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公司曾组织各级干部进行自省自查，要求各级干部反思自身在日常管理工作中的问题，不断改进工作作风，并明确提出反对“一唬、二凶、三骂人”简单粗暴的管理现象。
有些主管看到工作没有进展或工作出现失误，就拍桌子骂人讲粗话；有些主管批评人的时候，不是对事不对人帮助员工改进，而是把一切归罪于员工，伤人自尊——“这个你都不能做好，连×××都不如”；有些主管用“好好干，否则你给我滚蛋”这样的话给下属压力；有些主管一不满意，就拉长脸把报告一摔；有些主管说“要调动不行，离职可以”；还有些主管平时对下属恶狠狠，没有好言好语……这样和那样的现象，在我们中间并不鲜见。
出现“一唬二凶三骂人”现象的原因可能有多个，我认为，其中主要的有三：一，有些主管想把事情做好，脾气又急躁，在压力大时，简单传递压力，失去控制，迁怒于人，说出了脏话粗话，表现出了“一唬二凶三骂人”现象；二，有些主管缺乏管理经验，缺乏自信，不被下属信服，于是就采用“一唬二凶三骂人”压住下属，不让下属说话；三，有些主管修养不够，年少轻狂，对自己看到的多是优点，对别人看到的多是缺点，所以喜欢指责和批评，以显示自己的权威和威信，但事实上威信不是靠这个建立的。
“一唬二凶三骂人”现象会带来很多危害。首先，“一唬二凶三骂人”会打击人、伤人自尊，使员工失去自信，产生无形的压力。有的员工被“一唬二凶三骂人”后，特别沮丧，觉得自己很没用，上班很没意思，特别怕见到主管，很想离职，对如何做好工作一筹莫展，压力巨大。其次，“一唬二凶三骂人”会破坏团队削弱组织战斗力。长期在这种环境中作战的团队，员工缺乏安全感，做事畏畏缩缩，惟命是从。又因为怕犯错误，不会主动思考，更不会去敢于胜利、善于胜利。这样的团队，是没有凝聚力的团队，无法建立起可持续的组织战斗力。第三，“一唬二凶三骂人”会让主管失去威信。威信的建立，靠的是业务的成功、主管的能力和品德，靠的是主管能坚持原则赏罚分明，靠的是主管能带领大家“打胜仗”而爱兵又切。一个态度简单粗暴的主管，或许被人畏惧，但不会被人尊敬。
但“一唬二凶三骂人”现象带来的危害并没有被一些主管认识到。有些主管不以为耻，反以为荣，以为只有这么做，才会管理有效，才能建立威信。还有些主管认为自己是因为受了“熏陶”，认为是理所当然，习惯于这种简单粗暴的方法，而不是去激发员工的意愿，提高团队的积极性。因此，必须旗帜鲜明地反对“一唬二凶三骂人”现象。
“一唬二凶三骂人”是管理者不合格的表现，是管理者回避责任缺乏自信的表现，是管理者缺乏自我批判的表现，必须坚决反对。我们要做好管理，首先必须管理好自己，一个连自己都没法管理好的管理者，是不可能管理好一个团队的。控制好自己的情绪，平静下来，才能与员工建立连接，才能有效沟通起来。发生“一唬二凶三骂人”现象的管理者，就是没有管理好自己的体现。我期望各级管理者加强自我修炼，逐步做到不要靠“唬”、“凶”、“骂人”来推动工作，切记要对事不对人。
