应该是更长，还是应该查缺补漏。
不要因为自己性格的原因否定自己，或者说成为我们没有创业或者做不好的理由；不同性格的创业者呈现的领导样子是不同的，但都有些底层的共同特质：自信、勇敢和坚定的意志力。
